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murianwind의 트위터 - 2012년 02월 24일 ~ 2012년 03월 01일

  • Get 50GB Free Storage for Android [Android] http://t.co/aFDHROdu posted at 07:10:34
  • Free eBook: Six Circles – An Experience Design Framework http://t.co/IxHOXs23 posted at 07:11:55
  • [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] murianwind의 트위터 - 2012년 02월 17일 ~ 2012년 02월 23일 http://t.co/1oK7N8DQ posted at 09:29:04
  • Agile = The way we work http://t.co/O2kLGzfk posted at 12:39:14
  • The art of bug reporting http://t.co/s2UBJ4bS posted at 04:15:33
  • https://t.co/Ie46cOFd 안드로이드 swift 키보드 한글 베타가 올라왔네요. #lu2300 posted at 04:20:22
  • RT @naruter: RT @startupkorea: 당신 제품의 사용자가 되어 당신이 원하는 것을 바탕으로 제품을 더 좋게 만들어 보세요. 하지만 당신이 사용자라는 생각에 자신을 속이지는 마세요. Evan Williams(Co-founder, TWITTER) posted at 09:27:06
  • 용감한 정옥임 '한일합방 100주년' 발언 http://t.co/yyLzy9zB posted at 09:31:54
  • RT @zockr: 컨슈머 리포트에서 갤노트를 "씨바 이딴걸 대체 누가 삼?"이라고 씹자 삼별이 만든 광고는 "누가 뭐래도 나는 이거 삼"이었다. 결국 그 광고의 의미는 "소비자 너님들은 호구일 뿐"이란 뜻이지. posted at 11:21:11
  • RT @doax: 박원순 시장(@wonsoonpark)님 보셨나요? 시장님이 도민당에 입당하자 마자 도민당에 '야권연대'라는 쪽박을 깼습니다. 도민당이 하려는 것은 '기득권 수호'지 절대 개혁이나 시민정치가 아닙니다. 후회없는 선택이길 바랐습니다만 씁쓸하군요. #fb posted at 11:22:40
  • RT @doax: #도민당 이 아예 유원일 의원 죽이기에 나섰군요. 야권통합을 위해 민주당의 경기 의왕, 관천 권유를 받아 드렸지만 아무 연락이 없다고. 이덕에 민주당 입당도 못하고 있다고. 대신에 삼성장학생, 한미FTA 찬성파는 모두 공천 예정이죠. 개혁, 뻥입니다. posted at 11:23:25
  • 안철수 때문에 정치에 나선 '청년당'에 보내는 경고 http://t.co/ijIOOL6q posted at 07:36:06
  • RT @estima7: 전기자동차가 대세가 되면 차가 가전제품화가 되는 효과가 있지않을까 생각. 차를 구동하는 기계장치 못지 않게 소프트웨어도 중요해질 것. 매년 자동차의 OS를 업그레이드하는 시대가 올지도. 어떤 혁신이 나올지 궁금. posted at 11:40:48
  • RT @golbin: 빨리 김재철 퇴진 하라고 뿔난거지 무도 안한다고 뿔난거 아님 RT @nuno1008: '무도 시청률 4주째 하락, 시청자 뿔났다' 이런 헤드라인으로 현혹하지 마라. MBC 노조 파업을 지지하면서 당분간 재방만 나와도 참을 수 있는 무도 마니아들 많다. posted at 11:45:37
  • 뉴라이트까지 공천하는 민주당, 새누리와 차이는? http://t.co/T99N5OZ8 posted at 15:16:45
  • RT @n0lb00: 민누리당를 넘어 민라이트로 변신하고 있군요 RT @viewnnews: 민주당, 'MB사조직 핵심'을 경선후보로 확정 http://t.co/E4lvqqSo posted at 22:40:54
