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murianwind의 트위터 - 2009년 12월 10일

  • How to Build a Pencil Crossbow [Books] http://bit.ly/7RX4ao - 7:9 #
  • 12 Adoption Strategies for Web 2.0 and Enterprise 2.0 in 2010 http://bit.ly/5Odzlz - 7:10 #
  • Giant Mysterious Spiral Takes Over the Skies of Norway [Science] http://bit.ly/7mYnbK - 7:11 #
  • This Web Surfing Flowchart Is Way Too Accurate [Humor] http://bit.ly/5jBrPG - 7:11 #
  • SpoolCast: Recruiting for Usability Testing Followup http://bit.ly/7fA1Qg - 7:12 #
  • UIEtips: The Right Trigger Words http://bit.ly/4BqE1W - 7:14 #
  • How Huge Is the Internet on an Average Day? [Data] http://bit.ly/8zNO9T - 7:19 #
  • This Is How the Mysterious Giant Spiral Happened [Weapons] http://bit.ly/85ZApp - 9:3 #
  • RT @dhinchcliffe: Seeking input on best online community management tools and services [e.g. http://bit.ly/62yr8S , http://bit.ly/5NdVIN , ] - 9:14 #
  • RT @kwang82: 여러분은 어떤 유형의 트위터러입니까? 야후에서 조금 다른 걸 내놨네요. 재미로 시험해 보세요. 8가지 유형이 있는데 저는 Nutcraker랍니다. http://bit.ly/7OTVfm (아침부터 헤매네요.) - 9:15 #
  • Nutcracker is my #HolidayMojo. What's yours? Find out at http://bit.ly/holidaymojo - 9:16 #
  • RT @kwang82: 애플 태블릿 만큼 소문 무성한 제품도 많지 않을 듯...이젠 내년 3,4월에 나온다, 월 100만대 생산한다, OLED가 아니라 LCD다, 가격 1천$(비싸네요)...믿어야 할지... http://bit.ly/7hz8eE - 9:16 #
  • 저도 그렇습니다. 끊기 힘든 마약과 같은 유혹.. ㅠㅠ RT @egoing: 트위티는 다음 접속때 마지막으로 읽은 글부터 스크롤을 해야한다. 모든글을 다 봐야한다는 강박의 반영이 아닐까. 스크롤 하다가 지친다 - 9:41 #
  • 어케 전 한권도 읽은것이 없을까요? 블랙스완은 기회가 되면 읽어봐야 할 것 같습니다. RT @in_future: [Blog]2009년 올해의 책, Top 10 http://durl.me/8urp - 9:42 #
  • 올해 겨울은 호그와트에 아무일도 없나 봅니다. 해리가 아무 소식이 없네용.. 하늘을 봐도 부엉이는 커녕 독수리도 안보입니다. - 9:43 #
  • 올 겨울은 눈보다 비가 더 자주 오는 거 같네요. 내 아가가 크고 나면 겨울은 비오는 겨울이 되는거 아닌가 모르겠네용.. 건기 우기 건기 반우기 4계절이 두루뭉실한 아름다운 개발강산 - 9:47 #
  • 어제 아이리스 광화문 총격전 정말 실망이었습니다. 편집을 발로 한것인지.. 하아.. 한숨만 나오더군요.. 이제 몇화 남지도 않았는데.. 정말 드라마 내내 긴장감은 없고 답답한.. 애들이 머리는 안써요.. 장식인가? - 9:48 #
  • 전 우리 나라 첩보물은 쉬리가 가장 재미있었고 가장 스릴 있었습니다. 쉬리만한 영화나 드라마가 쉽게 나오지를 않네요... - 9:49 #
