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murianwind의 트위터 - 2009년 10월 11일

  • RT @y8k: @taeuk 네 동감입니다. 단순히 비싸고 하드웨어 스펙이 좋고 신문기사만 보고 무조건 추종하는 소비자들이 많아요. 비판을 할 줄 모르죠... 햅틱 시리즈는 정말 극악의 폰이지만 연내 가장 많이 팔린 폰이 된 점이 그걸 증명하는 ... - 4:37 #
  • RT @jwmx: 과연 친일파의 시대입니다. http://j.mp/2xPHoQ - 12:46 #
  • RT @boanin: [ blog ][제13번째] IT관련 유명 트위터들 http://durl.me/6b2e - 12:53 #
  • RT @dogsul: 김제동은 KBS에서 퇴출당하고 http://3.ly/BNF , 소속사는 경찰에서 수사 당하고 http://3.ly/Dz9 , 노무현 콘서트 기획자는 압박당하는 http://3.ly/vs9 현실, RT 부탁요. - 12:55 #
  • 결함은 개발자 때문이다. http://ff.im/-9Bcjo - 16:49 #
  • RT @sirjhswin: 과정보다 결과가 중시되기 쉬운건 어쩌면 당연한 일이다. 타인의 입장에서 눈에 보이는건 과정이 아니라 결과이기 때문이다. 하지만 그 끝없는 과정과 고민의 흔적은 자신도 모르는 사이 자연스럽게 어우러져 밑거름이 된다. 그 ... - 18:18 #
  • 웹접근성에 너무 무관심한 이마트의 처참한 화면 http://bit.ly/3GnOXG - 23:26 #
  • 솔약국집 아들들.. 좀 억지스럽기도 하고 과장스럽기도 했지만.. 특히 만내 아들 녀석은 비중도 없는데.. 어쨌든 간만에 본 훈훈한 드라마였는데.. 끝났네용.. 브루투스가 웬지 젤 불쌍하다는.. - 23:46 #
  • 정치가 돈으로 이루어지는 한 정경유착의 고리와 재벌 친화적인 정부의 고리는 사라질 수 없다. 가진 것이 없어도 능력이 있는 사람이 정치를 할 수 있도록 선거 자금 일체를 국가가 지원해 줘야 하는거 아닐까? - 23:47 #
  • 이 미칠듯이 치솟는 물가와 미칠듯이 올라가지 않는 월급의 현실성을 깨달을 수 있도록 모든 고위 공무원의 월급을 현 수준의 1/10로 감면해야 한다. 그리고 매년 월급 인상율을 현재 월급쟁이 인상율과 동급으로 유지해야 한다. - 23:51 #
  • 회사든 국가든 최고위층의 규칙이 바뀌지 않는 한 개선과 발전은 있을 수 없다. 힘없는 말단을 쥐어짜고 절약해봐야 회사나 국가의 이익에는 일말의 개선 여지도 있을 수 없다. 진정한 변화는 최고위층의 인식 변화에서 시작한다. - 23:52 #
  • 지도층의 변화에도 변하지 않는 그런 정책을 세울 수 있는 능력이 인간에게는 없는 걸까? 회사든 국가든 지도층 물갈이 되고 나면 모든 것이 말짱 도루묵.. 특히 교육은 100년지 대계이거늘.. 정권만 바뀌면 애만 불쌍하다. - 23:56 #

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스위치봇 & 스위치봇 허브 미니 간단 사용기

제 블로그에 예전부터 오셨던 분들은 제가 사브작 사브작 홈 오토메이션을 어설프게 해온 것을 아실겁니다. 작년부터 너무 하고 싶었던 도어락 자동화에 도전해봤습니다. 우리 나라에 자체 서비스로 앱을 통해 도어락을 제어하는 제품은 꽤 있습니다. 게이트맨도 있고, 키위도 있고, 삼성도 있죠.. 그런데.. 전 그것보다 구글 어시스턴트를 지원하는 도어락이 필요했는데... 그런건 안만들더라구요.. 꼭 필요한건 아니지만 웬지 해보고 싶은데... 언제 제품이 출시될지도 몰라서.. 가능한 방법을 찾아보다가.. 스위치봇이라는 제품으로 도어락을 버튼을 꾹 누르는 방법을 찾아서 스위치봇이 직구가 아닌 국내에 출시되었길래 낼름 구매해서 도전해봤습니다. 스위치봇 제품에 대한 내용이나 구매는  https://www.wakers.shop/  에서 하시면 됩니다. 저는 스위치봇에 스위치봇을 구글 홈에 연결시키기 위해 스위치봇 허브 미니까지 구매했습니다. 스위치봇 허브 미니가 없으면 스위치봇을 외부에서 제어하거나 구글 홈에 연결할 수 없습니다. 그리고 제가 스위치봇 허브 미니를 구매한 이유 중 다른 하나는 이 제품이 RF 리모컨 기능이 지원됩니다. 집에 있는 모니터를 제어할 필요가 있어서 이참 저참으로 같이 구매했습니다. 제품 등록은 어렵지 않습니다. 여기서는 스위치봇 허브 미니에 RF 리모컨을 등록해서 구글 어시스턴트로 제어하는 방법을 소개해드릴까 합니다. 제가 스위치봇 허브 미니로 모니터를 제어하고 싶었던 부분은 컴퓨터에서 크롬캐스트로 외부 입력을 때에 따라 바꿔야 하는데.. 그때마다 리모컨을 찾는게 너무 불편해서였습니다.  어차피 리모컨은 외부 입력 바꿀 때 빼고는 쓸 일도 없는지라.. 매번 어디로 사라지면 정말 불편해서 이걸 자동화 하고 싶었습니다. 그런데, 처음에 스위치봇 허브 미니를 등록하고 여기에 리모컨을 등록하니.. 구글 홈에 등록된 리모컨이 자동으로 등록이 됩니다. 그런데, 등록된걸 확인해보니 전원 On/Off만 제어되는 것이고, 나머지 버튼은 구글 홈...

