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murianwind의 트위터 - 2009년 11월 27일

  • murianwind의 트위터 - 2009년 11월 26일 http://ff.im/-c2WD9 - 0:14 #
  • 상향식과 하향식의 차이 RT @boogab: '국민과의 대화' 와 '대통령과의 대화' 이 두 이름의 차이는 무엇일까요? - 9:8 #
  • TPI NEXT is a big improvement from "TPI Classic" http://bit.ly/7fmPih 국내에서는 TMMi에 밀려 찬밥인 TPI가 드디어 업데이트.. - 9:15 #
  • RT @RBCS: Rex Black's latest book, Managing the Testing Process 3e, includes exercise solutions: http://bit.ly/8wfcz6 http://bit.ly/6rhlDT - 9:18 #
  • @DracoKr 인간의 입장에서는 친환경이겠지만 자연의 입장에서는 아니겠죠. 기준이 어디냐에 따른 상대적인 말장난.. - 9:24 #
  • 아이리스라는 드라마.. 관성 때문에 계속 보고 있긴 하지만 시나리오의 논리적 허접함은 도를 넘어선지 오래다.. 뒌장.. 왜 우리 나라 드라마에서 나쁜넘들은 왜 사서 어려운 길을 가는 건지.. 애시당초 이해할 수 없다..ㅡㅡ - 9:27 #
  • 아이리스에서 물리학 박사 하나 찾는데는 몇초도 안걸리더니.. 대통령 하나 찾는데는 실패하더라.. 너 머니? - 9:28 #
  • 혼인빙자간음이 여성의 성적자기결정권을 침해하여 위헌이라는데.. 여성이 성적자기결정권을 행사할 수 없는 경우는 어쩔려구? 언제나 어디서나 여성이든 남성이든 성적자기결정권을 행사하는게 가능하다는건 무슨 논리인걸까? 그게 가능한걸까? - 9:29 #
  • RT @boanin: 개인정보보호 전문가 자격제도 신설된다고 합니다..근데 시험비가 좀 비싸네,....http://bit.ly/6X0tAm - 9:30 #
  • 정말 그정도록 먹나요? ㅡㅡ 저도 곧 이유식 시작해야는데.. 어흑.. ㅠㅠ@okvsdk @hokiwow - 9:31 #
  • 헐벗은 아줌마가 나한테 메시지를 보냈다.. 이건 뭥미? - 9:33 #
  • 짝 프로그래밍, 짝 테스팅을 위한 최고의 어플리케이션 - TeamPlayer http://ff.im/-c4eTK - 10:58 #
  • 소프트웨어 개발 방법론의 함정 http://bit.ly/8XjSkk - 11:25 #
  • RT @5foe: RT @junppa: 이어지는 구역질..ㅠ.ㅠ RT @barry_lee: 결식아동 지원은 0원, 영부인 관심 사업은 239.5억 원.. 아, 정말 살의가.. http://www.sigookge.net/sige/132347 - 11:45 #
  • 정부와 통신사가 꼴통이어서 그런거져.. 머.. RT @iFoog: @egoing 세계 1위 노키아가 한국에서는 듣보잡이니 우리나라도 참 희한한 나라에요 :) - 11:45 #
  • 제 LG 데이콤 070과 파워콤 합쳐지는건가요? RT @iNsens: 내년 쿡약정 끝나는대로 이동이다 ㅋㅋ RT @mediadaum: LG통신 합병법인, 내년 1월 1일 닻올린다 http://ff.im/-c4bFx - 11:46 #
  • 답변이 궁금하네요. T @Hurphist: 하바드대학 총장에게 이런 질문을 하다니 역시 김대중은 대단한 사람 => 1984년 하바드 대학 국제문제연구소의 객원연구 수료식을 앞둔 어느날 대학총장 데릭 벅 박사의 http://bit.ly/73EvVY - 11:48 #
  • LGT 에 개인인증하여 개통시킬수 있는 안드로이드 폰이 혹시 있나요? - 11:49 #
  • nprotect과 sandboxie는 역시 상극입니다. 익스플로러 또 죽어버렸네용.. 미치겠넹..ㅠㅠ - 11:54 #
