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murianwind의 트위터 - 2010년 03월 19일

  • [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] murianwind의 트위터 - 2010년 03월 18일 http://goo.gl/fb/ozc1 - 0:30 #
  • Looking for a good time? New scheduling tool in Calendar http://bit.ly/bq6uJK - 10:10 #
  • SlingPlayer App for Android Coming This Summer, Will Stream Over Wi-Fi and 3G [Android] http://bit.ly/cZobff - 10:13 #
  • The Ten Commandments Of User Experience | Blog | Nick Finck | UX/IA Pro, Speaker, and Community Cultivator. http://goo.gl/d6iM - 10:32 #
  • [Fearless Change] 모든 것이 사람에 관한 것이다. http://bit.ly/aTlr4M - 10:32 #
  • Amazon, Kindle for Mac Beta 버전 출시 http://bit.ly/92RnXK - 10:33 #
  • [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] SW Testing Camp 3번째 기획 모임 http://goo.gl/fb/ah0V - 10:34 #
  • SW Testing Camp에서 하고 싶은 토론 주제가 너무 많아서 고민이다.. 흠.. 그런데 나 말고 어떤 사람들이 SW Testing Camp에 어떤 주제를 들고 올지도 사뭇 궁금해진다. 정말 많은 사람이 와서 많은 걸 나누었으면 좋겠다. - 10:48 #
  • 테스팅에 관심 있는 많은 사람들이 모여서 편안하게 마음껏 의견을 나누고 즐거운 추억을 가질 수 있었으면 좋겠다. 그런 행사를 만들기 위해서는 역시 많은 사람들의 힘이 필요하다. - 10:49 #
  • SW Testing Camp를 준비하면서 커넥터와 세일즈맨의 필요성을 정말 뼈저리게 느끼고 있다. 난 역시 메이븐에 가까운 사람인것 같다.. - 10:49 #
  • 아침에 출근하면서 신문의 뉴스란에서 오바마 미 대통령이 건보개정 하원 통과를 위해 민주당원 중 반대 의견을 가진 사람들과 1:1 면담으로 설득하는 과정을 보면서.. 참.. 부럽다는 생각이다... - 10:54 #
  • 우리나라는 그냥 당의 의견의 나의 의견이라고 생각이라는 것은 없고 그냥 단추 누르는 조폭들만 가득한 것이 국회인데.. 당의 의견이라 하더라도 토론과 협의와 설득을 통해 조정해 가는 걸 보면 선진국이라는 생각이.. - 10:55 #
  • 우리나라를 보면 정책을 입안하고 상정하는 사람은 정말 몇 되지도 않는 것 같다. 다른 사람들은 그냥 들러리.. 그런데 그 몇안되는 사람도 그다지 생각이라는 건 없고 자기 재산 불릴 생각밖에 없는듯.. - 10:56 #
  • 우리 나라의 대의 정치란 국민의 뜻에 따라 정치를 한다기 보다는 국민을 속여 뽑히고 나면 자기 재산 증식을 위해 국민을 무시하고 독단적으로 일을 처리하는 전형적인 공포 정치라는 생각이.. - 10:56 #
  • 우리네 조직도 보면 그냥 위에서 까라면 까야하는 조직 문화.. 반론을 제기한다는 것은 항명죄로 그냥 조직내에서 즉결 처분으로 왕따당하는.. 토론, 협의 같은 것은 관심도 없는... - 10:58 #
  • 내가 좋아하는 그들, 이것이 구글코리아의 문제점이다 http://bit.ly/aY7MAO - 11:0 #
  • @endand77 조직의 우두머리가 천재라 하더라도 그 의존도가 너무 높아진다면 분명 언젠가 한계가 오기 마련이고, 만약 그 사람이 사라진다면 회사의 존립 자체가 위협받을 수도 있죠.. - 11:6 #
  • SW Testing Camp 스태프를 모집합니다. http://bit.ly/9wdU7s - 11:7 #
  • RT @swtestingcamp http://is.gd/aO39o <SW Testing Camp 기획 모임> 모꼬지만들었습니다. 많은 관심부탁드려요. - 11:8 #
