- murianwind의 트위터 - 2009년 11월 11일 http://ff.im/-bj1HJ - 0:49 #
- Empathic notes_ UX(사용자경험)와 사람에 대해... :: 네이버 블로그 http://bit.ly/20K39C - 8:8 #
- RT @jamesmarcusbach I just discovered Marlena Compton's blog (@marlenac) and added it to my blog roll. http://bit.ly/4vGIAp - 8:10 #
- RT @jamesmarcusbach Calling all ambitious testers and critical thinkers: we need to develop our own class in the a...: http://bit.ly/2wcbW0 - 8:11 #
- 오늘 본 황당한(?) 사고 http://bit.ly/2cO9o2 - 8:14 #
- 간편한 화면 녹화 및 공유 서비스 - GoView http://bit.ly/3cXtOt - 8:14 #
- 구글코리아 서비스의 재판 관할은 미국 캘리포니아다? http://bit.ly/1PZ42Q 구글과 관련해서 어떤 재판도 대한민국에서 받고 싶지는 않은데.. - 8:15 #
- 음악 작곡 및 기보를 할 수 있는 무료 애플리케이션 - MuseScore http://bit.ly/Todhv - 8:16 #
- User stories: a strategic design tool http://bit.ly/3IFLYy - 8:18 #
- LG, 15인치 OLED TV 출시!? http://bit.ly/16oCbt - 8:19 #
- 파이어폭스 실행시 SSL 관련 오류 해결방법 http://bit.ly/3fdqYw 이거 정말 불편했었는데.. 해결책이 나왔네여.. - 8:22 #
- UIEtips: Design – Exploring Options and Making Decisions http://bit.ly/tbso1 - 8:23 #
- 오늘부터 이번달 안에 트위터에 거의 들어오지 못할 것 같습니다. 그래도 짬날때마다 들어오긴 하겠지만.. 모두 건강한 하루 되세요. - 8:24 #
- 테스트 레벨과 부분 최적화 http://ff.im/-bkb5H - 8:26 #
- 구글 프렌드 커넥트, 페이스북과 맞짱뜰까? http://bit.ly/3kjz6g - 11:18 #
- http://bit.ly/2apFAV 11월21일 사고프로세스 세미나가 한국소프트웨어저작권협회에서 열립니다. 관심 있으신 분들은 참여하세요. - 12:44 #
- 다섯번째 생일 축하해, Firefox! http://bit.ly/Fx5yr1 #Firefox5 - 12:58 #
- Watching 5 years of Firefox video http://bit.ly/Fx5yr6 #Firefox5 - 12:59 #
- 아이폰으로 주차된 차를 찾는다!? 증강현실 app, Car Finder! http://bit.ly/41TX1c - 14:17 #
- 에스코토스 컨설팅에서 Crisis Scenario Workshop을 엽니다. http://bit.ly/3x23RY - 15:23 #
- 웹캠을 감시카메라로 활용하자 - Ugolog http://bit.ly/42btvi - 23:39 #
- 왜 HP는 3Com을 인수하는가? http://bit.ly/3pshbr - 23:44 #
- 파이어폭스 확장기능 :: 무거운 Tab Mix Plus를 대체하는 Tabberwocky http://bit.ly/hhQIW - 23:46 #
- Best Practices Are Dangerous When Adopting Agile http://bit.ly/4f3EWc - 23:53 #
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는
댓글
댓글 쓰기