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- RT @uxfactory: 구글 웨이브를 이용해서 UX에 대한 질문/답변하기 http://bit.ly/5spWCm - 10:48 #
- RT @iFoog: 독일은 8km의 이자강 복원을 위해 10년 준비 기간, 공사 10년이라는 시간에 걸쳐 강 살리기.한국은 634km 4대강 사업의 환경영향평가를 4달 만에 마쳤고 22조원 넘는 삽질을 단 2년 만 http://j.mp/7Cxf8N - 10:50 #
- 부동산.. RT @chunsj: 생각보다 세종시로 정부를 옮기는 거 싫어하는 사람 많네, 그나마 진보인 듯 보이는 쪽에서도. 이 사람들이 지키고 싶은 건 뭘까? - 10:55 #
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- IE6.0, IE7.0 제로데이공격 익스플로잇 공개 http://bit.ly/5Yq5lO - 11:9 #
- 읽고 싶은 책중 많은 책이 이미 절판되었거나 품절된 책이 너무 많습니다. 책이 절판되는 주기가 점점 더 짧아지는 것 같습니다. 어떤 건 올해 초에 출판했는ㅇ데 벌써 절판.. ㅠㅠ - 11:14 #
- 절판되거나 품절된 책 중 상태 좋은 책을 구입할 수 있는 곳으로 좋은 곳 아시는 분 있으시면 추천 좀 해주세요. 그냥 도서관에서 책을 빌려서 제본을 해야할까요? - 11:15 #
- xper 정기 모임이 이미 정원을 초과해서 대기자를 받고 있네요. 혹시 오고 싶으신 분들은 지금이라도 우선 신청하세요. http://bit.ly/5MS3Dc - 11:16 #
- 얼마 전 제가 진행했던 효과적인 저항의 극복, 갈등의 해소를 위한 TOC-TP 실습 강연에 대한 후기를 어떤 분이 드디어 올려주셨네요. 그분께 다시 한번 고맙다는 말을 전하고 싶습니다. http://bit.ly/6AxgV5 - 11:17 #
- 이번주는 이상하게 잠을 자도 자도 피곤하네요. 결국 오늘 조금 지각하고 말았습니다. ㅠㅠ 지각은 나쁜건데요.. 사실은 어제 밤 늦게까지 일하긴 했지만서도 피곤한건 사실입니다. 몸이 안좋은듯.. 늦잠 잔데다가 배탈까지 이중 크리 작렬.. ㅠㅠ - 11:55 #
- 육하 원칙과 소프트웨어 테스팅 http://ff.im/-bYdFF - 11:58 #
- RT @Dapy: 아이폰 앱 정보 공유 웨이브를 만들었어요 구글 웨이브 사용하시는 분들 많은 참여 부탁드려요~ http://is.gd/5326W - 12:22 #
- RT @pudidic: 아이폰 3Gs 예약 못하는 자의 저주: "아이폰 새로운 세대나 나와버려랏!" 공감하시면 RT... ㅠㅜ - 12:25 #
- 오프라인에서도 전국 지도를 본다, Playmap App http://bit.ly/61MQgq - 12:29 #
- 구글 텍스트큐브가 백만년만에 드디어 오늘 업데이트를 했습닏. 이번 업데이트의 포인트는 스킨입니다. - 12:40 #
- 블로그 포스팅은 늘었는데.. 방문자는 줄어드는 기현상이..ㅡㅡ 점심시간 얼마 안남았네여.. 잠시 눈 붙이러... - 12:47 #
- 오늘의 gamasutra(2009.11.25) : Blueside’s Henry Lee(이현기님) On The State Of Korea http://bit.ly/6azZTZ - 13:1 #
- 옴니아 2가 아이폰과 유사한 가격이나 그 이하로 출시된다는 데 이러다가 아이폰의 가격이 국내 스마트폰의 가격의 바로미터가 되는 건 아닐지.. 이미 충분히 비싸거든요... - 13:3 #
- RT @8CK: #개발자의_직업병.TXT RT @hytgbn: 버그 고치고 나니까 로 읽었어요;; ( 왜 추우실까.. 하면서..) 흑 -_- ;; RT @DeepCopy: 비그치고나니까 엄청춥다는 ㅠㅠ - 13:31 #
- RT @iNsens: 오늘 원어데이는 1테라 외장하드 http://is.gd/534GV - 13:54 #
