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murianwind의 트위터 - 2010년 03월 31일

  • [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] murianwind의 트위터 - 2010년 03월 30일 http://goo.gl/fb/SEmp6 - 0:18 #
  • @1serene @hanDoctor @sehaya @ching4you @kimjini @openLEE @acoralreef @ThanksToAll @ds1dbx 봄소풍 계획은 어떻게되나요? 책은 나왔나요? 웹사이트 함 뭉쳐야 하는데.. 꿀모닝... - 9:32 #
  • 여기는 내땅이다...ㅡㅡ Dokdo is Korea's territory. 独島は韓国の領土です。 (@ 獨島 독도 dokdo) http://4sq.com/cd5d9a - 9:39 #
  • RT @dogsul: 이 글도 보시구요. RT @sasuzari: http://digg.com/u1S6xh 천안함 침몰에 대한 항해사의 분석글 ... 소름이 끼치네요. 이순간, 심장이 뛰고있음에 감사하고 있습니다. - 9:54 #
  • RT @AilurophileIn: 신뢰없는 조직의 리더는 계획을 세울 때 조직원들의 역량을 과대평가해서 불가능한 계획을 세우고, 실행할 때는 조직원들의 역량을 과소평가해서 필요이상의 관리를 하고, 결실을 맺을 때는 조직원의 역량과는 상관없이 결과를조작 - 10:1 #
  • http://is.gd/aLtea @geohanjogyo 늦게 오셔도 환영합니다. 흐흐흐.. 제가 장담하던데 7시 칼처럼 나오실 분은 몇분 안되실겁니다. #ISTQB - 10:8 #
  • RT @ryueyes11: RT @coolrobin109: 이명박 완전 미쳤네RT @Code_G: 이명박, "정신대와 강제징용을 용서한다" 공식서약 http://bit.ly/ccVwpI - 이거 사실인가요? 미쳤네? - 10:9 #
  • RT @sohnkw: 부른 노래도 어디서 들어보지도 못한 친일가요 '대지의 노래'라는군요 <정부여당, '노래자랑'에 '4대강교육'까지,천안함 침몰에도 나사 풀려...부른 노래도 '친일가요' > http://is.gd/b7pDr - 10:11 #
  • LG-LU2300 사람의 애간장을 끓게 하는군요.. CDMA 아이폰 같은 거 기다리기보다 더 힘들다는.. 언제 출시해..ㅠㅠ - 10:47 #
  • syncplicity 도 dropbox 처럼 무료 요량좀 늘려주었으면 하는 간절한 소망이... - 10:48 #
  • 해군과 공군은 육군에 비하면 유지보수 비용이 정말 상상을 초월하는 집단이죠. 한나라의 경제력의 척도를 알 수 있을 정도죠.. 큼큼.. - 10:51 #
  • 밀리 오덕후가 아니더라도 천암함이 외부 공격에 피격되어 침몰된게 말이 안되는 게.. 그정도 충격이면 생존자의 부상 정도가 경미한 것이 설명이 안되고 화재 자체가 없던것도 설명이 안된다. 그리고 외부 공격 한방에 침몰할정도의 함정이면 퇴역해야한다. - 11:7 #
  • 테스터도 마찬가지..ㅡㅡ RT @uxjames: UX디자이너의조건 "강철체력과 홍삼(보약,영양제포함)" #UX디자인_ - 11:8 #
  • @doax 님에 대한 수사는 트위터안에서도 사람들이 자신의 지저귐을 자기검열할 수 있도록 하기 위한 전방위적인 포석이죠.. 그나저나 이 건 서버도 외국에 있고 공식적으로 한국에서 서비스하는 것도 아닌데.. 수사가 되는건가요? 신기해요..ㅡㅡ - 11:29 #
  • 솔직히 전 이번 선거 기대 안합니다. 찍을 사람도 없고요.. 트위터에서 우리가 아무리 떠들어도 세상은 우리를 모르고 알려고 하지도 않을 겁니다. - 11:31 #
  • @kimjini @ching4you @1serene @handoctor @sehaya @openlee @acoralreef @thankstoall @ds1dbx @1khun 누가 누구와 결혼기념일인지 잘 모르겠지만 감축드려요.. - 11:34 #
  • RT @yunshun: http://bit.ly/cKOAvH 이 글을 읽으시다가 열 받는다고 컴터 뽀개지 마십시요.... - 11:42 #
