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murianwind의 트위터 - 2009년 12월 14일

  • murianwind의 트위터 - 2009년 12월 13일 http://ff.im/-cQLe0 - 0:9 #
  • Scrum used on Left 4 Dead 2 http://bit.ly/5pqnvZ - 7:23 #
  • Testing and Testing Management tools - Can we define a theory for them? http://bit.ly/7yfzVl - 7:25 #
  • MobileWeb VISION 2010 발표 자료.. http://bit.ly/7vpQZv - 9:4 #
  • 트위터와 위치정보의 절묘한 조합, Twitter 360 http://bit.ly/4O5WZk - 9:4 #
  • 지식 인력 기반 산업에 제약이론이 적용된 사례는 정말 찾기 힘든 것 같습니다. 큼큼.. 골드랫의 가장 최신 저작 중 하나인 'Choice'를 읽고 있는데 대부분의 예제가 제조업이라서 흠.. 귀에 쏙쏙 들어오지는 않네용... - 9:53 #
  • 분노와 확신은 비례관계에 있습니다. 설득의 과정에서 상대방을 분노하게 한다면 상대방은 자신이 틀렸다는 사실조차 진실로 고정시키는 경향이 있습니다. 그런데 우리는 많은 경우 자신이 옳다고 하면서 상대방을 분노케 합니다. - 9:56 #
  • 이번 주말 쯤 되면 또 몰아서 블로그에 몇가지 글을 포스팅 할 것 같습니다. 트위터는 메모장으로 유용한듯 하지만.. 나중에 다시 정보를 취합하기 위해 돌아보면 연결고리가 많이 약한 것이.. 먼가 좋은 메모도구를 생각해 내야할 것 같습니다. - 9:57 #
  • 저는 테스트 클리닉의 가정의가 되고 싶습니다. 많은 사람들이 제 블로그에 테스팅에 대한 실제적인 경험사례나 유용한 도구 사용. 기법들이 없다고 생각하시는데.. 전 그런 전문의와는 좀 거리가 있습니다. 전 전체를 볼 수 있는 가정의에 가깝습니다. - 9:59 #
  • 사람들은 단순성에 대하여 많은 오해를 하고 있습니다. 단순함이야말로 가장 강력한 힘입니다. 하지만 사람들은 단순함을 상식으로 오해하고 있죠. 당신은 정말 단순함이 무엇인지 알고 계시나요? - 10:1 #
  • 사람들은 어떤 문제를 해결할 때 먼가 삐까뻔쩍한 획기적이고 새로운 방법을 찾지만 사실 그 문제를 해결할 수 있는 방법은 당사자가 이미 알고 있는 매운 단순한 경우가 대부분입니다. 하지만 그들은 그것을 인지하지 못하죠. - 10:2 #
  • 그리고 그 방법을 깨닫는다고 해도 그 방법을 신뢰하지 못합니다. 사람들은 그만큼 단순함보다는 복잡함을 더 추구합니다. 왜 그런걸까요? - 10:2 #
  • 사실 어떤 문제에 대해 복잡하고 거창한 해결방법을 내놓는 컨설턴트가 멋있고 능력있어 보이지만 그것과 반대로 정말 상식적이고 단순한 해결방법을 제시하는 컨설턴트가 더 능력 있는 컨설턴트인 경우가 많습니다. 당신의 컨설턴트는? - 10:3 #
  • 어떤 의사결정에 있어서 전 항상 정보의 부족에 대한 두려움이 있습니다. 아직까지 저는 어떤 결정에 있어서 내가 가지고 있는 정보와 부족한 정보에 대한 판단이 미숙한듯 합니다. 참 어려운 문제입니다. - 10:7 #
  • 요즘 들어 자꾸 내 안에서 패배주의가 고개를 듭니다..무기력해지는 연말이네용.. 내년 개인 목표등을 설정해야하는데.. 머리가 정말 백지입니다. 주말 내내 아들과 상담을 했는데.. 결론이 안나네용... - 10:7 #
  • 최근들어 목표의 설정에 대해 점점 더 어려움을 느낍니다. 먼가 의욕적이 되어야 할텐데.. 최근 들어 제 능력의 한계를 자꾸 생각하면서 의기소침해 지고 있습니다. 먼가 마음대로 안되네요.. - 10:8 #