  • [27일(월) 조간] 박원순, 'MB 청계천' 뜯어고치나 http://t.co/zhUWJzYD posted at 09:41:14
  • 대규모 국제행사 웹사이트의 웹접근성과 장차법 소송사례- 런던올림픽 http://t.co/LYhwBOlB posted at 09:47:11
  • "이건희 욕하는 걸로 세상이 바뀔 것 같은가." http://t.co/hbjIkdzu posted at 12:38:14
  • RT @zeprid: 새누리당 국회의원 및 팔로어까지 자동으로 차단해주는 서비스 있으면 좋겠다.. posted at 19:03:55
  • RT @zockr: 이대로 가서 민통당 표를 통합진보당에서 다 먹으면 좋겠다. 정말로 좋겠다. posted at 23:09:39
  • RT @zockr: 첨 가카가 당선됐을 때 '혹시 가카가 정치를 잘하면 어떡하지'라 걱정한 적이 있었는데 역시 그럴 리가 없더라. 민통당 하는 짓 보면 이 새퀴들도 역시 그럴리가 없다. posted at 23:10:04
  • RT @estima7: 우디 앨런은 왜 아카데미에 나오지 않는가(들풀블로그) http://t.co/7oOLYbfT 나도 어제 보면서 "역시 안나왔군"이라고 생각. 그럼에도 불구하고 계속 상을 주는 아카데미도 대단. 멋진 사람들. posted at 08:07:46
  • 어제 오늘 버스 타면서 찍히는 1050 이란 숫자 쉽사리 익숙해지지 않네... 후우.. 담달 교통비는 결국 얼마나 오르려나? posted at 08:44:11
  • 아금 야금 오르는 공공요금들을 보면서 문득 든 생각.. 이건 마치 내가 중탕 속에서 죽어가는 개구리 같다는 생각이 들었다.. posted at 08:45:03
  • 가랑비에 옷이 젖고 낙숫물에 바위 구멍이 뚫리고 티끌을 모아 태산을 이루듯.. 야금 야금 오르는 물가에 공공요금덕에 죽을거 같다. posted at 08:46:31
  • 열역학 법칙이나 등가교환 같은 거창한 개념이 없더라도 가는게 있으면 오는게 있어야하는데 이건 마치 뱀파이어에게 피 상납하는 기분.. 여러분.. 세금 많이 내시고 살림살이 나아지셨습니까? posted at 08:48:25
  • 힘들다 힘들다 해도 하루 머꾸 사는건 주님의 은혜..(사장님의 은혜인가?) posted at 08:55:56
  • 난... 왜 운전을 하면서 차량의 결함을 찾고 있는 걸까? 귀를 쫑긋 세우고 차량 구석 구석의 소리에 집중하는 날 보면.. 가끔 한심해.. 운전을 즐겨봐.. 이 화상아.. 에휴... posted at 23:40:36
  • RT @pdaclub: qa팀이라면 아이러니 하지만 익숙해진다는 것에 항상 경계필요. 어떤 업무건 경험,숙련,지식을 쌓을수록 실력은 늘지만 반대급부로 타성에 젖는다. 그러면 고객입장 이해하기 점점 멀어진다. 항상 경계해야 될 부분. 이건 개발,기획팀도 마찬가지 #품질보증 posted at 01:05:43
  • 뒤늦게 박원순 서울 사장님의 서울 성곽 복원에 대한 기사들을 보다가 눈물이 핑... 우리가 정말 좋은 시장님을 뽑았구나라는 생각이 들었습니다. 청계천도 그렇고.. 시장님을 믿습니다. 모처럼 맘이 푸근하고 행복합니다. posted at 01:22:17
  • 20 Questions Answered about Unmoderated Usability Testing http://t.co/DjHQWzh3 posted at 09:43:03
  • 종점가든 에 대한 평가등록!(3점)잣칼국수 내 입맛에는 약간 쓰고 비리지만 국물은 정말 맛나다. 난 냉잣칼국수가 더 좋을 것 같은.. http://t.co/Wk8g3ALg #GOLDinCITY posted at 14:32:41
  • 3.1절 특집 - 이완용의 3.1 운동 경고문 http://t.co/KKVEaGC2 posted at 18:42:45
  • 통계 속 숫자의 거짓말. http://t.co/dRLv87H0 posted at 19:58:32
  • 메밀꽃 에 대한 평가등록!(3점)그냥 평이...함 .. http://t.co/np9nsQck #GOLDinCITY posted at 20:22:39