  • 무상 급식, 4대강 등 국가 예산 문제가 시끌시끌한것은 국가 예산 집행을 위한 원칙과 가치가 각 이해관계자 사이에서 괴리가 발생하기 때문이다. 과연 국가의 가치와 원칙은 어디에 있어야 하는걸까? 복지, 경제, 부자, 평등? 과연 어디에? - 11:44 #
  • RT @boardizm: 안중근 의사가 사형선고를 받은 사실을 알고 그의 어머니께서 보내신 짧고 단호한 편지 http://twitpic.com/1bzhj1 - 11:46 #
  • @ching4you @1khun 결혼기념일 감축드려요. 두분이 트위터 하시니 이상하군요. 전 아내가 제가 트위터 한다는걸 절대 알리지 않는데.. 흐흐흐흐흐.. - 11:48 #
  • STEN 광장 > 공지사항 > 애자일(Agile) SW 개발 및 테스팅 세미나 4/21 여의도 http://goo.gl/KmFR - 11:54 #
  • 저도 이미 겪어본.. RT @productionkim: 때때로 어떤 회사들은 마케팅팀이 테스트팀을 자기네 소속으로 바꾼후 개발실과 힘싸움을 벌이기도 하는데...장기적으로 회사를 말아먹는 아주 좋은 방법중 하나지... - 12:32 #
  • 아기 울어도 일어나지 않는 남편 이유 있다. http://bit.ly/deoDb7 #육아당_ - 12:48 #
  • 어제부터 이상하게 마우스가 원할하게 움직이지 않네요. 제어판 설정을 변경해도 워프를 하고 미세하게 조정이 안되는데.. 혹시 이유를 아시는 분 계시나요? - 12:51 #
  • @sehaya 저도 그럴것 같은 불길한 예감을 하고는 있는데.. 대체할만한 마우스가 없어서..ㅠㅠ - 12:55 #
  • @zerasion 광마우스이기 때문에 때가 낀건 아니고. 혹시 몰라 밑판을 닦은 후에 패드를 갈아보았지만 마찬가지.. - 12:56 #
  • Internet Explorer 9: Platform Demos http://goo.gl/MTVS 초기 페이지에 ACID3 테스트 결과 55점이 무슨 자라인양 올려놓았군요..ㅡㅡ - 12:58 #
  • 파폭 3.6의 ACID3 테스트 결과는 무려 89점.. 큼.. - 12:59 #
  • @zerasion @darkriss 와... 해결했어요.. 몰랐는데.. 레이저 반사부위에 깃털이 낑겨있었어요.. 이렇게 해결이 되는군요.. 와...고맙습니다. - 12:59 #
  • @soundyou 하악.. 나와만 준다면 영혼이라도 팔 기세로 기다리고 있습니다. - 13:13 #
  • #큐보원_ 내일이 출시인데 제품 다운 웬말이냐.. - 13:13 #
  • #큐보원_ 프레스 들어간 골드 디스크 결함 발견 어쩌란 말이냐.. - 13:14 #
  • 우분투 언제 10으로 올라간거죠.. 우분투는 초보자에게는 정말 유용한데.. 초보자 벗어나 중급자 가려고 하면 첩첩산중..ㅠㅠ - 13:15 #
  • @will_story 음.. 일종의 HTML 표준 검사라고 보시면 됩니다. http://ko.wikipedia.org/wiki/Acid3 - 13:17 #
  • @sehaya 그 근처입니다. 어느 놀부 부대찌개를 말씀하시는지는 모르지만 제가 아는 놀부 부대찌개가 맞다면 반경 1킬로내에 있습니다. - 13:18 #
  • @sehaya 음.. 제가 근무 하는 곳에 우리은행은 있지만 지하 부페를 가장한 구내식당은 건너편 건물이거나 옆건물이죠.. 저는 테스팅에 관련된 모든 서비스를 제공하는 머 그런 곳에 근무합니다. - 13:21 #
  • @will_story 테스트를 원하는 브라우저에서 http://bit.ly/bNAl1O 에 접속하면 자동 테스트... - 13:26 #
  • 인터넷 익스플로러 ACID3 점수는 현재.. 12점.. 안구에 습기 찰 지경... - 13:27 #
  • 웁스.. 인터넷 익스프롤러 8 Acid 3 테스트 20점 기록.. ㅡㅡ 너 정체가 머냐? - 13:28 #
  • 진리의 오페라 가뿐하게 Acid 3 100점 도달.. 그래봐야 국내에서는 쓸일 없는 브라우저... - 13:29 #
  • Google Map을 이용한 Collaboration http://bit.ly/9rJCDD - 13:37 #
  • 대한민국은 아무래도 2010년을 못 넘길 것 같다. http://bit.ly/9fk6Ma - 13:56 #