  • UX 팩토리 만나기 2010 http://bit.ly/7QeJ1v 이 내일입니다. 저도 짧은 사례 경험 공유 발표를 다른 분들과 합니다. - 10:11 #
  • 자주 틀리는 방송한글, 지금 당장 다 외우고 갑시다 http://bit.ly/8c1pDq - 10:27 #
  • 창업자 Monty의 MySQL 구명운동 http://bit.ly/63QAXa - 10:41 #
  • 어떤 일을 한다는 것.. http://bit.ly/779QxX - 12:32 #
  • 모유 수유 시에 먹어도 되는 안전한 약물들 http://bit.ly/5sgFn5 - 12:40 #
  • 정신력은 유전되는 걸까? 학습되는 걸까? http://bit.ly/5xZgHQ - 12:51 #
  • 추천! 블로거들에게 인기높은 복합 문화공간 http://bit.ly/6Tfbrp - 13:29 #
  • 신을 믿을 것인가? 말것인가? 문제에서 잃을 것이 없기 때문에 믿는 것이 낫다는 것처럼 과거 우리 나라는 잃을 것이 없었기 때문에 우선 개발을 해보고 저지르는 무모함이 가능했었다. 하지만 지금은 우선 저질러보기에는 잃을 것이 너무 많다. - 14:31 #
  • 4대강이나 세종시와 같은 사업들도 우선 저질러보고 수습은 나중에라는 구시대 유물이나 마찬가지인 패러다임으로 접근하는 누군가들을 바라보다 보면.. 저들은 잃은 것이 없어서 그렇구나.. 라는 생각이 든다.. 난 많거든...ㅠㅠ - 14:31 #
  • 새로 태어날 한국인이 없으면 수입하면 된다는 발상을 국적도 없이 괄시 받는 재일 동포와 러시아의 추운 곳에서 고생했던 카레이스키의 후손들에게 한국 국적을 부여하는 문제로 전환할 수는 없는걸까? 그들에게 이중국적을 허하라.. - 14:33 #
  • 양치 하러 갈 시간도 없이 일하고 있다.그런데 끝이 안보인다.. 아.. 일해야지.. 일하고 집에 가야지..ㅠㅠ - 14:33 #
  • 구글이 거대해지는 것을 바라보며 구글의 영속성에 대해 불안한 시선을 던지시는 분들도 계시지만 아직까지 제가 판단할 때 구글은 자신들이 추구하는 가장 간단한 목적만은 버리지 않았습니다. 그들이 추구하는 것은 검색입니다. - 14:41 #
  • 구글이 그들의 목적을 망각하는 날.. 구글은 자침할 겁니다.. - 14:42 #
  • @jeannie0702 신종 플루? 감기 조심하세요.. - 14:50 #
  • @jeannie0702 열이 안나도 감기는 감기죠.. 갑상선이 부었는지 확인해 보시고 약 미리 미리 챙겨드시길.. 감기 독해요.. - 14:59 #
  • @_nicepenguin 개인적으로는 SI는 외부 제약이 심하고 솔루션 개발은 내부 제약이나 시장 제약이 심한 것이 차이가 아닌가 싶습니다. SI는 사실 갑의 갈굼만 견딘다면 코묻은 아기 돈 후려 쳐 먹는 사업이져... - 16:32 #
  • @trauma2u 전 햅틱 1, 2 테스트 하다가 미쳐버리는 줄 알았습니다. 삼성의 사용성 조직은 도데체 무슨 생각인건지.. 하아.. - 17:12 #
  • 팔뚝은 거들뿐.. RT @projecty: 아침에 말씀드린 커다란 HP포트리플리케이터 를 별다방에 들고오신 여자 두분 지금 재대로 확인 해 보니 모두 17인치 모델을 쓰고 계셨습니다. 정말 묻고 싶습니다. "팔힘 좋으신가 보군요!"라고 말이죠 - 17:14 #
  • @trauma2u 저는 외국 폰은 한번도 만져본적도 없지만.. 이 바닥에서 몇년만 굴러보니.. 정말 국내 단말기 UI는 세월이 변하고 강산이 변해도 변하지 않는다는 걸 알게 되었습니다. 킁.. - 17:16 #
  • 하나로 끝: 매우 적은 표본에 기반한 최적 의사결정 http://bit.ly/7WF8jl - 20:21 #
  • @HRG 전에 몇번 뵈었는데 정식으로 인사는 못드렸죠. 내일 뵙겠습니다. - 20:23 #