20년 차 테스터가 고른 최근 IT 소식: 기술의 속도, 그리고 사람의 자리

20년 넘게 IT 업계에서 테스팅하고 강의하고 공부하고 여러 일을 해왔지만... 정말이지 단 하루도 편하게 쉴 틈을 주지 않는 세상입니다. 특히 최근 4~5년 동안 가속화된 AI의 물결은 기술의 스펙트럼뿐만 아니라 우리가 일하고, 협업하고, 조직을 이끄는 방식 전체를 뒤흔들고 있습니다. 이번 주에도 수많은 뉴스레터와 아티클을 훑어보았습니다. 그중에서도 기술의 화려함 뒤에 숨겨진 ‘사람, 조직, 그리고 커리어의 본질’을 찌르는 글 몇 개가 눈에 띄어 메모해 둡니다. 제 평소 생각과 맞닿아 있는 6가지 이야기입니다. --- 1. 인지부채(Cognitive Debt): 바이브 코딩 시대에 우리가 지게 되는 진짜 빚 (출처: ROBOCO - 인지부채: 바이브 코딩 시대의 새로운 부채 관리법 / 정도현 수석 컨설턴트 ) 요즘 커서(Cursor)나 클로드 코드(Claude Code) 같은 에이전트를 붙여 "이거 만들어줘" 하고 승인(Approve) 버튼만 누르면 눈 깜짝할 사이에 코드베이스가 완성되는 '바이브 코딩(Vibe Coding)'이 유행입니다. 그런데 속도는 엄청나게 빠른데, 정작 서비스에 장애가 나면 "AI가 짜서 잘 모르겠는데요?"라는 답이 나오는 이상한 현상이 벌어집니다. 정도현 컨설턴트는 이를 '인지부채(Cognitive Debt)'라고 정의합니다. 코드는 쌓이는데, 정작 인간의 시스템 이해도는 쌓이지 않는 격차죠. * Human-in-the-loop의 환상: AI가 초당 수백 줄을 뽑아내는데 사람이 일일이 검토한다? 결국 검토자는 병목이 되고, 시간 압박에 쫓겨 영혼 없이 승인 버튼만 누르게 됩니다. 40년 전 자동화 연구(Bainbridge, 1983)가 지적했듯, 자동화될수록 사람은 감시만 하다가 정작 개입해야 할 결정적 순간에 숙련도를 잃어버립니다. * 부채는 0으로 만드는 게 아니라 '관리'하는 것: AI가 만든 모든 코드를 사람이 외울 수는 없습니다. 핵심은 ...

우리는 AI로 '더 빠른 말'을 키우고 있는걸까요? 아니면 '자동차'를 만들고 있는걸까요?

20년 넘게 IT 현장에서 뒹굴거렸는데... 요즘처럼 "우리가 지금까지 당연하게 여겨온 일하는 방식의 본질"에 대해 근본적인 질문을 던지게 만드는 때가 없었던 것 같습니다. 최근 읽은 UX 관련 글 하나가 가슴을 쿵 치고 지나갔습니다. UX 및 디지털 트렌드를 다루는 블로그 ux4dotcom에 올라온 "Beyond Faster Horses — Why AI Challenges One of UX's Oldest Assumptions"라는 글입니다. (출처: ux4dotcom - Beyond Faster Horses — Why AI Challenges One of UX's Oldest Assumptions ) 혁신을 말할 때 늘 인용되는 헨리 포드의 유명한 말이 있습니다. "사람들에게 무엇을 원하느냐고 물었다면, 그들은 '더 빠른 말'이라고 답했을 것이다." 사람들은 자신이 경험해 본 범위 안에서만 미래를 상상합니다. 말만 탈 줄 아는 사람에게 자동차는 상상 밖의 범주(Mental Model)니까요. 저자는 그동안 UX(사용자 경험)라는 학문과 필드 자체가 '더 빠른 말을 만드는 일(기존 과업의 효율화)'에 집중해 왔다고 지적합니다. 사용자의 행동을 관찰하고, 마찰(Friction)을 줄이고, 화면을 간소화하고, 기존 워크플로우를 최적화해 주는 작업 말입니다. 실제로 주변을 봐도 우리가 AI를 쓰는 방식도 대부분 이 범주를 벗어나지 못하고 있습니다. 더 빠르게 이메일을 작성하고, 문서 요약을 3초 만에 끝내고, 프레젠테이션 장표나 일정표를 순식간에 만들어내는 일. 분명 유용하고 저 역시 매일 요기하게 쓰고 있지만, 이건 어디까지나 '기존에 인간이 하던 일의 프로세스를 흉내 내어 속도만 올린 것(Faster Horse)'에 불과합니다. 정작 "이 워크플로우 자체가 과연 계속 존재해야 하는가?"라는 근본적인 질문은 던지지 못하고 있는 것이죠....