  • 어제 뉴스에 4대강 공사장에서 대규모 유적이 발굴되었다는 군요. 개눈 감춘듯이 유적 정리하고 덮어버릴겁니다. 개발 공사중 유적이 발굴되면 문화재청에 신고해야하는게 원칙이지만 공기 지연에 따른 위약금 문제로 그냥 밀어버리는게 건설업계의 불문율입니다. - 9:52 #
  • 4대강 사업 지역에 대한 조사가 얼마나 졸속이었으면 덮어버리지도 못할 정도의 대규모 유적지가 발굴되는 것일까요? - 9:52 #
  • 청계천 복구 공사 당시 청계천 일대에서 쏟아져 나온 유물과 유적은 아주 개눈 감추듯이 모조리 밀어버렸죠. 하지만 그 사실을 아는 사람은 아주 극소수입니다. 덕분에 우리는 청계천의 원형에 대한 귀중한 자료는 영영 잊어버렸습니다. - 9:53 #
  • 사실 우리 나라는 문화재로 인해 개발이 아주 어려운 난개발 국가입니다. 국토 전체가 문화재로 덮여 있다고 해도 과언이 아닙니다. 그런데 그걸 관광자원으로 격상시킬 능력이 없어 그냥 부숴버리는 문화 무지 국가 중 하나죠.. - 9:54 #
  • 외국이 가져간 문화재 돌려달라고 떼 쓰기 전에 내 나라 안에 과연 얼마나 귀중한 문화재가 있는지부터 먼저 조사해야 한다고 생각합니다. 지금도 시골에서는 귀중한 문화 서적 자료들이 활활 잘 타들어가거나 밀매 되는게 현실입니다. - 9:54 #
  • 우리 나라의 썩어빠진 사학계는 망할놈의 삼국사기와 삼국유사를 넘어서지 못하는 아주 꼴통 집단이죠.. 연구는 발로 하고 대부분의 가시적인 연구는 일본이나 중국이 대신 해줍니다. 자기 나라의 역사조차 제대로 연구하지 못하는 꼴통 사학계... - 9:55 #
  • 요즘은 임산부 소식만 들으면 강풀의 어게인이 생각난다.. 클났넹..ㅡㅡ - 9:56 #
  • @AaronKR 해리는 겨울에 와야 제맛인데.. 그렇군요.. 여름에 왔었군요.. OTL - 9:58 #
  • @ludensk @Innocencia @ladyqaqa @samgakgimbab 생일이 공개되면 주민번호 앞자리 공개나 마찬가지라서 우리 나라에서는 아주 위험할 것 같습니다. - 9:58 #
  • @moohando 모든 것이 시청률이 지배하는 협소한 시장 구조에서 실험적인 작가들을 기용할만큼 방송사가 돈이 남아돌지는 않는가봐용.. - 9:59 #
  • @AaronKR 조만간 밀어버릴겁니다. 그런걸 보존할리가 없죠.. - 10:1 #
  • RT @HanBaDa_: RT @issac_min: 오늘이 세계 인권의 날이네요. 인권의 날을 맞아 세계 인권 선언문을 읽어보는 것도 좋지 않을까요? http://bit.ly/4Zvg1n - 10:9 #
  • RT @erpsarang: 숙명여대에서 멋진 서비스를 시작했습니다. SNOW 론칭 프리젠테이션 문서도 훌륭합니다. #yam 무료로, 한글로 마음껏 세계 유명 강의 본다 http://www.bloter.net/archives/20408 - 10:21 #
  • RT @jaystory: RT @hyunwungjae: 전세계 우리나라 트위터리안 분포: 전세계 우리나라 트위터리안 분포 http://tki.oiko.cc/map/ 방문하면 볼 수 있는 화면입니다. .. http://tinyurl.com/yanjk9g - 11:37 #
  • RT @in_future: 높은 성과급은 오히려 직원들의 창의력을 저하시키는 부작용이 있다는..... http://bit.ly/6TsvyE - 11:38 #
  • When and how to micromanage http://bit.ly/8YDOqX - 11:40 #
  • 흥미로운 보안툴 http://bit.ly/4xSWCz - 11:43 #
  • RT @julymon: "밥"과 관련한 구수하고 섬세한 우리말 http://ow.ly/Ks8P - 11:57 #
  • RT @52c: IMDB!! RT @wjoomia @hyeryong @y5h: 강추~ RT 인터넷 컨텐트의 역사이자 영화의 모든것을 가진 IMDb가 무료 아이폰 앱을 공개. 그 엄청난 컨텐트를 검색할... http://dw.am/LEfZ - 11:59 #
  • 피카사는 왜 플리커를 이기지 못하는 것일까나? - 12:37 #
  • 우리는 알게 모르게 구글에 열광하고 있지만 아직까지는 죽어가는 야후의 그림자가 긴건 사실인것 같습니다. 야후가 만약 완전히 스러진다면.. 구글이 그 뒤를 이을까요? MS가 그 뒤를 이을까요? - 12:43 #
