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murianwind의 트위터 - 2010년 01월 06일

  • [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] murianwind의 트위터 - 2010년 01월 05일 http://goo.gl/fb/DuF5 - 0:14 #
  • Process Improvement for All: What to Expect from CMMI Version1.3 http://bit.ly/60uXcQ - 7:5 #
  • Love and Marriage: CMMI and Agile Need Each Other http://bit.ly/4QZkE6 - 7:7 #
  • Ambient User Experience http://bit.ly/58Qczo - 7:10 #
  • Remove Finish-to-Start Activities on Agile Projects http://bit.ly/4ThxKQ - 7:11 #
  • '애자일 선언'의 가치가 주는 의미 http://bit.ly/4ZNbsl - 7:12 #
  • 구글 넥서스 원.. LGT에서 개통시킬 수 없겠죠.. 하아... - 9:15 #
  • 하지만 현실은 그 반대..RT @jeielP: 행복은 인격에 있지 물질에 있지 않다. 부유하더라도 인격이 부족하면 불행하고, 궁핍하더라도 인격이 훌륭하면 행복하다. - 9:15 #
  • 한국교육학술정보원(KERIS)가 주관하는 이러닝 품질관리사 자격 취득 http://bit.ly/4CmcoB - 9:22 #
  • Article:Agile Teamwork: The Leadership - Self-management Dilemma http://bit.ly/6EqGrT - 9:46 #
  • 많은 사람들이 트위터의 트윗을 페이스북으로 보내는 옵션을 사용하기 때문에 페이스북에 새로운 글이 올라와 반가운 마음에 가서 보면 똑같은 내용.. 그런데 나도 똑같은 짓을 하고 있다는 거.. 흠.. 해지할까? 유지할까? - 10:21 #
  • 연말정산간소화서비스 파폭 지원 소문에 기쁜 마음에 달려가보았는데... 전 안되네요.. 홈페이지 어디에서 관련 문제 해결방법이 없네용..ㅠㅠ - 10:50 #
  • Wii게임의 끝은 어디인가, Wiiwaa!! http://bit.ly/8EkR4E - 11:4 #
  • 연말정산 간소화 서비스를 파폭에서 이용하실 때 공인인증서 프로그램 설치가 원할하게 되지 않으시는 분은 http://bit.ly/6Vffmi 페이지로 들어가보세요.. 그런데 전 잘 안되네여.. 머가 문제지? - 11:52 #
  • 저는 연말정산간소화서비스를 파폭에서 로그인하면 undefined 알림창만 뜨고 로그인이 되지 않네요.. 설마 공인인증서가 하드에 있어야만 작동하는걸까요? - 11:55 #
  • @channyun LGT 는 결국 안되는건가요? - 12:38 #
  • @channyun LGT에서는 개통조차 할 수 없는.. 무용지물. OTZZ - 13:38 #
  • @taeuk @spicyjuice @seolee @channyun 그런 미친 짓거리를 하고 나서도 금융사고가 발생한다면 모든 책임은 금감원이 지겠다는 각오일까요? - 13:39 #
  • 현금영수증 사이트도 파폭 지원 시작되었군요.. 그런데 왜 멀 자꾸 깔라는걸까요? 이 징한 습관은 못버리는걸까요? - 13:40 #