  • RT @javadance: 전 세계 IT엔지니어 연봉...http://www.zdnet.co.kr/Contents/2009/11/26/zdnet20091126170144.htm , 한국자료도 있었으면 좋았겠군만.. - 12:46 #
  • RT @hrg: UX 검색결과 년도별 시각화 http://bit.ly/7wnGU7 - 12:48 #
  • 'USB메모리' 아닙니다. '정보막대' 맞습니다. 응응? http://bit.ly/5AwM76 - 13:11 #
  • 은행권이 지원하는 모바일 뱅킹을 알아본다 http://bit.ly/7gjNjN - 13:43 #
  • 유성대폭발 장관 카메라에 포착…'디스트릭트9' 생각나네 http://bit.ly/5I9Wtf - 14:29 #
  • @boogab 애 키워보세용.. 결혼은 그냥 장난입니다. 훗.. - 15:16 #
  • 인생은 항상 역치를 극복하고 내 한계의 지평을 넓히는 도전의 연속이다 졸업, 군대, 애인, 결혼, 애키우기.. 다음 버전은 멀까나? 승진? ㅡㅡ - 15:16 #
  • 요즘 가장 보기 힘든 TV 프로그램은 열혈 아빠들의 이벤트 모음.. 닝길. 아내가 보고나면 몇일동안 내 밥상이 위험하다..ㅠㅠ - 15:18 #
  • TV에 나오는 남편들은 어데서 그렇게 돈 벌고 시간이 남아도는 걸까나? ㅡㅡ - 15:19 #
  • 이틀 째 테스트 중인 제품을 미칠듯이 탐구하고 있는데.. 하.. 사막에서 삽질하는 느낌입니다. 멀 찾겠다는 목적도 없이 우선 파고 보자는 느낌..ㅠㅠ - 15:19 #
  • 한글 2010 베타 테스트는 끝내 못할려나 보다. 미친듯이 까줄라고 했더만 지레 겁을 먹었는지 도무지 베타테스터 페이지에 들어갈 방법이 없다. 큼...ㅡㅡ - 15:26 #
  • MS 오피스 2010 결함이 생각보다 심각하다. 이걸 지금 베타라 뿌린거냐? 어케 프로그램이 구동 후 10분을 못버텨.. 큼.. 특히나 내가 가장 격하게 사랑하는잉크 입력 기능은 기본 기능 외에는 아예 구동조차 안된다. 펜 고르기, 색설정 등 - 15:26 #
  • 몽키플라이인지 pbtweet+인지는 모르겠지만 상단의 트윗 입력창을 없애버린 것은 누굴까나? 왜? 도데체? 아침에 웹으로 트위터 접속하고 미칠듯한 좌절감에 화면을 붙잡고 얼마나 찾았던지..ㅡㅡ - 15:32 #
  • @5foe @lightroot @BladeKim 전격Z작전이 더 흥미진진한 시간이 되겠네용..ㅡㅡ - 15:41 #
  • 샘숭.. 또 한 건 해주시나 싶지만.. 이것도 조만간 묻혀서 기억도 안날거라는.. RT @sum1984: A/S 직원이 고객 집에서 성폭행 이젠 A/S 받기도 겁나네... http://bit.ly/6EMbf7 - 15:44 #
  • 윈도우의 특정 프로세스만 선택해서 해당 프로세스의 CPU와 메모리 변화량을 추적하여 기록하는 어플리케이션 아시는 분은 좀 알려주세요. 급히 찾고 있습니다. - 15:58 #
  • @Rhiokim 이건 저도 알고 있는 프로그램인데.. 특정 프로세스의 CPU와 메모리 변화를 저장하려면 어케 해야하나요? 제가 할 때는 저장 순간만 저장되는 것 같던데.. - 16:11 #
  • @Rhiokim 네 제가 원하는게 로그로 남기는걸 원합니다. 그게 통짜로 그냥 컴퓨터의 CPU와 메모리의 사용량을 로그로 남기는 Systemometer 같은 프로그램은 있는데 특정 프로세스만 가능한 프로그램은 없네용.. - 16:29 #
  • @JunoTweet @0bin 1번 여성분과 2번 남성분.. 저러다 정분 나겠어용.. 2번 남성분 2인용 침낭은 가져오셨어야 할텐데... - 17:7 #
  • @trauma2u 옵션으로 처리할 것을 강력히 주청드립니다. 안그러면 현피 들갈껍니다. 캬하하하하하하.. - 17:15 #
  • @trauma2u 그냥 먼가.. 움.. 단축키를 지정한다던지.. 아니면 원터치로 나오게 해주셨음 좋겠다는.. 글 하나 쓰겠다고 투터치는 너무하시다는.. - 17:21 #
  • 애자일 코치 추천 도서 목록 2차 http://bit.ly/5uIsk2 - 20:17 #