  • 사람들은 구글에 열광하지만 막상 검색과 광고를 제외하고 구글이 1등을 하는 것은 없는 듯 하다. 1등이 아님에도 1등 취급을 받는 당신은 엄친회..(엄마 친구 회사) - 12:48 #
  • 내년에 나온다는 맥 타블렛에 키노트를 설치해서 구동할 수 있을까요? 아이폰 OS라면 불가능할 것 같은데.. 그냥 쿠리에를 기다려야 하는 건가? - 12:49 #
  • RT @parkhyungjoo: [Blog]플래시 파일에서 리소스 추출, Fortop SWF Resources Extractor http://durl.me/8v2d - 13:1 #
  • 만약에 야후가 쓰러진다면... 플리커는 어떻게 되는 걸까요? 만약 피카사가 저장용량 무한대 정책을 들고 나온다면 어떻게 될까요? - 13:2 #
  • < 타잔경영의 십계명 > 정말 와닿는 내용입니다. ^^ http://bit.ly/83m5I1 - 13:28 #
  • 외국은 피카사가 벌써 3.6인데.. 왜 우리 나라는 3.1 이냐고요.. 차별하냐고요... - 13:34 #
  • RT @HanBaDa_: RT @doniworld: 구글캘린더와 #아이폰_ 연결하는 방법입니다. 공유되어있는 다른 사람 캘린더까지 싱크되는 방법이 있었네요!!! 짱입니다 ㅋ http://naebido.com/909 - 13:41 #
  • 기업의 영속성을 걱정하기 보다는 집에다가 개인 서버를 구축하는게 더 나은 선택이 아닐까? 싶다.. 요즘 서버도 싸던데.. 도메인 유지 비용이 좀 들긴 하겠지만서도.. - 13:51 #
  • RT @codedesign: 아이폰에 구글이 아닌 다른 Exchange 서버에 연결해서 쓸 경우에 CalDAV를 통해서 구글 캘린더의 여러 캘린더들을 아이폰과 싱크하는 방법입니다. ^^ http://bit.ly/hllB5 - 14:3 #
  • 피카사 3.6 다운로드 URL 아시는 분 좀 알려주세요. 전 피카사 페이지만 가면 한국어 페이지로 강제 리다이렉팅 되네용..ㅠㅠ - 14:5 #
  • 무한도전 양쉐프에게 배우는 따뜻한 긍정의 리더십 http://bit.ly/7EiKZp - 14:6 #
  • STA의 TDD 교육 http://bit.ly/5yCOes - 14:11 #
  • @Dapy 3.5에 있던 한국어 윈도우에서 메뉴 깨지던 버그는 3.6에서 해결되었네용.. 3.6 깔아서 사진 정리중입니다. 이 참에 피카사 20기가 하나 장만해야겠어용... - 14:31 #
  • RT @odlinuf: 파워포인트 화면에 실시간으로 트윗을 뿌려주는 툴(사용법: http://j.mp/8ILrUe) 외 기타 트위터 관련 프리젠테이션 툴. 다운로드 http://j.mp/QvLcI - 14:37 #
  • 저는 왜 다른 생각을 하는거죠? RT @masmerah: 신기하다... 90% 이상이 동일대답을 한다는데.. 나도 90% 안에 들어갔다... 섬뜩할 정도... http://bit.ly/5OKxn6 - 15:28 #
  • How To Explain To Clients That They Are Wrong http://bit.ly/7yp5Tg - 19:46 #
  • 정말 심플한 영상 회의 서비스 - Fonomo http://bit.ly/6X74av - 20:52 #
  • HardCode - 아꿈사 스터디 정리 http://bit.ly/5oGFxj - 23:18 #

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일본 출장 갔다 온 후기

