- murianwind의 트위터 - 2009년 10월 12일 http://ff.im/-9FVT9 - 0:21 #
- @DracoKr 현재 홈페이지와 새로 구축할 홈페이지의 플랫폼이 상호 호환된다면 마이그레이션은 노력은 들겠지만 비용은 그다지 많이 들어갈것 같지 않다는 것이 제 개인적인 의견입니다. - 9:7 #
- RT @jamesmarcusbach: Problem-solving 101: if you're in a rut, use a defocusing strategy, to stay in a groove, use a focusing strategy. ... - 9:7 #
- RT @KentBeck: four charts of the same consumer credit data, each telling a different story: http://bit.ly/3hAMU - 9:10 #
- RT @RBCS: Rex contributed a short message to the Indian testing community in the ITB's latest newsletter: http://bit.ly/1roMyc - 9:15 #
- RT @hiconcep: 이것도 재미나네요. 당신네 소프트웨어가 안 팔리는 이유! http://bit.ly/EAKRX - 9:21 #
- T2B가 회원제로 변경되었네용.. http://bit.ly/3lThkY - 9:28 #
- 수요일 서강대에서 있을 소프트웨어 품질향상을 위한 모델 기반의 테스트 설계 방안 세미나에 참석합니다. 혹시 오시는 분 계신가요? http://bit.ly/Ooa8O - 9:51 #
- Structured Design http://bit.ly/1UM82F - 10:18 #
- ITIL V3 Foundation for ITSM [CITA-중소기업지원] http://bit.ly/ZMhFa - 10:22 #
- World Wide Winbee : [!] 드디어 밝혀보는.. 이스2스페셜 X-File http://bit.ly/SU5Nl - 10:25 #
- 벨푼트의 호숫가 산장 : 더러운 코딩 속임수 http://bit.ly/a7WQa - 10:26 #
- KGC 09 강연 자료 및 후기 모음입니다(계속 업데이트 됩니다) http://bit.ly/3y5mRH - 10:27 #
- KGC 2009 후기 http://bit.ly/dFE6q - 10:57 #
- 심플한 가상드라이브 프로그램 3가지 http://bit.ly/2N4zMA - 10:58 #
- @taeuk @erpsarang @venture_henry #yam ERP 도 충분히 가능합니다. TOC에서 말하는 DBR을 ERP에 접목하여 성공한 많은 사례가 그것을 증명합니다. - 14:16 #
- RT @in_future: [광고]세미나 : 당신의 회사엔 시나리오가 있습니까?(10월 21일 19-21시, 매경교육센터) http://www.infuture.kr/469 - 14:37 #
- RT @KentBeck: what's the best vnc client these days? - 14:37 #
- 웹표준 컨퍼런스 CSS Nite 한국 첫 개최! http://bit.ly/4izlnE - 14:48 #
- RT @TodayInHistoryK: [2000년 10월 13일] 김대중 대통령, 노벨평화상에 선정 2000년 오늘 김대중 대통령이 노벨평화상 수상자로 뽑혔다. 노벨상 모든 부문을 통틀어 한국 사람이 상을 받기.. http://bit.ly/30t6cL - 15:8 #
- 플리커나 피카사와 같은 종류의 서비스로 용량이 가장 큰 서비스는 어디인가요? - 15:21 #
- 소프트웨어 테스팅에 관한 궁금한 점이 있으시다면 제 블로그 방명록( http://bit.ly/pJt6z )에 남겨 주시면 확인 후 성심껏 답변을 포스팅하겠습니다. - 15:23 #
- 윈도우 7 런칭 이벤트에서 전화 후 참석 불가로 인한 결원이 생긴다면 내가 뽑힐 확률은 몇만분의 일일까? - 15:26 #
- RT @taeuk: 휴가요..^^RT @choijhee: 음, 숙제 좀 도와주세요. 쉽게 질문을 바꿔봤습니다. 그린 오피스를 위한 여러분의 실천사항은? http://is.gd/4eBqk #greenOffice - 15:28 #
