- RT @y8k: @taeuk 네 동감입니다. 단순히 비싸고 하드웨어 스펙이 좋고 신문기사만 보고 무조건 추종하는 소비자들이 많아요. 비판을 할 줄 모르죠... 햅틱 시리즈는 정말 극악의 폰이지만 연내 가장 많이 팔린 폰이 된 점이 그걸 증명하는 ... - 4:37 #
- RT @jwmx: 과연 친일파의 시대입니다. http://j.mp/2xPHoQ - 12:46 #
- RT @boanin: [ blog ][제13번째] IT관련 유명 트위터들 http://durl.me/6b2e - 12:53 #
- RT @dogsul: 김제동은 KBS에서 퇴출당하고 http://3.ly/BNF , 소속사는 경찰에서 수사 당하고 http://3.ly/Dz9 , 노무현 콘서트 기획자는 압박당하는 http://3.ly/vs9 현실, RT 부탁요. - 12:55 #
- 결함은 개발자 때문이다. http://ff.im/-9Bcjo - 16:49 #
- RT @sirjhswin: 과정보다 결과가 중시되기 쉬운건 어쩌면 당연한 일이다. 타인의 입장에서 눈에 보이는건 과정이 아니라 결과이기 때문이다. 하지만 그 끝없는 과정과 고민의 흔적은 자신도 모르는 사이 자연스럽게 어우러져 밑거름이 된다. 그 ... - 18:18 #
- 웹접근성에 너무 무관심한 이마트의 처참한 화면 http://bit.ly/3GnOXG - 23:26 #
- 솔약국집 아들들.. 좀 억지스럽기도 하고 과장스럽기도 했지만.. 특히 만내 아들 녀석은 비중도 없는데.. 어쨌든 간만에 본 훈훈한 드라마였는데.. 끝났네용.. 브루투스가 웬지 젤 불쌍하다는.. - 23:46 #
- 정치가 돈으로 이루어지는 한 정경유착의 고리와 재벌 친화적인 정부의 고리는 사라질 수 없다. 가진 것이 없어도 능력이 있는 사람이 정치를 할 수 있도록 선거 자금 일체를 국가가 지원해 줘야 하는거 아닐까? - 23:47 #
- 이 미칠듯이 치솟는 물가와 미칠듯이 올라가지 않는 월급의 현실성을 깨달을 수 있도록 모든 고위 공무원의 월급을 현 수준의 1/10로 감면해야 한다. 그리고 매년 월급 인상율을 현재 월급쟁이 인상율과 동급으로 유지해야 한다. - 23:51 #
- 회사든 국가든 최고위층의 규칙이 바뀌지 않는 한 개선과 발전은 있을 수 없다. 힘없는 말단을 쥐어짜고 절약해봐야 회사나 국가의 이익에는 일말의 개선 여지도 있을 수 없다. 진정한 변화는 최고위층의 인식 변화에서 시작한다. - 23:52 #
- 지도층의 변화에도 변하지 않는 그런 정책을 세울 수 있는 능력이 인간에게는 없는 걸까? 회사든 국가든 지도층 물갈이 되고 나면 모든 것이 말짱 도루묵.. 특히 교육은 100년지 대계이거늘.. 정권만 바뀌면 애만 불쌍하다. - 23:56 #
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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