  • RT @swtestingcamp SW Testing Camp의 슬로건은 All For Testing 입니다. 테스팅에 대한 것이라면 어떠한 논의와 발표도 환영합니다. http://is.gd/aO39o - 11:8 #
  • RT @swtestingcamp SW Testing Camp는 자원봉사자들만으로 기획/준비되고 있기 때문에 관심과 애정을 가지고 열정적으로 참여할 수 있는 스태프가 절실합니다. http://is.gd/aO39o - 11:9 #
  • RT @swtestingcamp SW Testing Camp는 5월 29일 토요일에 열립니다. 테스팅에 관해 물어보거나 말하고 싶은 분이라면 누구든지 환영합니다. http://is.gd/aO39o - 11:9 #
  • 저도 교육때마다 얘기하는 겁니다. 버그보고서의 질을 높여라. 끊임없이 리뷰하고 노력하라. RT @OEHAN: "버그 보고서의 질이 곧 테스터의 능력을 말해준다." 내가 가장 굳게 신뢰하는 법칙. - 11:57 #
  • 표준을 적용할 곳과 적용하지 말아야 할 곳을 구분을 못하는 거죠.. 쯧... RT @Paro_C: 울나라는 단일화,통일성,표준을 무지 좋아한다.. 그래서 정부/입법/사법도 포함하여 진행하려 한다.. 북한과 다를거 별로 없네그려.. - 11:59 #
  • @OEHAN 하지만 그런 결함의 심각도와 우선순위에 대한 합의 과정이 그리 만만치 않죠. 시간도 많이 걸리고요.. 우리 나라와 같은 조직문화에서는 아직은 조금 힘든듯.. - 12:0 #
  • @techbard0 @OEHAN 저는 되도록 적은 수의 TC만으로 테스트를 수행하려고 노력하는 게으른 테스터이지요.. TC 수가 적으면 다른 사람들은 제가 테스트를 제대로 안했거나 게으르다고 생각한다는..ㅡㅡ - 12:32 #
  • @OEHAN @techbard0 그런 경우 살충제 패러독스 초기 진입단계라고 봐도 무방할듯... - 12:33 #
  • @OEHAN @techbard0 테스터는 프로젝트의 시다바리이자 총알받이다..ㅡㅡ 현실에서의 소프트웨어 테스팅 제1법칙 - 12:34 #
  • http://is.gd/aO39o 저, <SW Testing Camp 기획 모임> 참가신청했습니다. - 12:56 #
  • @ejang 미국 세금 번호 같은 것이 없으면 불가능한 것 같은데.. @ehang 님은 어떻게 하신건가요? - 13:10 #
  • James Cameron Re-Releasing Titanic in 3D [Movies] http://bit.ly/c6rJKq - 13:51 #
  • 작은 버그 하나의 추억? http://bit.ly/aZVFMP 완전 공감..ㅠㅠ - 13:51 #
  • 아이러브스쿨 개인정보 유출되었다고 나오는데.. 이런 경우 내가 할일이 아무것도 없다는 게 참 난감하다.. 머 아주 오래전 정보들이라 피해가 있을것 같지는 않지만 주민번호 유출만으로도 불안한건 매한가지.. 탈퇴한다고 해결되는것도 아니고.. 하... - 15:7 #
  • 개인정보유출사건과 연결되었을 때 가장 뛰어난 대처법은 무엇일까요? 아시는 분 좀 알려주세용.. - 15:7 #
  • Making exploratory testing interesting and effective for your testing community http://bit.ly/ctdO2T - 15:12 #
  • 보는 각도에 따라 틀리면? RT @coexoh: 스트레스를 척도하는 그림 - 쳐다보고 있으면,, 원들이 움직이면 스트레스 받는 거고 안움직이면 아주 평온 상태라나요. 보시고 마인드 컨트롤 해 보세염...^^http://twitpic.com/19h5en - 15:20 #
  • @projecty 무적전설님 바쁘시겠지만 SW Testing Camp 에 스태프로 같이 참여해주실수 있으실까요? 아직 참여하는 사람이 부족해 아이디어가 필요합니다. - 15:55 #
  • 미투데이는 친구를 과연 누구를 신청해야할지.. 난감하네요.. 관심사나 그런걸로 검색하는 기능이 어디 있는지도무지 찾을수가 없네요.. - 16:29 #
