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murianwind의 트위터 - 2009년 11월 09일

  • murianwind의 트위터 - 2009년 11월 08일 http://ff.im/-b9nDq - 0:1 #
  • Penny wise, pound foolish http://bit.ly/4jtLHL - 11:42 #
  • Choose which messages get downloaded for offline use http://bit.ly/gguI8 지메일 오프라인이 0.3으로 업데이트 되었습니다. - 11:49 #
  • INTERACTION :: Authenticity on UX http://bit.ly/3q63V - 12:27 #
  • 11월 21일 제가 강연하는 제약 이론에 대해 관심 있으신 분들은 많이 신청해 주세요. http://bit.ly/2apFAV - 12:34 #
  • My personal newspaper is ready : http://www.twittertim.es/murianwind ! It is updated regularly showing new items. - 12:35 #
  • 트위터가 사이월드처럼 열풍을 일으키지 못하는 것은 정보의 연속성이 부족해서가 아닐까? 트위터는 지나간 정보는 찾기가 매우 어렵다. - 12:41 #
  • RT @hongss: (구글닥스 공유) 트위터가 싸이월드 만큼 열풍이 불지 않는 이유는 뭘까요? http://bit.ly/1MGEuj - 12:45 #
  • 관공서 고객센터에 전화를 걸면 나보고 고객님이라고 한다. 헌법에는 국민이 이 나라의 주인으로 되어 있는데.. 관공서의 고객센터에게 나는 그저 돈내고 서비스 받는 고객일 뿐이다. 이런 망발이 어디 있단 말인가? - 12:56 #
  • 4대강 착공으로 사라질 습지와 보호종들에게 그저 죄스러운 마음입니다. 우리는 후손에게 콘크리트로 떡칠된 강변과 생물 하나 없이 깨끗한(?) 강물을 물려주게 되었군요.. 전 국토의 실내 수영장 사업의 시작이 반갑지 않습니다. - 12:59 #
  • 헌법에는 이 나라의 주인은 국민이며 권력 또한 국민에게서 나온다고는 하지만 투표 빼고 국민이 국가에 권력을 행사하고 의견을 표현하며 견제를 행할 수 있는 어떤 수단도 보장되어 있지 않은 신기한 나라에 우리는 살고 있습니다. - 13:0 #
  • 경찰은 국민을 보호할 의무가 있다. 하지만 이 나라의 경찰이 보호하는 것은 월급을 주는 제 상사들 뿐이다. 그런데 그 월급은 그들이 핍박하는 국민에게서 나오고 있다는 것을 알고 있는것일까? - 13:3 #
  • 우리 나라에서 외국처럼 세금 납세 거부 운동을 전개하면 국가보안법 위반으로 잡혀갈려나? - 13:3 #
  • RT @TodayInHistoryK: [1989년 11월 9일] 베를린 장벽 붕괴 1989년 오늘! 동독의 동베를린 지역 책임자 귄터 샤보브스키는 베를린 장벽을 비롯해 동독의 모든 국경을 개방한다고 발표한다. http://bit.ly/2ATd2W - 13:4 #
  • 사실 뭐라 뭐라 말해도 자본주의에서 가장 강력한 힘은 돈이다. 국가의 돈은 세금이 원천이다. 그렇다면 국민이 세금을 틀어막을 수 있을까? 불가능하다. 왜냐? 우리 나라에서는 가난한 봉급쟁이들의 원천 징수와 각종 간접세가 세금의 근간이기 때문이다. - 13:5 #
  • 정줄을 놓게 만드는 RT @ludensk: 아...뭔가...;;; RT @7mini http://bit.ly/2c7fM9 아저씨가 인형사줄께 - 대박 만화 등장 두둥~ - 13:11 #
  • iPhone World Mode 개발 루머, CDMA 지원 가능성 http://bit.ly/JBjPt 제발... 나에게도.. 난 LGT - 13:31 #
  • RT @ih5: RT @TEDxSeoul: TEDxSeoul 이벤트 홈페이지가 오픈되었습니다. http://tedxseoul.com 오랫동안 기다려주신 많은 분들께 감사드립니다. 오늘부터 TEDxSeoul을 빛내주실 연사들도 두분씩 공개합니다. - 13:33 #
