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- @bbjoony 저희 아내가 트위터나 블로그에 관심이 없다는 것이 이리 고맙고 사랑스러울줄은.. 미처 몰랐다는.. 하하하하하.. - 17:4 #
- 이번주는 내내 야근을 각오했었는데.. 야근을 각오하는 순간 고객사에서 일정 연기 전화를 해준다.. 이걸 고마워해야하는건지... 그나저나 자꾸 일정 연기하면 막판에 죽어나는건 나인데.. 좋아할 일이 아니다. ㅠㅠ - 17:5 #
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- 9600트윗 돌파.. 1만 트윗이 코앞이다.. 하지만 1만번의 지저귐 속에서 과연 내가 다른 사람들에게 도움을 주었던 지저귐은 몇번이나 될까? - 17:7 #
- https 웹서비스는 지원 되지 않아서 무용지물.. RT @dapy: paperinz™ 동일한 웹서비스에서 여러개의 계정으로 동시 로그인 하기 - Multifox[파이어폭스 확장기능] http://goo.gl/fb/gYsp - 17:8 #
- 매일 매일 회사일로 개인적인 일들로 밤늦게 들어가는 아빠 덕분에 아들 머리에 비듬이 생겼습니다. 이제 겨우 6개월 된 아가인데.. 몹쓸 애비입니다. 오늘은 일찍 들어가서 머리나 감겨줘야겠습니다. 빡빡... - 17:9 #
- 아가가 조리원에서 집으로 왔을 때부터 목욕을 제가 시켰었는데.. 지금은 아가가 하두 바둥거려서 엄마가 아가 목욕을 못시킵니다. 때문에 아빠가 야근하는 날은 아가 목욕 못하는 날.. 저번주도 목욕 한번 했던가? ㅡㅡ - 17:10 #
- 어디 무료로 마음껏 쓸 수 있는 회의실이 있었으면 좋겠다는.. 하지만 이런 꿈같은 장소가 있을리가.. 무슨 일을 도모하려 해도 문제는 역시 누가 돈을 낼것인가... - 17:12 #
- 구글 화장실 이야기 : Debugging Sucks. Testing Rocks. - Testing on the Toilet | 구루 / Guru http://xguru.net/blog/494.html - 17:17 #
- @hyunwungjae 조건이 무엇인가요? - 17:21 #
- @krkim 이틀에 한번씩은 해야 아가도 건강한건데... 하두 못 씻겼더니.. 얼마전에는 고추에 땀띠까지 생겼더군요.. 에휴.. 돈없고 못난 애비 만나서 커서도 원망만 들을거 같습니다. - 17:25 #
- @hyunwungjae 결론적으로 더 벤더라는 곳에 기업이 블로그를 만들어서 운영하면 그것이 홍보 효과를 볼 수 있다.. 이런 스토리인가요? - 17:32 #
- 요즘 진행되는 RT 이벤트를 보면 예전 방식의 RT만을 말하는 건지 트위터에서 제공하는 RT 기능도 포함되는건지 알수가 없다.. - 17:35 #
- 건설업, 토목, 건축 경제가 망해갸 이 나라는 잘되려나? 반드시 필요한 산업 분야이지만 요즘은 그 정도를 넘어섰다. 한 나라의 산업도 강약을 살펴 보살펴야 하는데.. 약한 곳에는 아무도 관심이 없고 돈 될만한 거에만 미칠듯이 달려든다.. - 17:41 #
- 단 3년 앞에 각광 받을 산업이나 희망적인 산업에 투자할만한 용자나 천사는 이 땅에 없다. 그저 당장 다음 분기에 이익을 가져다 줄 산업에만 미칠듯 올인한다.. 그러다 보니 이넘의 나라는 모든 산업분야가 다 레드오션이다. - 17:42 #
- 반대로 생각하면 널린게 블루오션인데.. 다들 관심이 없다. 조화라는 단어는 우리에게 사치인걸까? - 17:42 #
- … There will be a Happy End … :: 막장게임을 플레이 해본 내가 바보지 Big Rigs Over the Road Racing http://goo.gl/st2k - 17:55 #
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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