  • @CHANOLEE 요쿠르트나 우유와 같은 유제품은 유통기한 하루 지났다고 해서 상하거나 하지는 않습니다. 맘을 편안히 가지시면 몸이 가벼워질 일은 없으실 겁니다. - 13:41 #
  • 현금영수증 사이트에서 설치하라는 걸 설치했더니 파폭 3.5.6과는 호환성이 없군여.. 너 머냐? 정체가.. - 13:44 #
  • 호환성은 없어도.. 파폭에서 현금영수증 홈페이지 이용은 아무 이상이 없는 것 같습니다.. 흠흠.. - 13:45 #
  • 교보문고는 파폭으로 결재 서비스로 넘어가면 결재 페이지의 각 오브젝트를 편집할 수 있습니다. 놀라워용.... - 13:47 #
  • LGT의 OZ 서비스와 ez-i 서비스의 차이점에 대해서 알려주실 수 있는 분 계신가요? - 14:37 #
  • 2010년 가장 멍청한 짓, 삼성 스마트폰을 사는 것 http://bit.ly/6lYbo8 - 14:41 #
  • @5wlim 정녕 사실인 것입니까.. - 15:19 #
  • 오즈 무한 자유 요금제를 신청했습니다. 서울시에서 제공하는 지하철과 버스 도착 알림 서비스 하나만으로도 새로운 세상을 보는 것 같습니다. 그런데 제 손전화가 너무 오래돼어 무선인터넷 접속 5분만에 사망했습니다. ㅠㅠ - 15:23 #
  • LGT에서 얼릉 안드로이드 단말기가 나와주었으면 좋겠습니다. - 15:24 #
  • @5wlim 그런거 상관없이 나와주기만 한다면 달려줄 의향이 있습니다. - 15:24 #
  • @tykoh70 너무 무럭 무럭 잘크고 있습니다. 아가 크는 재미에 사는 것 같습니다. 요즘은 손을 너무 빨아서 걱정이긴 합니다. 새해 복 많이 받으세요... - 15:26 #
  • @tykoh70 저는 하나 키우기에도 월급이 모자라서 둘째는 꿈도 안꾸려고 합니다. ㅠㅠ - 15:30 #
  • 모바일 인터넷에서 사용할만한 유용한 서비스 추천 좀 해주세요.. ez-i에서도 가능한 서비스로.... - 15:43 #
  • @DracoKr 구글 텍스트 큐브는 적용이 안되겠죠.. 구글 텍스트 큐브는 기존의 텍스트 큐브의 장점은 하나도 가져오지 못한 것만 같은... - 15:55 #
  • @DracoKr 혹시 텍스트 큐브에서 사용할 수 있는 기념일 위젯 알고 계신것이 있나요? 무슨 날로부터 몇일 지났다거나 몇일 남았다고 알려주는.. - 15:55 #
  • ez-i에서 지메일에 접속할 수 있나요? 전 왜 안될까요? - 16:3 #
  • 이 책의 정체는 무엇일까요? http://bit.ly/7iW8rQ - 16:25 #
  • @DracoKr 문제는 전 구글 텍스트큐브라서 플러그인 적용을 어케 해야는지 모른다는 것입니다. 혹시 아시나요? - 16:36 #
  • @DracoKr 저도 찾고 있는데.. 마땅한 위젯이 없네요.. 큼.. - 17:1 #
  • 지메일 연락처와 구글 캘린더에 공식적으로 음력이 지원되면 좋겠다는.. 작은 소망... - 17:5 #
  • @blueblus 중국 달력은 어케 받나요? - 17:24 #
  • RT @blueblus: 구글캘린더에서 음력보고 싶으시면.. settings-general-alternate calendar-'chinese calendar-traditional chinese' 하시면 됩니다!^^ - 17:39 #
  • 어제가 소한이었나 보군요... - 17:40 #
  • ez-i에서는 트위터를 쓸 수 없겠죠.. - 17:41 #
  • @bbjoony 앞 뒤 문맥을 자르고 뜻을 정확하게 말하기 좀 머하지만.. 차이를 발견해 내다. 집중하다..대충 그런 뜻 아닌가요? - 20:58 #