  • 워커힐에 아가와 다음달 말에 산책을 갈까 하는데.. 도데체 접근 방법을 모르겠습니다. 그냥 도보로 워커힐로 올라갈 수 있는 길을 어디서 어떻게 접근해야하는지 아시는 분은 좀 알려주세요. - 14:14 #
  • 내일은 트위터에서 RT를 자제해야겠군요.. 어떤 만우절 트윗이 올라올지 알 수 없는 상황.. 거기다 트위터에서는 사실 출처를 정확히 파악하기 어렵다는 것도 위험요소.. - 14:15 #
  • 거짓말이라도 좋으니 내일에 천안함 생존자 기적 생환, 사건 전모 증언 이런거라도 올라왔으면 좋겠다는 쓸데 없는 생각을 하고 있을 순간에 일해야지.. - 14:16 #
  • @yuhwadodream 그 호텔 올라가는 길이 어디에 있는지 전 못찾겠더라구요.. 걸어서 못가는 건 아닐텐데.. 흠흠... - 14:16 #
  • RT @darkriss: 기존 유저가 존재하는 컨텐츠의 방향성이란 참 어려운 것 같다. 기존 유저와 신규 유저가 모두 만족할만한 방향을 잡는다는 자체가 거의 불가능에 가까운 상황인데, 기존 유저들조차도 서로 원하는 방향이 다르고.. 덕분에 게임이... - 14:17 #
  • @yuhwadodream 지하철로 접근해 보려고 합니다. 아니면 강변역에서 워커힐로 가는 길 전체를 알려주셔도 좋을 것 같습니다. 이전에는 어린이대공원 후문에서 접근했었는데 못찾았었습니다. - 14:22 #
  • RT @patoworld (오늘의 딴지기사) 조국 같은 거 다 족구하라 그래 http://www.ddanzi.com/news/12732.html - 14:29 #
  • RT @patoworld (오늘의 딴지기사) 침몰원인 아직 모른다. 하지만 구조 과정은 심각하다. http://www.ddanzi.com/news/12739.html - 14:34 #
  • @yuhwadodream 걸어서는 못올라가나보군요.. 흠흠.. - 14:34 #
  • RT @patoworld: (오늘의 딴지기사) 국방예산 삭감의 결과인가? http://www.ddanzi.com/board/12684.html - 14:42 #
  • @yuhwadodream 흠.. 그럼 버스에서 내리면 그 근처가 벚꽃길인가요? - 14:48 #
  • RT @patoworld: (오늘의 딴지기사) 펌: 핵심은 9시 16분. 그리고 모순 http://www.ddanzi.com/board/12743.html - 14:51 #
  • 내일 구글은 또 어떤 서비스를 내놓을까요? - 14:57 #
  • 웹 디자인에 수학적 요소를 도입하는 방법 http://bit.ly/bTiA4o - 15:20 #
  • @zerasion 잘 모르겠습니다. 저는 어떤가요? 비난적인가요? 비판적인가요? - 15:46 #
  • [MIX09] 다양한 브라우저 환경의 비주얼 웹표준 디버깅툴 - SuperPreview http://bit.ly/9ON2iH - 16:38 #
  • @bbjoony 지식의 저주 때문에 그런 것일 수도 있습니다. - 16:50 #
  • @bbjoony 비슷하지만.. 지식의 저주는 두 사람이 같은 것을 알고 있지만 서로 다르게 설명함으로써 두 사람이 같은 것을 알고 있다는 사실을 알기 어려운 경우를 말합니다. - 17:9 #
  • @productionkim 게임업계 홈페이지가 앞장서서 액티브엑스나 좀 걷어냈었으면 좋겠어요.. 전 액티브엑스때문에라도 이제 게임 안한다는... 카트라이더 머 그런거 하고 싶어도 우선 깔라고 하니.. 쩝.. - 17:33 #
  • RT @ggisuuu: 식약청이 이런 소리 해도 되는건가.... 헐.. [종합]식약청 "MSG 평생 먹어도 안전" …식품업계 '반색' http://bit.ly/c8pC5f 그렇게 좋은거 니들이나 많이 먹으라지... 도대체 뭐하는 거지-_- - 17:41 #
  • RT @kimonebel: RT @robolkw: RT @sir71 RT @102bush: 무한도전을 지켜주세요~~ㅠ,ㅠ http://bit.ly/ce2pc4 - 17:44 #
  • @zerasion @bbjoony 애시당초 그런거 자체가 불가능합니다. 그냥 우리가 그렇게 느끼는 것뿐이지요.. 저도 최근에서야 그걸 깨닫고 남을 가르친다는 것에 있어서 더 많이 노력하게 되었습니다. - 17:52 #
  • 코스트코가 좋은 점이 무엇이 있나요? 삼성 카드밖에 결재가 안되는건가요? - 17:59 #