  • @HRG 리건님.. SW Testing Camp 모임을 하는데 있어서 MS 회의실을 대여할 수 있는 방법이 있을까요? - 16:33 #
  • 오프라인에서 몇번 뵈었다고 친해지는 건 아닌가 보다.. 그냥 아는 사람 정도.. 무엇인가 부탁을 하려고 DM을 보낼때 상대방이 나를 Follow 하지 않았다는 메시지는 참 낯설고 당혹스럽다. 어쩔수 없이 오늘도 멘션으로...ㅠㅠ - 16:34 #
  • @steve3034 @youthinking 뭔가.. 어렵다.. 흠.. 결론은 메인 페이지에 다른 모든 사람의 글을 우선 올라오게 설정해야한다.. 머 그런거고.. 그만큼 거기에 시간을 쏟아야 한다 머 그런거군요..ㅡㅡ - 16:38 #
  • 미투데이는 트위터 백업용으로 낙점..ㅡㅡ - 16:38 #
  • 미투데이에서 블로그로 글을 발행해보았는데 t2b처럼 이쁘게 들어오지는 않는군요.. t2b 서비스가 내려가고 @ejang 님이 다른 서비스를 오픈해주실때까지만 임시로 써야할듯.. - 16:41 #
  • @kaidomo 미투데이 서비스가 그렇게나 오래된건가요? ㅡㅡ 전 유행에 얼마나 뒤져 있는건가요? ㅠㅠ - 16:42 #
  • @kaidomo 정말 오래되었네요.. 그런데 왜 전 이런걸 몰랐던 걸까요? 트위터도 작년부터 쓰기 시작한 완전 늦깍이인데.. 하아.. 우물안 개구리였던건가? 저희 그냥 미투데이 친추나 할까요? ^^ - 16:46 #
  • 미투데이에서 친추와 구독하기의 차이가 무엇일까요? 아무리 봐도 잘 모르겠다는.. 왜케 어려버..ㅠㅠ - 16:52 #
  • @steve3034 흠.. 뭔가 새로운 서비스를 배우는 건 역시 어렵네요.. - 16:54 #
  • 미투데이는 친추 하려면 꼭 뭔가 쓰라는군요.. 뭐라고 쓸까? 쓸 말 없잖아.. 그냥 당신이 관심 있어요.. 라고 쓸까? - 17:4 #
  • 미투데이의 구독하기는 친추하기 뼐쭘하니 그냥 네가 올리는 소식을 스토킹해주겠어.. 머 이런거인듯... - 17:6 #
  • 잠깐 써본 미투데이의 느낌은 참 잘 만든 서비스이다.. 그런데 왜 티핑포인트에 도달하지 못한 것일까? 머 도달한것일수도 있지만.. 먼지 모를 낯설음이 느껴진다. - 17:11 #
  • 고저 초고속 연행이군요.. 오랄때는 안오더니.. RT @kheyez: [속보]대학생들,"독도 망언 진실 밝혀라" 청와대 기습시위 http://bit.ly/aVMjNp 무한 RT!!! - 17:12 #
  • 트위터에서 페이스북으로 자동으로 발행되는 포스팅에도 정성껏 답변을 달아주시는 페이스북 친구분들을 보면 참 웬지 모를 따땃한 기분이 든다.. - 17:13 #
  • 하지만 어제 아프다고 올린 트윗에는 아무도 관심도 없더라.. 흑.. 먼지 모르게 서러웠다..ㅠㅠ - 17:13 #
  • KB 투자증권, Behind Story ~ 어느 개발자의 죽음 ~ http://kbsec.cc/79 - 17:22 #
  • KB 투자증권, Behind Story ~ Twistar 소개 ~ http://kbsec.cc/72 - 17:24 #
  • New Interactive Tobacco Map Launched 미국의 담배 흡연 지도 http://bit.ly/coRgNj - 17:26 #
  • @bbjoony TIG 커뮤니티에 SW Testing Camp 홍보 글 좀 올려주시면 좋을 것 같습니다. - 17:29 #
  • RT @swtestingcamp 5월 29일 SW Testing Camp에서는 후원을 해주시는 업체를 대상으로 회사소개와 구인을 위한 면접을 진행할 수 있는 세션을 마련해 드릴 예정입니다. 관심 있으신 회사에서는 연락 주시기 바랍니다. - 17:37 #
  • 그럴리는 없지만, 만약 프로젝트에서 어느정도(!) 정확한 예측과 계획이 가능하다면... http://bit.ly/bvI6xB - 18:23 #
  • @ms_future 저기 SW Testing Camp 기획 모임을 하는데 있어서 MS의 회의실을 빌릴 수 있을까요? - 18:26 #
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프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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