  • RT @mushman1970: 구글 지역정보 등록센터가 한글로도 제공되네요. http://tinyurl.com/yftugfa 구글코리아에서 스트리트뷰와 아울러 국내 지역정보 서비스를 강화하는 듯. 네비도 출시하려나? - 14:6 #
  • RT @parkhyungjoo: 윈도우 클립보드를 대체할 프리웨어 4종 http://drchoi.or.kr/610 조쿠나! 이제 1개만 저장되는 단기기억용 클립보드는 가라! - 14:10 #
  • 테스트 수행 시 유용한 소프트웨어(테스트 수행 지원 도구는 아닙니다.)들을 소개하는 디렉토리를 블로그에 연재할 예정이었는데 짬이 안나네용.. 이런거 필요하신 분은 손.. 많은시면 빠른 시간안에.. 연재해보겠습니다. - 14:17 #
  • @trauma2u 그런데 솔직히 DMB 없으면 심심합니다.. - 14:19 #
  • 스마트폰에 와이파이와 DMB를 선택하라는 것은 엄마가 좋냐? 아빠가 좋냐? 다음으로 어려운 선택 같다. 하지만 국내에서 와이파이는 아직까지 큰 매리트가 없고 DMB는 시간 죽이기에 너무 좋다.. - 14:20 #
  • @trauma2u @peter_myoung DMB는 수신 칩이 있어야만 가능한거 아닌가요? 와이파이에 DMB까지 우겨넣은 스마트 폰은 배터리때문에 불가능한걸까요? 와이파이와 DMB를 같은 칩 안에 우겨넣으면 좋겠습니다. - 14:26 #
  • @DrunkeN_J 저는 합당한 사유+ 경찰 소속과 신분증을 요구합니다. - 14:35 #
  • @meisterjw @grandjours 저는 아내 몰래 책을 30만원어치 질렀는데.. 정신을 차리니 이번달은 아들 100일 행사에 추수감사절이 있는 달입니다. 생활비 빵구 났어용..ㅠㅠ - 14:42 #
  • 미친척 하고 생활비를 삥땅쳐서 30만원어치 책을 질렀는데.. 아직도 사고 싶은 책이 37권이나 남아 있습니다. 왜 줄지 않는거지? ㅠㅠ - 14:43 #
  • @meisterjw 이미 배송중..ㅡㅡ - 14:44 #
  • @hongss 파라소닉 플라자는 파라소닉에서 행사만 없다면 무료로 빌릴 수 있습니다. 제가 문의한 바로는 최대 5시간도 너끈히 빌릴 수 있다고 하더군요. - 14:46 #
  • http://bit.ly/9jy93 웃기면서도 씁쓸한데용... - 14:49 #
  • @grandjours 훔. 배째고 드러눕는것도 한가지 방법이 될 수 있습니다.ㅡㅡ - 14:49 #
  • 제12차 MobileWebAppsCamp (Mobile UX and Mobile AR) : 온오프믹스(http://www.onoffmix.com) http://bit.ly/PAmbe - 14:51 #
  • @hongss http://bit.ly/2SWv9g 여깁니다... - 14:54 #
  • 어떤 이유로 지구상의 모든 인공위성의 작동이 멈추어 버린다면.. 어떤 상황이 될까요? - 14:59 #
  • I am 62% addicted to Twitter http://su.pr/1b72Ly from the astounding @oatmeal - 15:1 #
  • My cuss level on twitter is 100% clean! What's yours? http://bit.ly/2DCnT from @oatmeal - 15:3 #
  • 뜨끔.. RT @hongss: 많은 분들이 의견이 "왜 트위터를 해야 하는가" 즉 '트위터를 활용하면 무엇이 좋은데, 또 무엇을 할 수 있는데' 이런 부분에 명확하게 말해 주시는 분이 없다고 하시네요. 동감합니다. @ji5 @dangun76 의견. - 15:6 #
  • @deholic @egoing 그 쌀종이 먹을수는 있는겁니까? 예전에 감자로 만든 이쑤시개와 포크가 나왔을 때도 먹지는 않았었는데.. - 15:10 #
  • 내 타임라인에 올라오는 모든 트윗을 지메일로 저장중인데.. 막상 읽을 엄두가 안납니다. 이제 겨우 4일 했는데.. 벌써 12000라인을 돌파했습니다. 시간당 100라인 정도씩 올라가는 것 같습니다. - 15:11 #
  • There Is No End State When Transitioning to Agile http://bit.ly/2R13AQ - 18:9 #

