- murianwind의 트위터 - 2009년 11월 22일 http://ff.im/-bQkMm - 0:10 #
- 무제한 용량과 다양한 기능으로 무장한 파일 호스팅 서비스 Go Aruna http://bit.ly/4PGVZm - 9:23 #
- 개발 방법론에 생명 불어넣기 http://bit.ly/6vNHiK - 11:8 #
- 남이야 뉴욕에서 '또라이짓'을 하든 말든... http://bit.ly/07lNXmI - 11:9 #
- 스크랩! 디자인할때 도움이 될만한 AIR 어플리케이션 http://bit.ly/636LC0 - 11:11 #
- 웹 디자이너 및 개발자를 위한 아이폰 앱스 50선 http://bit.ly/6aodAW - 11:11 #
- Now Published in Korea http://bit.ly/55RrPS 멘탈모델에 대한 책입니다. 강추.. - 11:26 #
- 한국콜드퓨전사용자그룹 오픈 http://bit.ly/08azVbk - 11:32 #
- 스마트폰 전용 페이지와 증강 현실. http://bit.ly/4Mahl8 - 11:32 #
- 애플 매직 마우스의 윈도우 드라이버 http://bit.ly/6VvDQD - 11:42 #
- 다스베이더 타이 파이터(Darth Vader's TIE Fighter) http://bit.ly/4SMEXj - 11:42 #
- 황리과 40인의 UX디자이너 그리고 나 http://bit.ly/074JgHd - 11:43 #
- 2009년을 빛낸 학습관련 도구 100개 http://bit.ly/07ZBPdn - 11:51 #
- 저도 언젠가는 저의 이름을 건 세미나를 해보고 싶네요.. 큼큼. 그나저나 지난 토요일에 한 강연의 후기를 기다리고 있는데 아무도 안써주시네요.. 의기소침 우울.. ㅠㅠ - 11:52 #
- RT @doax: 터치 어플, 독도는 우리땅, http://bit.ly/8FnYwJ 외국인에게 널리 알려주세요. - 12:29 #
- 혁명은 이렇게 조용히 – 우석훈 http://bit.ly/4nsXh7 - 12:34 #
- 직원들에게 기업에 대해 주인 정신을 가지라고 하는 것은 환상속에서나 가능하다고 생각합니다. RT @enamu: 기업은 직원을 소유하는가? 적잖은 사람들이 그렇다고 생각하는 듯 하다. - 12:37 #
- @drspark 그냥 아무때나 쳐들어가면 냉수 한사발 얻어먹을 수 있나요? 저희 집 앞에 있는데... - 12:38 #
- 아이폰 출시를 바라보면서 LG는 말 그대로 변방의 듣보잡 통신사로 밀려나는 느낌입니다. - 12:39 #
- 자본력도 안될 것이고 깐다고 해도 그 망을 이용해서 부가가치를 창출한 능력이 있을리가 없다고 생각합니다. RT @hrg: 네이버도 구글처럼 무선 인터넷망 좀 깔아주면 어떨까 - 12:44 #
- 최근의 트위터의 업데이트 기능을 살펴보면 트윗의 휘발성을 억제하기 위한 업데이트들이다. 그런데 이 휘발성을 억제하는 기능이 어느선까지 적정한 것인지는 아직 명확하지 않은 것 같다. 트위터는 단순함이 매력이었는데... 앞으로는 어떻게 될까? - 12:47 #
- RT @trauma2u: 진리구려. RT @8CK: 아이폰 커플 요금제가 없다고 불평하시는 분들이 많은거 같은데요........... 당신들은 아이폰 없어도 행복하잖아!!! >.< (풉~) - 12:47 #
- 저는 아이폰 따위는 없어도 행복합니다. 이쁜 아내와 귀여운 아들이 있으니까요.. 그런거지요.. OTL - 12:47 #
- RT @RT4U: 남자가 군대가면.. RT @grandjours: 커풀이 붙어다니는 이유- 여름:시원해져서/겨울:추워서/눈비: 우산을 써야해서... > 이봐들 당신들 언제 떨어져 다닐껴? 앙!? >...< - 12:48 #