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AI와 생성형 모델 기술이 발전하면서, 사용자 경험(UX) 연구와 테스팅 현장에서 가상 퍼소나를 활용해 테스트 데이터를 수집하거나 사용성을 평가하려는 시도가 급격히 늘고 있습니다. 이를 흔히 '합성 사용자(Synthetic Users)'라고 부릅니다. 하지만 막연히 "AI에게 사용자 역할을 시켜 테스트를 돌린다"고 할 때, 그 가상 사용자가 어떤 방식과 데이터로 생성되었는지 명확히 구분하지 않으면 자칫 왜곡된 결과에 빠질 위험이 있습니다. UX 및 사용성 리서치 분야의 권위 있는 기관인 MeasuringU에서 이 합성 사용자의 개념을 명쾌하게 분류한 아티클을 공개했습니다. 바로 "What Are the Different Types of Synthetic Users?"라는 글입니다. (출처: MeasuringU - What Are the Different Types of Synthetic Users? / Jeff Sauro, PhD & Jim Lewis, PhD) https://measuringu.com/what-are-the-different-types-of-synthetic-users/ Jeff Sauro와 Jim Lewis 박사는 합성 사용자를 단순히 하나의 개념으로 뭉뚱그리지 않고, 생성 기술의 근거와 데이터 기반에 따라 크게 5가지 유형으로 깔끔하게 정리해 줍니다. 첫째는 규칙 기반(Rule-Based) 합성 사용자입니다. AI 모델이 아니라 사전 정의된 조건문, 정규식, 시나리오 스크립트에 따라 움직이는 전통적인 형태의 가상 사용자입니다. 예측 가능하고 정확하지만, 인간 사용자의 복잡한 정서나 미묘한 변수를 반영하진 못합니다. Selenium, Playwright, K6 같은 도구를 통해 지정된 경로대로 버튼을 누르고 데이터를 입력하는 방식을 들 수 있습니다. 둘째는 퍼소나 기반 LLM(Persona-Based LLM) 합성 사용자입니다. 생성형 AI에게 "너는 50대 비테크놀로지 사용...

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QA 부서는 필요한 것인가?

많은 프로젝트 관리 방법론과 조직론에서 항상 얘기하는 것이 QA 부서를 독립적으로 두는것에 대해 강조하는 편이다. 테스트 역시 테스트 조직을 별도로 두는 것에 대해 강조하는 편이다. 이러한 QA 부서 또는 테스트만을 전담하는 조직이 꼭 별도로 존재해야 하는 것일까? 테스트의 경우에는 개발자와 다른 시각을 가진 사람들의 테스트의 필요성을 강조하기 위해서 테스트 조직을 별도로 두는 것을 강조하는 편이다. 만약 테스터가 개발이나 영업, 운영과 같은 조직의 하부 조직이 되다 보면 정치적인 독립성에 따라 자신만의 독립적인 시각이나 의견을 피력하기 힘든 점이 있기 때문이다. QA 부서는 어떨까? 여기서 먼저 생각해 볼 것이 있다. 그것은 QA 부서가 과연 무슨 일을 하는 부서인가? 하는 문제이다. 여러분의 회사에서 QA 부서는 과연 어떤 일을 하는가? 여러분은 QA 부서에 대해 얼마나 호감을 가지고 있는가? 펼쳐두기.. 회사마다 회사의 정책이나 전략에 따라 QA 부서의 역할은 매우 판이하다. 그리고 그 역할에 따라 회사 내에 QA 부서의 호감도도 매우 달라지는 편이다. 만약 여러분이 QA 부서에 대한 호감도가 낮다면 아래와 같은 문제가 있는 것은 아닌지 한번 고민해 보시고 댓글이나 트랙백등으로 의견을 주셨으면 하는 바람이다. 먼저 일반적으로 QA 부서가 하는 일은 제품의 품질을 측정하고 제품의 품질을 향상시킬 수 있는 모든 활동을 계획하고 제어하는 일을 한다. 그런데 문제는 소프트웨어의 품질이 문제가 된다. 먼저 공장과 같은 하드웨어를 제조하는 회사의 경우에는 품질 부서가 독립적으로 존재한다. 이 품질 부서에서 제품의 품질을 측정하고 제품의 품질을 개선하기 위해 집중하는 곳은 하드웨어 그 자체이다. 하드웨어는 각각의 부붐의 품질이 100인 제품이 모여서 하나의 제품을 구성하게 되었을 때 그 제품의 품질은 역시 100이다. 이것은 매우 명확한 사실이다. 소프트웨어를 만드는 회사의 조직과 관리 방법 역시 이러한 하드웨어를 만드는 회사의 조직과 관리 방법을 ...