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테슬라 구매 과정 후기

올해 제 인생 최대 지름이 될.. 테슬라 구매를 했습니다. 스파크만 13년을 몰았는데... 내자분이 애들도 컸고.. 이젠 스파크가 좁고 덥고 힘들다면서... 4월 6일 하남 테슬라 전시장에서 새로 나온 업그레이드 된 모델 3를 보고 4월 7일 덜컥 계약을 해버리게 되었습니다. 이후에 4월 11일에 보조금 설문 조사 문자를 받았습니다. 그리고 다시 기다림의 시간이.. 사실, 처음에 하얀색을 계약을 했다가 하얀색은 관리하기가 너무 힘들거 같아 4월 20일에 블루로 변경을 했었는데.. 다른 사람들은 하나 둘 차량을 인도 받는데.. 아무리 기다려도 인도 일정이 배정이 되지 않아서... 혹시나 하고 4월 25일 하얀색으로 변경하자마자 VIN이 배정되고 4월 29일 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔습니다. 파란색이 정말 인기가 없었나 봅니다. (그런데, 소문에 듣자하니.. 파란색은 5월 첫주부터 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔었다고 합니다.. 크흑.. ㅠㅠ) 덕분에 기다리고 기다리긴 했지만 아무 준비도 없던 와중에 이제부터 정말 실제 차량을 인도받기 위한 질주가 시작되었습니다. 4월 30일 셀프 인도 예약 완료 문자가 왔고 5월 2일 오전 10시 5분에 전기자동차 구매지원 자격 부여 문자가 오고 오후 3시 5분에 전기차 보조금 지원 대상자 확정 문자를 받았습니다. 사실 기다림의 시간이 제일 힘든건.. 보조금을 못받으면 어떻게 하지?라는 초조함이었습니다. 얼마 안되는 보조금이라고 하더라도 한푼이 아쉬운 입장에서는 정말 필요한 돈이었는데.. 다행히 큰 문제 없이 지원 대상자가 될 수 있었습니다. 그리고 5월 2일 오후 4시 12분에 차량 대금을 후다닥 결제를 진행했습니다. 유투브와 네이버 카페 등을 열심히 읽어두었지만 막상 진행해보니 다른 설명과는 좀 다르게 진행되어서 불안했었는데.. 큰 문제 없이 결제가 완려되었습니다. 이미 차량 인도는 5월 14일로 결정되었기 때문에 이제는 차량 등록에 대한 기다림이 시작되었습니다. 드디어 5월 8일 오후 2시 23분에 등록 대행 비용 및...
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일본 출장 갔다 온 후기

어쩌다 보니.. 우연치 않게.. 일본으로 2박 3일 짧은 출장을 다녀왔습니다. 태어나 처음으로 일본을 가보게 되었고.. 한 6년만에 나가본 외국이라서.. 난리도 아니었습니다. 출장 일정을 착각해서 1박 2일로 잡았던 항공편 일정 변경하고 숙박업소 찾느라.. 에휴.. 어쨌든 오랜만에 나가본 외국이고 처음 가본 일본이라 다녀오고 알게 된 몇가지 사실은 이미 인터넷을 찾아보면 쉽게 찾을 수 있지만 그래도 기록으로 남겨보고자 합니다. 1. 여행용 멀티 어뎁터를 더 이상 공항 로밍 센터(김포 공항 기준)에서 무료로 대여를 안해주더라구요. 로밍 요금을 가입해야 빌려준다는데.. 쩝.... 가장 가까운 다이소도 롯데몰까지 걸어가기에는 멀고.. 공항 편의점에서 파는데 정말 더럽게 비싸더라구요. 그러니 미리미리 다이소에서 구매하시거나 인터넷에서 싼걸로 장만하시는게 좋습니다. 일본에서도 편의점이나 100엔샵 뒤져보았지만 안팔더라구요. 돈키호테에서는 판다고 하는데.. 거기까지 가기에는 출장 일정 상 이동하기 쉽지 않아서.. 정말 무겁게 노트북 들고가서 켜보지도 못했습니다. 물론 웬만한 모텔급 이상 숙박업소에서는 프론트에 얘기하면 무료로 빌려주기는 하는데.. 낮에는 플러그가 없으니 충전이.. ㅠㅠ 그래서 만약에 한국에서 준비를 못해간걸 일본에서 깨달았다면.. 어떻게 하느냐... 이미 공항을 떠나셨다면 주변에서 BIC 이라는 전자 제품 파는 곳에서 구매하시면 되고..  하네다 공항 3번 터미널 출국장 위쪽 4F에 가시면 BIC 가게가 있고 거기서 구매하실 수 있습니다. 한 300엔 했던 걸로 기억합니다.  2. 애플 페이로 교통카드를 하시려면 현재로는 현대카드 마스터 카드가 있어야 합니다. 비자 카드로 충전이 안되어서 애플 페이로 교통카드를 만들 수 없습니다. 일본에서 지하철을 애플 페이로 타보고자 했던 저의 꿈은 파사삭... 스이카 앱으로는 비자 카드로 충전이 된다고 하는데.. 귀찮습니다. ㅠㅠ 한국에서 스이카 웰컴 카드를 구매해 가시는 것도 방법인데.. 이 카드는 ...
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프로젝트의 3요소 - Project Management

프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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