- RT @freebicycle: 공감!간혹 사기성이 농후한 무개념칭찬날리는 상사가 문제이긴 함다^^; RT @thirdtype: 무도 '뉴욕편', 이상적인 프로젝트 관리자는 팀을 승리로 이끈다. http://bit.ly/5jp4Gk - 12:50 #
- @moohando 지르고 싶어도 전 LGT.. 안드로이드 기다리기로 했습니다. 언젠가는 나오겠죠..ㅠㅠ - 12:51 #
- RT @phploveme: 멋진 오픈소스 마인드맵 어플인 Xmind 3.1 beta 2 이 공개되었습니다. http://bit.ly/8DCWUV 스크린샷을 보니 멋지군요. - 12:51 #
- @hangulo 오즈를 사용할 단말기가 태부족한 것이 문제가 아닐까요? LGT는 고질적인 자금난과 자금난 덕분인지 고질적인 단말기 부족으로.. 정말 선택의 폭은 안드로메다.. 내년에 합병한다 해도 상황은 호전되지 않을 것 같은.. - 12:52 #
- @hangulo 수년째 LGT에 충성을 다하고 있지만 SKT나 KTF에서 쏟아져 나오는 단말기에 비하면 조족지혈이 맞다고 봅니다. 선택의 폭이 너무 좁고 단말 하나 하나의 스펙도 다른 통신사에 비해 썩 좋은 편은 아니지요.. - 12:58 #
- @hangulo 오즈 옴니아 기다리시는 분이 생각보다 많으시더군요. 하지만 전 샘숭 제품에다가 윈모라는 이유로 그냥 포기.. - 13:29 #
- @mushman1970 국내의 다음이나 네이버와 거의 같은 형식으로 개편된다고 들어서 실망중입니다. 진짜로 그렇게 변한다면 정말로 실망할 것 같습니다. - 13:56 #
- 대한민국 IT史 100 - 대한민국의 주요 IT 사건 일지 http://ff.im/-bRTJo - 14:4 #
- RT @DrunkeN_J: 포지셔닝은 정답이 없다. 성공사례 분석한다고 다른데 끼워 맞출수도 없다. 갑에겐 옳은 것이 을에겐 틀릴수도 있다. 상대적이다. 자신만의 성공사례를 만드는 것 밖에는 방법이 정녕 없더란 말이냐. - 14:15 #
- @sum1984 @moohando @zetlos @gorgeousken 워쇼스키 형제가 비를 만난 후로 만드는 영화마다 쪽박차는 것 같은 느낌이.. - 14:16 #
- 아이디어 보상제의 함정 http://bit.ly/4vAMlm - 15:1 #
- 지난 주말에 없는 시간을 내서 아가의 초음파 사진과 동영상부터 모든 사진을 일괄 저장, 정리해 두었습니다. 플리커나 유투브에 올려서 공유해 볼까요? 그런데 전 왜 이 동영상과 사진을 다시 봐도 신기한 감정이 없을까요? 너무 자주 봤나 봅니다. ㅠㅠ - 15:3 #
- @nokstory @nike984 아직 핵융합 배터리는 불가능합니다. 그정도로 작은 크기에 절대 영도를 구현하기도 힘들거니와 토카막을 발생할 외부 에너지와의 효율 문제도 있습니다. 그런 얘기를 하는 사람이 있다면 100% 사기꾼입니다. - 15:16 #
- @hongss 저도 달아야 하나? 말아야 하나? 무지 고민중이지만 블로그 방문자도 없고 댓글 다는 사람도 없어서 필요성을 못느끼기도 합니다. - 15:17 #
- RT @DrunkeN_J: disqus 서비스 국내 실정에는 안맞다. 더 정확히 이야기하면 태터패밀리와의 상호연동은 전혀 안된다. 기대하시는 분 있으면, 다시 생각해보시라고 말씀 드리고 싶다. - 15:17 #
- 이익이 없으면 회사가 아니다 http://bit.ly/5KuAUe - 15:21 #
- @jeannie0702 밀린 자료 정리할 수 있도록 한 한달동안 블로그에 글만 쓸 수 있었으면 좋겠다는.. - 15:51 #
- 미치도록 방치된듯한 구글의 텍스트큐브를 떠나 토트로 갈까? 했는데.. NHN라는 단어 하나에 말끔하게 미련을 버리기로 했다. 구글을 믿어보자.. - 15:52 #