- @jwmx 부럽습니다. ㅠㅠ - 15:30 #
- RT @trauma2u: pbtweet+air 살짝 업데이트 했습니다. 윈도우 최대화면 지원. 그렇다고 트위터 사이즈가 커지는 건 아니고 어플 사이즈만 ^^ 그리고 스크롤바 작동을 좀더 정확하게 구현. 새로 구동한 후 업데이트 창이 뜨면 업데이 ... - 15:55 #
- @trauma2u 전 왜 업데이트 창이 안뜨는 걸까요? - 15:57 #
- @trauma2u 업데이트 되었네용.. 테스트 해봐야겠습니다. - 15:59 #
- @trauma2u My Read Mark 는 일회성인가요? 훔.. 기억된다면 좋을 것 같은데요...메뉴를 이동하거나 재기동하면 초기화 되어버리네요.. - 16:5 #
- @choijhee 매일 아침 헐벗은 아줌마를 지속적으로 블록하고 있지만 이 잡초들이 워낙 질겨서 불편을 드려 죄송합니다. 저는 일반적으로 먼저 DM을 발송하지는 않기 때문에 심상치 않은 내용은 삭제해 주십시오. - 16:6 #
- @choijhee 아.. 지금 생각해 보니 혹시 스패머 분류를 위해 인증 요청하는 서비스일수도 있겠네요.. 그냥 무시하시면 됩니다. 어쨌든 여러모로 불편 드려 죄송합니다. - 16:9 #
- RT @Dapy: paperinz™ 화면 캡쳐와 공유뿐 아니라 메일에 이미지 삽입까지 간편하게 - iClippy http://paperinz.com/1336 - 16:17 #
- 오페라 웹표준 강좌 45장. 자바스크립트 객체 http://ff.im/-9ICmq - 16:34 #
- @trauma2u 저는 저장 후에 메뉴를 이동하거나 브라우저를 재시동하면 기존에 저작한 리드마크가 사라집니다. 아주 드물게 제가 트윗을 작성한 후에 리드마크가 다시 나오기도 합니다. - 16:38 #
- @jiwoongchung 저 좀 초대해 주시면 깊이 고마움을 표현해드리겠습니다. 꼭 초대해 주세용.. - 16:43 #
- @trauma2u 아뇨.. 마크가 완료 되고 확인 후에 다른 메뉴로 이동하거나 브라우저를 재기동시키면 마크한 부분이 사라집니다. 그 상태에서 가끔 트윗을 적고 나면 저장했던 마크가 나타나는 경우도 있습니다. - 16:52 #
- @trauma2u 넵 부탁드리겠습니다. 파팅~~ - 17:2 #
- 서블릿 3.0에서 파일 업로드 - 이창신 http://bit.ly/3VsnLD - 20:24 #
- Call to Action Buttons: Examples and Best Practices http://ff.im/-9JfB1 - 20:26 #
- On the difference between personalisation and customisation http://bit.ly/2Exrpp - 21:52 #
- RT @sum1984: 종묘’ 유네스코 세계문화유산 취소 위기 다 오세훈 땜이야!!!! http://bit.ly/40HNch - 22:0 #
- RT @ReadLead: 게임의 본질은 방향성있는 피드백이다. http://dotty.org/2698757 - 22:2 #
- @jjoony1 동병상련 - 22:9 #
- RT @jjoony1: RT @huchoi FYI: 정보통신산업진흥원 주관 임베디드SW기술세미나가 10/16에 있습니다. 주제는 모바일 플랫폼의 진화와 안드로이드이고 참가비는 무료. http://ow.ly/u7Ki - 22:44 #
- RT @premist: RT @TendoZinZzA: ‘PD수첩’ 공판에서 드러난 검찰의 ‘거짓말 ' http://news.nate.com/view/20091008n10625 거짓말도 수준급인 검찰님. - 23:2 #
- RT @hiconcep: RT @Yongwooki: 세계지식포럼 다녀왔습니다~ 참관기 정리해 블로그에 올려놨습니다~ 관심있으신 분 클릭! http://marshmallow1975.tistory.com/m/73 - 23:2 #
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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