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일본 출장 갔다 온 후기

어쩌다 보니.. 우연치 않게.. 일본으로 2박 3일 짧은 출장을 다녀왔습니다. 태어나 처음으로 일본을 가보게 되었고.. 한 6년만에 나가본 외국이라서.. 난리도 아니었습니다. 출장 일정을 착각해서 1박 2일로 잡았던 항공편 일정 변경하고 숙박업소 찾느라.. 에휴.. 어쨌든 오랜만에 나가본 외국이고 처음 가본 일본이라 다녀오고 알게 된 몇가지 사실은 이미 인터넷을 찾아보면 쉽게 찾을 수 있지만 그래도 기록으로 남겨보고자 합니다. 1. 여행용 멀티 어뎁터를 더 이상 공항 로밍 센터(김포 공항 기준)에서 무료로 대여를 안해주더라구요. 로밍 요금을 가입해야 빌려준다는데.. 쩝.... 가장 가까운 다이소도 롯데몰까지 걸어가기에는 멀고.. 공항 편의점에서 파는데 정말 더럽게 비싸더라구요. 그러니 미리미리 다이소에서 구매하시거나 인터넷에서 싼걸로 장만하시는게 좋습니다. 일본에서도 편의점이나 100엔샵 뒤져보았지만 안팔더라구요. 돈키호테에서는 판다고 하는데.. 거기까지 가기에는 출장 일정 상 이동하기 쉽지 않아서.. 정말 무겁게 노트북 들고가서 켜보지도 못했습니다. 물론 웬만한 모텔급 이상 숙박업소에서는 프론트에 얘기하면 무료로 빌려주기는 하는데.. 낮에는 플러그가 없으니 충전이.. ㅠㅠ 그래서 만약에 한국에서 준비를 못해간걸 일본에서 깨달았다면.. 어떻게 하느냐... 이미 공항을 떠나셨다면 주변에서 BIC 이라는 전자 제품 파는 곳에서 구매하시면 되고..  하네다 공항 3번 터미널 출국장 위쪽 4F에 가시면 BIC 가게가 있고 거기서 구매하실 수 있습니다. 한 300엔 했던 걸로 기억합니다.  2. 애플 페이로 교통카드를 하시려면 현재로는 현대카드 마스터 카드가 있어야 합니다. 비자 카드로 충전이 안되어서 애플 페이로 교통카드를 만들 수 없습니다. 일본에서 지하철을 애플 페이로 타보고자 했던 저의 꿈은 파사삭... 스이카 앱으로는 비자 카드로 충전이 된다고 하는데.. 귀찮습니다. ㅠㅠ 한국에서 스이카 웰컴 카드를 구매해 가시는 것도 방법인데.. 이 카드는 ...
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테슬라 구매 과정 후기

올해 제 인생 최대 지름이 될.. 테슬라 구매를 했습니다. 스파크만 13년을 몰았는데... 내자분이 애들도 컸고.. 이젠 스파크가 좁고 덥고 힘들다면서... 4월 6일 하남 테슬라 전시장에서 새로 나온 업그레이드 된 모델 3를 보고 4월 7일 덜컥 계약을 해버리게 되었습니다. 이후에 4월 11일에 보조금 설문 조사 문자를 받았습니다. 그리고 다시 기다림의 시간이.. 사실, 처음에 하얀색을 계약을 했다가 하얀색은 관리하기가 너무 힘들거 같아 4월 20일에 블루로 변경을 했었는데.. 다른 사람들은 하나 둘 차량을 인도 받는데.. 아무리 기다려도 인도 일정이 배정이 되지 않아서... 혹시나 하고 4월 25일 하얀색으로 변경하자마자 VIN이 배정되고 4월 29일 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔습니다. 파란색이 정말 인기가 없었나 봅니다. (그런데, 소문에 듣자하니.. 파란색은 5월 첫주부터 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔었다고 합니다.. 크흑.. ㅠㅠ) 덕분에 기다리고 기다리긴 했지만 아무 준비도 없던 와중에 이제부터 정말 실제 차량을 인도받기 위한 질주가 시작되었습니다. 4월 30일 셀프 인도 예약 완료 문자가 왔고 5월 2일 오전 10시 5분에 전기자동차 구매지원 자격 부여 문자가 오고 오후 3시 5분에 전기차 보조금 지원 대상자 확정 문자를 받았습니다. 사실 기다림의 시간이 제일 힘든건.. 보조금을 못받으면 어떻게 하지?라는 초조함이었습니다. 얼마 안되는 보조금이라고 하더라도 한푼이 아쉬운 입장에서는 정말 필요한 돈이었는데.. 다행히 큰 문제 없이 지원 대상자가 될 수 있었습니다. 그리고 5월 2일 오후 4시 12분에 차량 대금을 후다닥 결제를 진행했습니다. 유투브와 네이버 카페 등을 열심히 읽어두었지만 막상 진행해보니 다른 설명과는 좀 다르게 진행되어서 불안했었는데.. 큰 문제 없이 결제가 완려되었습니다. 이미 차량 인도는 5월 14일로 결정되었기 때문에 이제는 차량 등록에 대한 기다림이 시작되었습니다. 드디어 5월 8일 오후 2시 23분에 등록 대행 비용 및...
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프로젝트의 3요소 - Project Management

프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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