- RT @enamu: 25일(수) SketchFlow & 웹기획 스터디 첫 시간입니다. 참석 원하시면 제게 알려주시거나 링크 건 게시글에 댓글 달아주세요. http://bit.ly/8hBQ8h - 15:59 #
- @redpress http://thoth.kr/ 새로운 블로그 서비스입니다. - 16:3 #
- @redpress 그건 아닌 것 같습니다. 네이버의 오픈 소스를 사용한 것이지 네이버와는 그다지 상관 없는 회사인것 같지만 저도 확실한건 말씀 못드리겠네요. - 16:20 #
- @hongss 적용하려고 해도 한글을 지원하지 않는 것도 하나의 장벽이 되는 것 같습니다. - 16:50 #
- @5oa @goodmorninghope 긴급 헌혈을 구하는 메세지 같은거에는 유용할 것 같네요. 이벤트라던지. 헌혈 차량 안내도 괜찮을 듯.. 정기등록자가 트위터에 가입되어 있으면 헌혈 시기를 DM으로 보낸다던지.. - 16:55 #
- @RT4U @grandjours @unfoundedman 무엇을 도와드릴까요? - 16:59 #
- 트위터에 있다보면 나도 누군가처럼 인정받고 싶다는 생각이 절도 든다. 추천할만한 트위터에 내 아이디가 없을 때는 은근 좌절감이 드는 것도 사실.. 나도 사람은 사람인가 보다. 그런데 넌 멀루 유명해지고 싶은건데? 라는 질문에는... 흠... - 17:0 #
- 생긴지 꽤 됐습니다. 스팸 방지 시스템인듯.. RT @premist: 같은 글을 여러번 트위터에 올리면 에러가 뜨는군요. 오오 이건 또 언제 생겼지 - 17:5 #
- 한글 2010 베타테스터 당첨되면 무엇하나? 카페에 가입도 안되어서 테스트는 시작도 못했다는.. 분명 가입을 했는데 로그인은 안되고 ID/PW 찾기 했더니 메일은 오지도 않고.. 아 진짜 안하고 만다.. 짜증 지대로.... - 17:6 #
- @unfoundedman 컥.. 무의식적으로 프로필 사진을 보면서 미발견인 으로 읽은 저는 뇌 구조가 어케 된건지.. 미인 발견인데..ㅠㅠ - 17:7 #
- 피카사 3.5 한글판 기다리고 있는데 징하게 안나오네요. 영문판은 메뉴가 다 깨져 보여서 속상합니다. - 17:8 #
- Unit Testing, What a Pain! http://bit.ly/08783ky - 17:19 #
- @8CK 좋으시겠어요... - 17:23 #
- RT @ludensk: 지금 사용하는 메인 브라우져는 무엇입니까? http://twtpoll.com/j24im0 #twtpoll - 왜 오페라가 없냐능!!!ㅠㅠ @brainchaos - 18:7 #
- MS 오피스 2010 자꾸 죽는 문제 때문에 재설치 해보고 있는데..엄청 오래 걸리네용.. 1시간째 설치중..ㅡㅡ 퇴근하고 싶네요.. 이제는.. - 18:10 #
- Decrease Your Technology Dependence http://bit.ly/08hzUUY - 20:43 #
- 국내 무선인터넷 CP 종사자, 1인당 년매출은? http://bit.ly/08BFMuy - 20:44 #
- 지구에 토성의 고리가 있다면 어떻게 보일까? http://bit.ly/5qxGMT - 20:48 #
- Sony Vaio UX Becomes a Killer Hackintosh UMPC [Mods] http://bit.ly/070ZCe1 - 21:42 #
- UX 신간 소개 : 멘탈모델 http://bit.ly/5v8Ibu - 23:18 #
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는
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