어쩌다 보니.. 우연치 않게.. 일본으로 2박 3일 짧은 출장을 다녀왔습니다. 태어나 처음으로 일본을 가보게 되었고.. 한 6년만에 나가본 외국이라서.. 난리도 아니었습니다. 출장 일정을 착각해서 1박 2일로 잡았던 항공편 일정 변경하고 숙박업소 찾느라.. 에휴.. 어쨌든 오랜만에 나가본 외국이고 처음 가본 일본이라 다녀오고 알게 된 몇가지 사실은 이미 인터넷을 찾아보면 쉽게 찾을 수 있지만 그래도 기록으로 남겨보고자 합니다. 1. 여행용 멀티 어뎁터를 더 이상 공항 로밍 센터(김포 공항 기준)에서 무료로 대여를 안해주더라구요. 로밍 요금을 가입해야 빌려준다는데.. 쩝.... 가장 가까운 다이소도 롯데몰까지 걸어가기에는 멀고.. 공항 편의점에서 파는데 정말 더럽게 비싸더라구요. 그러니 미리미리 다이소에서 구매하시거나 인터넷에서 싼걸로 장만하시는게 좋습니다. 일본에서도 편의점이나 100엔샵 뒤져보았지만 안팔더라구요. 돈키호테에서는 판다고 하는데.. 거기까지 가기에는 출장 일정 상 이동하기 쉽지 않아서.. 정말 무겁게 노트북 들고가서 켜보지도 못했습니다. 물론 웬만한 모텔급 이상 숙박업소에서는 프론트에 얘기하면 무료로 빌려주기는 하는데.. 낮에는 플러그가 없으니 충전이.. ㅠㅠ 그래서 만약에 한국에서 준비를 못해간걸 일본에서 깨달았다면.. 어떻게 하느냐... 이미 공항을 떠나셨다면 주변에서 BIC 이라는 전자 제품 파는 곳에서 구매하시면 되고..  하네다 공항 3번 터미널 출국장 위쪽 4F에 가시면 BIC 가게가 있고 거기서 구매하실 수 있습니다. 한 300엔 했던 걸로 기억합니다.  2. 애플 페이로 교통카드를 하시려면 현재로는 현대카드 마스터 카드가 있어야 합니다. 비자 카드로 충전이 안되어서 애플 페이로 교통카드를 만들 수 없습니다. 일본에서 지하철을 애플 페이로 타보고자 했던 저의 꿈은 파사삭... 스이카 앱으로는 비자 카드로 충전이 된다고 하는데.. 귀찮습니다. ㅠㅠ 한국에서 스이카 웰컴 카드를 구매해 가시는 것도 방법인데.. 이 카드는 ...
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테슬라 구매 과정 후기

올해 제 인생 최대 지름이 될.. 테슬라 구매를 했습니다. 스파크만 13년을 몰았는데... 내자분이 애들도 컸고.. 이젠 스파크가 좁고 덥고 힘들다면서... 4월 6일 하남 테슬라 전시장에서 새로 나온 업그레이드 된 모델 3를 보고 4월 7일 덜컥 계약을 해버리게 되었습니다. 이후에 4월 11일에 보조금 설문 조사 문자를 받았습니다. 그리고 다시 기다림의 시간이.. 사실, 처음에 하얀색을 계약을 했다가 하얀색은 관리하기가 너무 힘들거 같아 4월 20일에 블루로 변경을 했었는데.. 다른 사람들은 하나 둘 차량을 인도 받는데.. 아무리 기다려도 인도 일정이 배정이 되지 않아서... 혹시나 하고 4월 25일 하얀색으로 변경하자마자 VIN이 배정되고 4월 29일 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔습니다. 파란색이 정말 인기가 없었나 봅니다. (그런데, 소문에 듣자하니.. 파란색은 5월 첫주부터 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔었다고 합니다.. 크흑.. ㅠㅠ) 덕분에 기다리고 기다리긴 했지만 아무 준비도 없던 와중에 이제부터 정말 실제 차량을 인도받기 위한 질주가 시작되었습니다. 4월 30일 셀프 인도 예약 완료 문자가 왔고 5월 2일 오전 10시 5분에 전기자동차 구매지원 자격 부여 문자가 오고 오후 3시 5분에 전기차 보조금 지원 대상자 확정 문자를 받았습니다. 사실 기다림의 시간이 제일 힘든건.. 보조금을 못받으면 어떻게 하지?라는 초조함이었습니다. 얼마 안되는 보조금이라고 하더라도 한푼이 아쉬운 입장에서는 정말 필요한 돈이었는데.. 다행히 큰 문제 없이 지원 대상자가 될 수 있었습니다. 그리고 5월 2일 오후 4시 12분에 차량 대금을 후다닥 결제를 진행했습니다. 유투브와 네이버 카페 등을 열심히 읽어두었지만 막상 진행해보니 다른 설명과는 좀 다르게 진행되어서 불안했었는데.. 큰 문제 없이 결제가 완려되었습니다. 이미 차량 인도는 5월 14일로 결정되었기 때문에 이제는 차량 등록에 대한 기다림이 시작되었습니다. 드디어 5월 8일 오후 2시 23분에 등록 대행 비용 및...
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프로젝트의 3요소 - Project Management

프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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