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일본 출장 갔다 온 후기

어쩌다 보니.. 우연치 않게.. 일본으로 2박 3일 짧은 출장을 다녀왔습니다. 태어나 처음으로 일본을 가보게 되었고.. 한 6년만에 나가본 외국이라서.. 난리도 아니었습니다. 출장 일정을 착각해서 1박 2일로 잡았던 항공편 일정 변경하고 숙박업소 찾느라.. 에휴.. 어쨌든 오랜만에 나가본 외국이고 처음 가본 일본이라 다녀오고 알게 된 몇가지 사실은 이미 인터넷을 찾아보면 쉽게 찾을 수 있지만 그래도 기록으로 남겨보고자 합니다. 1. 여행용 멀티 어뎁터를 더 이상 공항 로밍 센터(김포 공항 기준)에서 무료로 대여를 안해주더라구요. 로밍 요금을 가입해야 빌려준다는데.. 쩝.... 가장 가까운 다이소도 롯데몰까지 걸어가기에는 멀고.. 공항 편의점에서 파는데 정말 더럽게 비싸더라구요. 그러니 미리미리 다이소에서 구매하시거나 인터넷에서 싼걸로 장만하시는게 좋습니다. 일본에서도 편의점이나 100엔샵 뒤져보았지만 안팔더라구요. 돈키호테에서는 판다고 하는데.. 거기까지 가기에는 출장 일정 상 이동하기 쉽지 않아서.. 정말 무겁게 노트북 들고가서 켜보지도 못했습니다. 물론 웬만한 모텔급 이상 숙박업소에서는 프론트에 얘기하면 무료로 빌려주기는 하는데.. 낮에는 플러그가 없으니 충전이.. ㅠㅠ 그래서 만약에 한국에서 준비를 못해간걸 일본에서 깨달았다면.. 어떻게 하느냐... 이미 공항을 떠나셨다면 주변에서 BIC 이라는 전자 제품 파는 곳에서 구매하시면 되고..  하네다 공항 3번 터미널 출국장 위쪽 4F에 가시면 BIC 가게가 있고 거기서 구매하실 수 있습니다. 한 300엔 했던 걸로 기억합니다.  2. 애플 페이로 교통카드를 하시려면 현재로는 현대카드 마스터 카드가 있어야 합니다. 비자 카드로 충전이 안되어서 애플 페이로 교통카드를 만들 수 없습니다. 일본에서 지하철을 애플 페이로 타보고자 했던 저의 꿈은 파사삭... 스이카 앱으로는 비자 카드로 충전이 된다고 하는데.. 귀찮습니다. ㅠㅠ 한국에서 스이카 웰컴 카드를 구매해 가시는 것도 방법인데.. 이 카드는 ...

테슬라 구매 과정 후기

올해 제 인생 최대 지름이 될.. 테슬라 구매를 했습니다. 스파크만 13년을 몰았는데... 내자분이 애들도 컸고.. 이젠 스파크가 좁고 덥고 힘들다면서... 4월 6일 하남 테슬라 전시장에서 새로 나온 업그레이드 된 모델 3를 보고 4월 7일 덜컥 계약을 해버리게 되었습니다. 이후에 4월 11일에 보조금 설문 조사 문자를 받았습니다. 그리고 다시 기다림의 시간이.. 사실, 처음에 하얀색을 계약을 했다가 하얀색은 관리하기가 너무 힘들거 같아 4월 20일에 블루로 변경을 했었는데.. 다른 사람들은 하나 둘 차량을 인도 받는데.. 아무리 기다려도 인도 일정이 배정이 되지 않아서... 혹시나 하고 4월 25일 하얀색으로 변경하자마자 VIN이 배정되고 4월 29일 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔습니다. 파란색이 정말 인기가 없었나 봅니다. (그런데, 소문에 듣자하니.. 파란색은 5월 첫주부터 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔었다고 합니다.. 크흑.. ㅠㅠ) 덕분에 기다리고 기다리긴 했지만 아무 준비도 없던 와중에 이제부터 정말 실제 차량을 인도받기 위한 질주가 시작되었습니다. 4월 30일 셀프 인도 예약 완료 문자가 왔고 5월 2일 오전 10시 5분에 전기자동차 구매지원 자격 부여 문자가 오고 오후 3시 5분에 전기차 보조금 지원 대상자 확정 문자를 받았습니다. 사실 기다림의 시간이 제일 힘든건.. 보조금을 못받으면 어떻게 하지?라는 초조함이었습니다. 얼마 안되는 보조금이라고 하더라도 한푼이 아쉬운 입장에서는 정말 필요한 돈이었는데.. 다행히 큰 문제 없이 지원 대상자가 될 수 있었습니다. 그리고 5월 2일 오후 4시 12분에 차량 대금을 후다닥 결제를 진행했습니다. 유투브와 네이버 카페 등을 열심히 읽어두었지만 막상 진행해보니 다른 설명과는 좀 다르게 진행되어서 불안했었는데.. 큰 문제 없이 결제가 완려되었습니다. 이미 차량 인도는 5월 14일로 결정되었기 때문에 이제는 차량 등록에 대한 기다림이 시작되었습니다. 드디어 5월 8일 오후 2시 23분에 등록 대행 비용 및...

프로젝트의 3요소 - Project Management

프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...