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일본 출장 갔다 온 후기

어쩌다 보니.. 우연치 않게.. 일본으로 2박 3일 짧은 출장을 다녀왔습니다. 태어나 처음으로 일본을 가보게 되었고.. 한 6년만에 나가본 외국이라서.. 난리도 아니었습니다. 출장 일정을 착각해서 1박 2일로 잡았던 항공편 일정 변경하고 숙박업소 찾느라.. 에휴.. 어쨌든 오랜만에 나가본 외국이고 처음 가본 일본이라 다녀오고 알게 된 몇가지 사실은 이미 인터넷을 찾아보면 쉽게 찾을 수 있지만 그래도 기록으로 남겨보고자 합니다. 1. 여행용 멀티 어뎁터를 더 이상 공항 로밍 센터(김포 공항 기준)에서 무료로 대여를 안해주더라구요. 로밍 요금을 가입해야 빌려준다는데.. 쩝.... 가장 가까운 다이소도 롯데몰까지 걸어가기에는 멀고.. 공항 편의점에서 파는데 정말 더럽게 비싸더라구요. 그러니 미리미리 다이소에서 구매하시거나 인터넷에서 싼걸로 장만하시는게 좋습니다. 일본에서도 편의점이나 100엔샵 뒤져보았지만 안팔더라구요. 돈키호테에서는 판다고 하는데.. 거기까지 가기에는 출장 일정 상 이동하기 쉽지 않아서.. 정말 무겁게 노트북 들고가서 켜보지도 못했습니다. 물론 웬만한 모텔급 이상 숙박업소에서는 프론트에 얘기하면 무료로 빌려주기는 하는데.. 낮에는 플러그가 없으니 충전이.. ㅠㅠ 그래서 만약에 한국에서 준비를 못해간걸 일본에서 깨달았다면.. 어떻게 하느냐... 이미 공항을 떠나셨다면 주변에서 BIC 이라는 전자 제품 파는 곳에서 구매하시면 되고..  하네다 공항 3번 터미널 출국장 위쪽 4F에 가시면 BIC 가게가 있고 거기서 구매하실 수 있습니다. 한 300엔 했던 걸로 기억합니다.  2. 애플 페이로 교통카드를 하시려면 현재로는 현대카드 마스터 카드가 있어야 합니다. 비자 카드로 충전이 안되어서 애플 페이로 교통카드를 만들 수 없습니다. 일본에서 지하철을 애플 페이로 타보고자 했던 저의 꿈은 파사삭... 스이카 앱으로는 비자 카드로 충전이 된다고 하는데.. 귀찮습니다. ㅠㅠ 한국에서 스이카 웰컴 카드를 구매해 가시는 것도 방법인데.. 이 카드는 ...
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테슬라 구매 과정 후기

올해 제 인생 최대 지름이 될.. 테슬라 구매를 했습니다. 스파크만 13년을 몰았는데... 내자분이 애들도 컸고.. 이젠 스파크가 좁고 덥고 힘들다면서... 4월 6일 하남 테슬라 전시장에서 새로 나온 업그레이드 된 모델 3를 보고 4월 7일 덜컥 계약을 해버리게 되었습니다. 이후에 4월 11일에 보조금 설문 조사 문자를 받았습니다. 그리고 다시 기다림의 시간이.. 사실, 처음에 하얀색을 계약을 했다가 하얀색은 관리하기가 너무 힘들거 같아 4월 20일에 블루로 변경을 했었는데.. 다른 사람들은 하나 둘 차량을 인도 받는데.. 아무리 기다려도 인도 일정이 배정이 되지 않아서... 혹시나 하고 4월 25일 하얀색으로 변경하자마자 VIN이 배정되고 4월 29일 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔습니다. 파란색이 정말 인기가 없었나 봅니다. (그런데, 소문에 듣자하니.. 파란색은 5월 첫주부터 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔었다고 합니다.. 크흑.. ㅠㅠ) 덕분에 기다리고 기다리긴 했지만 아무 준비도 없던 와중에 이제부터 정말 실제 차량을 인도받기 위한 질주가 시작되었습니다. 4월 30일 셀프 인도 예약 완료 문자가 왔고 5월 2일 오전 10시 5분에 전기자동차 구매지원 자격 부여 문자가 오고 오후 3시 5분에 전기차 보조금 지원 대상자 확정 문자를 받았습니다. 사실 기다림의 시간이 제일 힘든건.. 보조금을 못받으면 어떻게 하지?라는 초조함이었습니다. 얼마 안되는 보조금이라고 하더라도 한푼이 아쉬운 입장에서는 정말 필요한 돈이었는데.. 다행히 큰 문제 없이 지원 대상자가 될 수 있었습니다. 그리고 5월 2일 오후 4시 12분에 차량 대금을 후다닥 결제를 진행했습니다. 유투브와 네이버 카페 등을 열심히 읽어두었지만 막상 진행해보니 다른 설명과는 좀 다르게 진행되어서 불안했었는데.. 큰 문제 없이 결제가 완려되었습니다. 이미 차량 인도는 5월 14일로 결정되었기 때문에 이제는 차량 등록에 대한 기다림이 시작되었습니다. 드디어 5월 8일 오후 2시 23분에 등록 대행 비용 및...
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프로젝트의 3요소 - Project Management

프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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