- 오늘은 음력으로 내 생일.. 생일선물로 철릭하나 사달라고 했다가 구박 받고 오늘 아침에 아내는 밥을 안준다. 도시락도 안싸주는건가? 왜 안일어나시는걸까? 나 또 멀 잘못한걸까? 출근해야는데.. 내가 밥 챙겨먹구 나가야할랑가보다. 아내님 피곤하신듯.. posted at 06:17:39
- 아내님이 방금 일어나셨다. 밥 안주는 줄 알구 조마조마했는데.. 다행이다.. 아내님이 주는 밥상이 최고의 생일선물이져.. 모두들 즐거운 추석 되시길.. posted at 06:19:22
- 뒤지고 뒤져서 철릭을 저렴하게 단돈 22만원에 만들어서 파는 가게를 하나 찾았는데 사진으로는 실끈(?)이 없네요.. 그게 포인트인데.. 쾌자는 10만원.. 누가 생일선물로 안사주려나요? ㅋㅋㅋ posted at 06:20:51
- 지난 4년동안 생활한복만 입어보니 생활한복의 한계가 보입니다. 전통한복의 아름다움이 먼지 알것 같아요. 간소화도 좋지만 생활한복도 좀 더 다양해지면 좋을것 같은데.. 아쉽네요. posted at 06:22:17
- 추석을 맞이해서 아기에게 입힐 생활한복을 찾아보니 없네요. 수지타산이 맞지 않아서 더 이상 제작을 안한다니 아쉽네요. 전 그 반들 반들 광택도는 원색의 한복은 싸구려 같아서 싫은데.. 은은한 천염염색의 아름다움을 사람들은 왜 몰라주는지.. posted at 06:24:10
- 명륜동 질경이 직원분이 매우 친절하셔서 1세용 생활한복을 찾아주셔서 토요일에 가기로 했답니다. 혹시 원하시는 분들은 질경이 명륜동으로 오시면 저렴한 생활한복 구매하실 수 있습니다. 지금 할인 기간.. posted at 06:25:48
- [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] murianwind의 트위터 - 2012년 09월 21일 ~ 2012년 09월 27일 http://t.co/mYMlNo94 posted at 08:56:59
- 교회 비판했더니, 쥐도 새도 모르게 삭제당한 글 - http://t.co/evqpY6ao posted at 09:45:12
- 가온 생활한복 [쁘띠 철릭] http://t.co/HttVvGFf 생일선물로 받고 싶은데.. ㅋㅋㅋ 울 어무이는 한복을 싫어하고.. 아내님은.. 음... posted at 12:50:45
- 가온 생활한복 [파스텔 오방장] http://t.co/TR5yl3xq 생일선물이라면 이런것도 좋은데 말이죠.. posted at 12:54:30
- 하아.. 3시 반인데 퇴근하라는 얘기를 안하네요.. 비는 주륵 주륵 내리고.. 심난하네요.. 큼... posted at 15:30:08
- RT @in_future: 신을 믿는 건 좋다. 다만 안 믿는다고 겁박하지 않으면 좋겠다. 지지하는 건 좋다. 다만 지지 않는다고 비난하지 않으면 좋겠다. posted at 21:39:44
- 프로그래밍 언어의 영향을 주고 받은 상관도 (프로그래밍 언어 족보) - http://t.co/w6pI4r4B posted at 03:51:37
- RT @cjunekim: 방법을 알아도 못하고, 그게 좋다고 알아도 못하고, 좋은 경험을 체험해봐도 못하는 것들이 있다. 아니, 대부분이 그렇다. 그래서 대다수의 트레이닝이 비효과적이다. posted at 06:55:37
- 이순재,최불암의 방송 출연이 금지돼야 하는 이유 - http://t.co/yT4OqMyJ posted at 09:46:50
- 이대영 부교육감은 곽노현 정책이 싫으면 이러쿵 저러쿵 하지 말고 사퇴한 뒤 출마하라 - http://t.co/8WE14FWD posted at 04:03:20
- 잔혹했던 언론 탄압 5년의 역사. - http://t.co/vbgvP06Z posted at 22:47:39
- 지잉... 알고 있지만 쉽게 잊어버리는 우리는 단세포.. http://t.co/sP3qwa7k posted at 07:13:17
- Security vs. Design: Standing at Odds? - http://t.co/Oy9GePY3 posted at 03:25:13
- 개천절 겸 결혼기념일 겸 여름휴가로 경포호에 왔는데 너른 자연호수를 생각했는데 이건 완전 인공호수네요.. 실망.. posted at 16:31:31
- Building the Right Acceptance Tests - http://t.co/BCHQkpVm posted at 02:33:23
- 63년 아톰부터 2011년 일본TV에서 방영한 애니메이션을 정리한 동영상 - http://t.co/shUGVWyx posted at 02:58:01
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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