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murianwind의 트위터 - 2012년 08월 10일 ~ 2012년 08월 16일

  • '박근혜 키즈-손수조' 이미 그녀는 레드카드 - http://t.co/AR3ZqCu8 posted at 08:00:07
  • RT @estima7: 리누스 토발즈가 10월에 한국방문. http://t.co/XJiNg7Tf 거의 10년만의 방문이 아닌가 싶음. posted at 08:14:47
  • [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] murianwind의 트위터 - 2012년 08월 03일 ~ 2012년 08월 09일 http://t.co/GjJjxcej posted at 09:04:36
  • 한국의 올림픽중계 방송은 실격 처리 되어야 할 수준 - http://t.co/gnNjBtnL posted at 11:21:57
  • Current Caller ID, Scope, and More [Android Apps Of The Week] - http://t.co/77IHIcGX posted at 08:49:48
  • 'MB 독도방문' 일본과의 합작품으로 의심되는 이유 - http://t.co/807Quz5L posted at 09:01:07
  • RT @leejik: 내 비석에도 이런 멋진 글이 새겨질 수 있도록 열심히 살아야겠다 RT @leastory: 강금원회장님 묘소가 잘 정비되었네요. 비석 글귀가 인상적입니다. http://t.co/FMYUH217 posted at 22:53:33
  • '제주 이민'에 숨겨진 불편한 진실 - http://t.co/oil5Xmm3 posted at 08:16:53
  • 이명박 대통령이 꼭 봐야할 일본군 위안부 할머니 사진전 겹겹 - http://t.co/wBwb2h6K posted at 13:01:53
  • 폰을 바꿀때가 되긴 되었나보구나.. 옵큐는 설치 안되네. ㅜ.ㅜ RT @okgosu 현대카드가 카드사용 통계를 활용해 맛집 정보앱을 출시. http://t.co/jYIySrYq 데이터활용분석의 좋은 사례. 술집앱도 내면 대박일듯 posted at 15:13:11
  • RT @sungak 4년 마다 되풀이되는 우울한 현실... @skybluetoktok: 4강 신화 女핸드볼-女배구, 영광 뒤 놓인 우울한 현실 http://t.co/h8BPRPGV posted at 17:12:55
  • [세미나 정보] 97가지 시리즈 총 결산 (아키텍트, 프로젝트 관리자, 프로그래머) - http://t.co/g3FftuZB posted at 06:56:20
  • '선거법 위반' 안철수재단 VS 정수장학회 - http://t.co/xE9OsPIv posted at 08:01:17
  • 죄책감과 도덕성, 위안부 문제 - http://t.co/1405vQ19 posted at 18:05:42
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  • 간만에 노는 날인데.. 징하게 비오는군요.. 가을 문턱에 장마인건가? posted at 12:18:09
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  • RT @pdaclub: 내 싸이월드 글과 사진들, 이젠 어쩔겨? http://t.co/uJzO3Rwj 네이버도 문제. 블로그 글을 pdf로 저장은 할수 있게 개선했으나 저장만 가능하고 xml파일로 변환기능은 제공하지 않아 다른 블로그로 이동은 어려움. 일부러? posted at 06:47:36
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  • RT @PresidentVSKim: 빵 한봉 훔친 노숙 할아버지가 실형 받는 세상에, 중대 경제 사범인 한화 김승연이 깜빵 가는 기 뉴스가 된다는 자체가 얼마나 사법이 불공정한 사회인가를 자백하는 기지. posted at 18:32:40
  • RT @dogsul: 바다를 건널 수 있는 배가 발명된 것을 모르는 사람들... RT @animaiko: 협재와 비양도 사이에 케이블카가 놓이게 될거라고 하네요. 협재와 비양도 현지 주민들은 거의 만장일치로 대찬성이라고 합니다. 많이 슬프네요. 돈의 맛... posted at 18:37:50
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스위치봇 & 스위치봇 허브 미니 간단 사용기

