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murianwind의 트위터 - 2011년 03월 18일 ~ 03월 24일

  • RT @STA_STEN Q.평소에 보고 싶었던 "해외 테스팅 전문가"는 누구? http://bit.ly/dYjtqC posted at 01:24:03
  • Code Standards & Front-end Development Best Practices http://na.isobar.com/standards/ posted at 07:18:03
  • User-Led Does Not Equal User-Centered http://bit.ly/geS1z0 posted at 07:21:45
  • [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] murianwind의 트위터 - 2011년 03월 11일 ~ 03월 17일 http://goo.gl/fb/3rhJH posted at 09:45:45
  • Mouse Gestures for Internet Explorer http://www.ysgyfarnog.co.uk/utilities/mousegestures/ posted at 10:02:09
  • RT @STA_STEN [ISTQB] 국제 SW테스팅 자격증 한글 시험 첫 시행,261명 합격자 배출 http://bit.ly/hNM8Hp posted at 11:24:41
  • http://bit.ly/hRAM5X 소니의 캠코더는 정말 사고 싶다는 생각을 절로 들게 만든다는.. 하지만 우리 집 형편에 이런건 사치품일뿐.. posted at 13:59:13
  • Xobni Comes to Gmail. What Took so Long? http://gigaom.com/collaboration/xobni-gmail/ posted at 09:07:26
  • The Best Android Apps of the Week [Video] http://bit.ly/id2G0v #lu2300 posted at 09:14:04
  • RT @n0lb00 이소룡이 쌍절권으로 탁구치는 비디오 http://j.mp/grrZmV 헉. 복식도 문제없다! posted at 23:55:35
  • MS, “장애인도 MS 오피스 쓰기 쉽게” http://asadal.bloter.net/9164 posted at 16:40:52
  • MS, 개발자용 ‘장애인 접근성 가이드’ 발표 http://asadal.bloter.net/9167 posted at 16:43:39
  • [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] 암호가 걸린 압축 파일 해제하기 - PassZip http://goo.gl/fb/jN81b #lu2300 posted at 17:17:23
  • http://bit.ly/fMSR2E 영화 작명 센스하고는.. 댓글이 더 재미있군요. posted at 17:20:31
  • 난 태블릿으로 필기하면서 생각을 정리하는 걸 좋아했다. 하지만 안드로이드 폰을 사고 내 태블릿은 구석에 쳐박혔다. 그래도 아직도 필기에 대한 미련을 떨치기 힘들다. 요즘 문득 ASUS의 슬레이트… (cont) http://deck.ly/~tSVAv posted at 17:23:42
  • [번역] How Google Tests Software - Part Two http://angel927.tistory.com/105 #swtesting posted at 22:21:08
  • 30 Online Tools for website Validation, Cross Browser and Testing http://bit.ly/gbafLP #swtesting posted at 23:59:14
  • RT @ICOakaJW 사실이 아니기를 바랄뿐입니다....(?) http://bit.ly/e3QJK7 posted at 10:21:24
  • 신작로는 발전, 변화를 의미했고 이별, 수탈을 의미하기도 했다. 분명 신작로를 통해 우리는 많은 발전을 했지만 결론적으로 신작로는 우리에게 단절을 가져왔다. 신작로는 오로지 자동차만을 위한 공간이 되었고 그 어떤 다른 것도 용납하지 않는다. posted at 10:24:18
  • 옛 단성사 건물 꼭대기의 태극기가 누더기처럼 찢겨진채 펄럭이고 있는데.. 누구 하나 신경도 안쓰나보네요.. posted at 18:41:04
  • RT @AppTalk_android 우리는 왜 루팅을 하는가 : Murian님의 안드로이드 스토리!!! http://2u.lc/1QjC #lu2300 posted at 15:18:51
  • Myth #31: UX 디자인은 프로젝트 중의 한 단계일 뿐이다? http://bit.ly/hAR4Hj posted at 16:04:01
  • http://muzbox.tistory.com/m/632 이미지상의 문자를 텍스트 파일로 변환해주는 i2OCR - 어떤 오후의 프리웨어 이야기 posted at 16:19:31
  • 지금 현재 7.35GB 중 7.07GB 를 사용하여 96%에 도달한 지메일.. 5년동안 버틴건데.. 흠.. 어카지? 계정 하나 더 만들기는 귀찮고.. 추가 용량 사자니 웬지 돈이 아깝고... posted at 17:58:09
  • RT @vfman 옵티머스큐 숨겨진 기능과 불량 테스트 http://durl.me/6uymc #옵큐당_ #lu2300 #roid #Sphonesa #devkr #옵티머스 posted at 09:11:32
  • 강남 ‘사랑의 교회’ 기막힌 신축공사 | Daum 미디어다음 http://bit.ly/fGxrjE posted at 11:57:18
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  • RT @barry_lee 나가수가 룰을 제멋대로 망가뜨린건 분명히 잘못이다.그런데 그 잘못을 성토하는만큼 "공약은 그냥 하는 말이지 누가 지키냐"고 씨부렁대는 넘들도 성토했으면 좋겠다.그렇게 못하면 강자에게 약하고 약자에게 강한 비열한일 뿐이다 posted at 13:01:51
  • 몸이 너무 안좋아서 반차를 내고 이제 출근길에 몸을 싣고 있습니다. 어제 새벽 1시부터 오전 12시까지 그냥 시체처럼 잠만 잤는데 몸이 훨씬 가볍네요. 정말 체력관리 해야지.. 안그러면 쓰러질듯.. posted at 13:10:05
  • 비온다해서 우산들고 나왔는데 비가 올것 같지는 않네요.. 그래도 유비무환... posted at 13:10:59
  • 늦은 출근길 맘잡고 책 좀 보려니 왜케 눈이 아픈건지.. 그나저나 옛날에는 뭔가 전문용어가 범벅인 어려운 책이 전문성 있어보이고 그랬는데.. 요즘은 그런거 다 쓸모없고 간단 명료한게 좋다. 기억의 메타포 읽다보니 정줄이 자꾸 안드로메다로 가려고 한다. posted at 13:20:14
  • 월드 인베이전.. 내 평생 들을 총소리를 2시간동안 들은 느낌.. 정말 더도말고 덜도말고 밑도 끝도 없이 2시간동안 총싸움질만 하는 영화.. 그나저나 지금까지 외계인중 가장 덜떨어진거 같은.. posted at 19:06:31
  • 우산 가져오길 천만다행 .. posted at 20:59:57
  • RT @jentshin 현실세계에서는 삼송아파트에서 엘쥐아파트로 이사하는데 포장이사면 되지만, 사이버세계에서는 네버블로그를 담블로그로 이사하기란 사실상 불가능하다. 디지털의 맹점이자 정보이주권의 필요성! posted at 22:07:06

