- 작지만 끊임없이 귀찮게 하는 UX : twitterkr.com 사례 http://bit.ly/2wANAp - 1:38 #
- 2010 Test Management Summit Topic Survey - RESULTS | UK Tester Forums http://bit.ly/1fnvbo - 1:40 #
- [PLoP] AsianPLoP 2010이 열립니다. http://bit.ly/hnwah - 1:40 #
- 몽키 플라이가 파폭 애드온으로도 나왔네요.. 트위터에 너무 신경을 못쓴거 같습니다. 이 새벽에 일하고 있어요..ㅠㅠ 그런데 기존의 몽키 플라이와 pbtweet +가 트위터의 리트윗 기능을 고려하지 않고 있는게 조금 아쉬운데요.. - 2:11 #
- 몽키 플라이 애드온을 사용해보고 있는데 리플 체인을 펼칠수는 있는데 접을 방법이 안보이네용.. 큼.. 리플레쉬 해야하나? - 2:12 #
- 몽키 플라이의 Suggest와 Link는 무슨 기능인걸까요? - 2:14 #
- 몇일 잠잠하다 했더니 t2b가 또 제 트윗 50개를 맛있게 드셨습니다. ㅠㅠ 잊어버릴만 하면 꼭 한번씩 먹어버리네용.. 큼.. - 2:16 #
- @trauma2u 저도 지금 pbtweet+를 강제로 끄고 살펴보았는데.. 이해를 못하고 있습니다. 리트윗 해도 제 타임라인에 해당 트윗이 나오지를 않아서 당황하고 있습니다. 큼.. - 2:18 #
- 몽키플라이와 pbtweet+를 같이 쓰면 기능의 중복 부분에 있어서 혼동이 심하다. 어떤 기능은 끄고 싶어도 어떤 확장 기능의 영향 때문인지 판단하기가 쉽지 않다. 큼.. - 2:24 #
- 가장 끄고 싶은 기능은 짧은 주소를 풀어서 보여주는 팝업인데.. 이 기능 때문에 막상 중요한 리트윗이나 리플라이 버튼을 선택할 수가 없다.. 큼.. - 2:25 #
- 이번에 런칭된 Adove air 베타 버전은 일전에 언급되었었던 한글 입력 관련 결함이 모두 수정된 버전인걸까요? - 2:32 #
- @PreziSupport Hi, I'm Korean. I wanna Prezi support Korean. I do not input Korean to Prezi yet. - 2:39 #
- 전 이제 정말 자러 갑니다. 언제쯤 맘 편하게 트위터를 할 날이 올까요? 큼 .. 갑자기 바빠졌어요.. - 2:56 #
- 기억을 컴퓨터에 옮기는 기술 현실화될 수 있어 http://bit.ly/3cF7QX - 9:0 #
- Google Chrome OS Will Be Unveiled In Two Days [Rumor] http://bit.ly/3QMdL0 - 9:1 #
- Tips to Select a Pilot Project for Agile Adoption http://bit.ly/14OVNs - 9:4 #
- Pixar : 'Partly Cloudy' 황새와 구름, 그리고 아기 http://bit.ly/3WGGA9 - 9:5 #
- 우리는 왜 서로 갈등하고 대립하는가? http://ff.im/-bAvpY - 9:8 #
- 생각의 역사를 뒤집는 기박힌 발견 - 클루지 http://ff.im/-bAvqa - 9:9 #
- More Joel On Software - 조엘 온 소프트웨어를 넘어서 http://bit.ly/2CzXKV - 10:35 #
- 블로깅 | 블로거의 비애 http://bit.ly/14yJx1 공감 중..ㅠㅠ - 10:42 #
- card sorting tools http://bit.ly/2P8uUB - 10:43 #
- 이미지 동영상 삽입, 협업이 가능한 온라인 마인드맵, 시각화도구 slatebox http://bit.ly/2zTm7 - 10:59 #
- RT @boanin: 절대공감 RT @ringmedia: 학창 시절에는 시간이 남아도 시험 때 아니면 공부 절대 안 했는데... 지금은 시간이 없어 죽겠는데 왜 공부하고 싶은거지? 멍청한 인생은 늘 엇박자. - 13:44 #
- 풉.. ㅠㅠ RT @hegler02: ㅋㅋ RT @leopie 제 옆자리에 앉은 경팀장에게 무교동 스타벅스에서 소녀시대가 주문을 받고있데~ 라고 말했더니 경팀장왈 "숙박업소요?? 거기서 왜 소녀시대가..." 귀를 파줘야 하나? - 13:46 #
- 저작권에 관심 많으시죠? 제1회 저작권 포럼 http://bit.ly/1EpKVv - 16:13 #
- 시각장애인, 소니 상대로 장애인 차별 소송 http://bit.ly/3PX0vJ - 16:18 #
- 신경쓰이는 svchost.exe의 정보를 알려주는 - svchost viewer http://bit.ly/439t1w - 16:35 #
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- 죽음의 아프간으로 병사들을 내모는 이명박 정부 http://bit.ly/2vqLMA - 17:33 #
- 수구단체 모여모여 미국 만세 외치는데, http://bit.ly/2zQVNR - 17:34 #
- The True Google Phone We've Been Waiting for May Be Coming Soon [Google] http://bit.ly/LvXrd - 18:3 #
- 내컴으로 감시카메라 시스템을 간편하게 꾸려보자 - Vitamin D http://bit.ly/MsiyA - 18:56 #
- Change Your Culture by Changing Your Stories http://bit.ly/3sv5L9 - 20:35 #
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는
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