제 블로그에 예전부터 오셨던 분들은 제가 사브작 사브작 홈 오토메이션을 어설프게 해온 것을 아실겁니다. 작년부터 너무 하고 싶었던 도어락 자동화에 도전해봤습니다. 우리 나라에 자체 서비스로 앱을 통해 도어락을 제어하는 제품은 꽤 있습니다. 게이트맨도 있고, 키위도 있고, 삼성도 있죠.. 그런데.. 전 그것보다 구글 어시스턴트를 지원하는 도어락이 필요했는데... 그런건 안만들더라구요.. 꼭 필요한건 아니지만 웬지 해보고 싶은데... 언제 제품이 출시될지도 몰라서.. 가능한 방법을 찾아보다가.. 스위치봇이라는 제품으로 도어락을 버튼을 꾹 누르는 방법을 찾아서 스위치봇이 직구가 아닌 국내에 출시되었길래 낼름 구매해서 도전해봤습니다. 스위치봇 제품에 대한 내용이나 구매는  https://www.wakers.shop/  에서 하시면 됩니다. 저는 스위치봇에 스위치봇을 구글 홈에 연결시키기 위해 스위치봇 허브 미니까지 구매했습니다. 스위치봇 허브 미니가 없으면 스위치봇을 외부에서 제어하거나 구글 홈에 연결할 수 없습니다. 그리고 제가 스위치봇 허브 미니를 구매한 이유 중 다른 하나는 이 제품이 RF 리모컨 기능이 지원됩니다. 집에 있는 모니터를 제어할 필요가 있어서 이참 저참으로 같이 구매했습니다. 제품 등록은 어렵지 않습니다. 여기서는 스위치봇 허브 미니에 RF 리모컨을 등록해서 구글 어시스턴트로 제어하는 방법을 소개해드릴까 합니다. 제가 스위치봇 허브 미니로 모니터를 제어하고 싶었던 부분은 컴퓨터에서 크롬캐스트로 외부 입력을 때에 따라 바꿔야 하는데.. 그때마다 리모컨을 찾는게 너무 불편해서였습니다.  어차피 리모컨은 외부 입력 바꿀 때 빼고는 쓸 일도 없는지라.. 매번 어디로 사라지면 정말 불편해서 이걸 자동화 하고 싶었습니다. 그런데, 처음에 스위치봇 허브 미니를 등록하고 여기에 리모컨을 등록하니.. 구글 홈에 등록된 리모컨이 자동으로 등록이 됩니다. 그런데, 등록된걸 확인해보니 전원 On/Off만 제어되는 것이고, 나머지 버튼은 구글 홈...
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코디에서 클라우드 저장소 연동해서 비디오 라이브러리 생성하기

저희 집에는 TV가 없습니다. 모니터만 있지요.. 몇년 전까지만 해도 IPTV를 이용했지만.. 자주 보는 것도 아니고.. 비용도 비용인지라.. 그냥 TV를 없앴습니다. 사실은 기레기 시키들 보기 싫어서 KBS 수신료 내는거 싫어서 그냥 TV를 없애버렸습니다. 대신에 스마트폰에서 OTT 서비스 실행해서 크롬캐스트로 전송해서 보고 싶은 프로그램만 봤었는데 슬슬 불편해서 고민고민하다 그냥 질렀습니다. TV 보는 것도 불편했지만 다른 이유는 PC에 저장된 동영상을 보고 싶을 때 매번 PC를 켜야하는 것도 불편하더라고요. 저희 집 컴이 이제 10년이 넘어서.. 부팅 부터가.. ㅠㅠ 그래서 오피스 365 월결제를 끊으면 원드라이브 1테라를 사용할 수 있습니다. 이 원드라이브에 제가 가지고 있는 영화 200여편을 몽땅 올렸는데.. 원드라이브에 있는 영화를 스마트폰에서 실행해서 크롬캐스트로 전송하는 것도 불편하더군요. 어쨌든 이런 저런 이유로 너무 불편해서.. 지금은 사라진 TELEBEE 의 미박스 3에 글로벌 롬을 올려서 싸게 판다는 정보를 입수하고 그냥 질렀습니다. 싸다고 하는데 싼지는 모르겠지만.. 크롬캐스트 울트라보다는 싸더라구요. 넷플릭스를 이용하지는 않지만 조건만 맞으면 4K도 재생되고 국내 AS도 된다고 해서 질렀습니다. 관련 정보는 네이버 카페 [Eddy Lab] UHD 미니 PC 포럼 에서 보실 수 있고, 지금도 구매가 가능한지는 모르겠지만 MiBox3-EddyLab 에디션 안드로이드 셋탑 에서 구매하실 수 있습니다. 안드로이드 셋탑은 질렀는데.. 국내 IPTV처럼 친절하게 설정되어 있는 셋탑이 아닌지라 처음 켜보고 뭐부터 해야할지 참 막막하더라구요. 우선은 중요한건 TV를 편하게 보고 싶은것과 원드라이브의 영화를 편하게 감상하는 것이기 때문에 여기에 중점을 두고 네이버 카페와 구글을 하염없이 떠돌아다녀보니.. 코디라고 하는 앱이 가장 정보가 많다는 것을 알게되었습니다. 그래서 우선 무작정 코디를 설치했습니다. 코디...
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프로젝트의 3요소 - Project Management

프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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