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일본 출장 갔다 온 후기

어쩌다 보니.. 우연치 않게.. 일본으로 2박 3일 짧은 출장을 다녀왔습니다. 태어나 처음으로 일본을 가보게 되었고.. 한 6년만에 나가본 외국이라서.. 난리도 아니었습니다. 출장 일정을 착각해서 1박 2일로 잡았던 항공편 일정 변경하고 숙박업소 찾느라.. 에휴.. 어쨌든 오랜만에 나가본 외국이고 처음 가본 일본이라 다녀오고 알게 된 몇가지 사실은 이미 인터넷을 찾아보면 쉽게 찾을 수 있지만 그래도 기록으로 남겨보고자 합니다. 1. 여행용 멀티 어뎁터를 더 이상 공항 로밍 센터(김포 공항 기준)에서 무료로 대여를 안해주더라구요. 로밍 요금을 가입해야 빌려준다는데.. 쩝.... 가장 가까운 다이소도 롯데몰까지 걸어가기에는 멀고.. 공항 편의점에서 파는데 정말 더럽게 비싸더라구요. 그러니 미리미리 다이소에서 구매하시거나 인터넷에서 싼걸로 장만하시는게 좋습니다. 일본에서도 편의점이나 100엔샵 뒤져보았지만 안팔더라구요. 돈키호테에서는 판다고 하는데.. 거기까지 가기에는 출장 일정 상 이동하기 쉽지 않아서.. 정말 무겁게 노트북 들고가서 켜보지도 못했습니다. 물론 웬만한 모텔급 이상 숙박업소에서는 프론트에 얘기하면 무료로 빌려주기는 하는데.. 낮에는 플러그가 없으니 충전이.. ㅠㅠ 그래서 만약에 한국에서 준비를 못해간걸 일본에서 깨달았다면.. 어떻게 하느냐... 이미 공항을 떠나셨다면 주변에서 BIC 이라는 전자 제품 파는 곳에서 구매하시면 되고..  하네다 공항 3번 터미널 출국장 위쪽 4F에 가시면 BIC 가게가 있고 거기서 구매하실 수 있습니다. 한 300엔 했던 걸로 기억합니다.  2. 애플 페이로 교통카드를 하시려면 현재로는 현대카드 마스터 카드가 있어야 합니다. 비자 카드로 충전이 안되어서 애플 페이로 교통카드를 만들 수 없습니다. 일본에서 지하철을 애플 페이로 타보고자 했던 저의 꿈은 파사삭... 스이카 앱으로는 비자 카드로 충전이 된다고 하는데.. 귀찮습니다. ㅠㅠ 한국에서 스이카 웰컴 카드를 구매해 가시는 것도 방법인데.. 이 카드는 ...
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테슬라 구매 과정 후기

올해 제 인생 최대 지름이 될.. 테슬라 구매를 했습니다. 스파크만 13년을 몰았는데... 내자분이 애들도 컸고.. 이젠 스파크가 좁고 덥고 힘들다면서... 4월 6일 하남 테슬라 전시장에서 새로 나온 업그레이드 된 모델 3를 보고 4월 7일 덜컥 계약을 해버리게 되었습니다. 이후에 4월 11일에 보조금 설문 조사 문자를 받았습니다. 그리고 다시 기다림의 시간이.. 사실, 처음에 하얀색을 계약을 했다가 하얀색은 관리하기가 너무 힘들거 같아 4월 20일에 블루로 변경을 했었는데.. 다른 사람들은 하나 둘 차량을 인도 받는데.. 아무리 기다려도 인도 일정이 배정이 되지 않아서... 혹시나 하고 4월 25일 하얀색으로 변경하자마자 VIN이 배정되고 4월 29일 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔습니다. 파란색이 정말 인기가 없었나 봅니다. (그런데, 소문에 듣자하니.. 파란색은 5월 첫주부터 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔었다고 합니다.. 크흑.. ㅠㅠ) 덕분에 기다리고 기다리긴 했지만 아무 준비도 없던 와중에 이제부터 정말 실제 차량을 인도받기 위한 질주가 시작되었습니다. 4월 30일 셀프 인도 예약 완료 문자가 왔고 5월 2일 오전 10시 5분에 전기자동차 구매지원 자격 부여 문자가 오고 오후 3시 5분에 전기차 보조금 지원 대상자 확정 문자를 받았습니다. 사실 기다림의 시간이 제일 힘든건.. 보조금을 못받으면 어떻게 하지?라는 초조함이었습니다. 얼마 안되는 보조금이라고 하더라도 한푼이 아쉬운 입장에서는 정말 필요한 돈이었는데.. 다행히 큰 문제 없이 지원 대상자가 될 수 있었습니다. 그리고 5월 2일 오후 4시 12분에 차량 대금을 후다닥 결제를 진행했습니다. 유투브와 네이버 카페 등을 열심히 읽어두었지만 막상 진행해보니 다른 설명과는 좀 다르게 진행되어서 불안했었는데.. 큰 문제 없이 결제가 완려되었습니다. 이미 차량 인도는 5월 14일로 결정되었기 때문에 이제는 차량 등록에 대한 기다림이 시작되었습니다. 드디어 5월 8일 오후 2시 23분에 등록 대행 비용 및...
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프로젝트의 3요소 - Project Management

프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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