- RT @acoralreef: RT @urpurple: 지인이 울며불며 이벤트 응모좀 해달랍니다. 넷북이 걸려있는데 응모자가 없대요. 그렇다면 뽑힐 확률이 높아진다는 건데....RT 좀 부탁드리와용~ http://bit.ly/4wYRnI - 13:55 #
- RT @iFoog: 한국인이 바라본 세계 http://3.ly/UZS via realfactory.com - 13:58 #
- 최근 뉴문 개봉에 앞서 채널 CGV에서 트와일라잇을 밤낮으로 틀어대고 있는데 저희 집 아내가 매번 꼬박 꼬박 챙겨보고 있습니다. 재미있나 봅니다. 다코다 패닝이 어떻게 나오는지 궁금하긴 한데.. 극장 갈 상황은 안되고... - 14:32 #
- 전 겨우 3이네요. 그런데 이거 어디 가입하는 건가요? RT @Dapy: paperinz™ 구글 페이지랭크 6으로 상승~ http://paperinz.com/1484 - 15:4 #
- @Dapy 제가 많이 노력하면 올라가는 거겠죠.. - 15:9 #
- 감기가 오려나 봅니다. 몸이 안좋네용..끄응.. 집에 가고 싶어 그러는 건 아닙니다. - 15:21 #
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- RT @hangulo: 이제 '해돌이의 모험'을 다시 보겠군요! 아~ 잃어버린 30년~ MB폐하 만세! RT @OhmyNews_Korea: 김인규 사장, 취임 일성이 반공드라마 제작? http://bit.ly/7KHGmO - 15:42 #
- RT @sum1984: 딴지가 선정한 친북인사들..... http://bit.ly/75XBQ5 - 15:42 #
- Fring offers first mobile videocall via Skype - on Nokia phones - GSMArena.com news http://bit.ly/6VEz67 - 15:44 #
- “Testing” and “Quality Assurance” http://bit.ly/6KU0dI - 16:8 #
- 새로 나온 전격 Z 작전 끝난 줄 알았더니 계속 하는 군요.. 먼가 앙꼬 없는 찐빵 같은 스토리.. - 16:52 #
- 모두의 책임이죠.. 당연히.. RT @biwid: 웹사이트 사용성에 클레임이 걸렸다 개발자 디자이너 누구의 책임? 아님 공동책임? - 16:58 #
- @biwid 전 옛날 키트가 더 멋있는 것 같아요.. 당장 변신하는 것부터가 맘에 안드는..ㅡㅡ - 16:59 #
- @pdw90 @imgiggs @frontparden 혹시 내 지도를 구글지도.com 에서 만드셨다면 구글지도.co.kr에서는 나오지 않는데요.. - 17:7 #
- @biwid 옛날에는 보면서 내가 크면 저런 자동차도 나올거야.. 라는 그런 느낌이 있었는데 이번꺼는.. 그냥 트랜스포머 정도의 황당함?? - 17:8 #
- 도서를 관외 대출할 수 있는 도서관 중 가장 많은 장서를 보유한 도서관이 어디인지 아시는 분 좀 알려주세요. 서울에서... - 17:28 #
- @8CK 국회도서관도 관외 대출은 안됩니다. - 17:39 #
- 도서관에서 책을 대출해서 제본을 하면 책이 혹시 훼손되나요? 책을 제본해 본적이 없어서.. 정독 도서관 근처에서 제본 잘해 주는 곳 아시는 분 계신가요? 아니면 다른 곳이라도.. - 17:42 #
- 혹시 도서관에서 책을 대출해서 제본해보신분 계신가요? 흠.. 리스크가 너무 큰가? - 17:55 #
- RT @dangun76: SBS 라디오 <트위터의 오늘>과 관련해 여러 분들의 도움을 청합니다. http://blog.ohmynews.com/dangun76/308430 간곡하고 간절하게 아이디어를 부탁드립니다 부디. - 18:1 #
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는
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