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테슬라 구매 과정 후기

올해 제 인생 최대 지름이 될.. 테슬라 구매를 했습니다. 스파크만 13년을 몰았는데... 내자분이 애들도 컸고.. 이젠 스파크가 좁고 덥고 힘들다면서... 4월 6일 하남 테슬라 전시장에서 새로 나온 업그레이드 된 모델 3를 보고 4월 7일 덜컥 계약을 해버리게 되었습니다. 이후에 4월 11일에 보조금 설문 조사 문자를 받았습니다. 그리고 다시 기다림의 시간이.. 사실, 처음에 하얀색을 계약을 했다가 하얀색은 관리하기가 너무 힘들거 같아 4월 20일에 블루로 변경을 했었는데.. 다른 사람들은 하나 둘 차량을 인도 받는데.. 아무리 기다려도 인도 일정이 배정이 되지 않아서... 혹시나 하고 4월 25일 하얀색으로 변경하자마자 VIN이 배정되고 4월 29일 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔습니다. 파란색이 정말 인기가 없었나 봅니다. (그런데, 소문에 듣자하니.. 파란색은 5월 첫주부터 인도 일정 셀프 예약 문자가 왔었다고 합니다.. 크흑.. ㅠㅠ) 덕분에 기다리고 기다리긴 했지만 아무 준비도 없던 와중에 이제부터 정말 실제 차량을 인도받기 위한 질주가 시작되었습니다. 4월 30일 셀프 인도 예약 완료 문자가 왔고 5월 2일 오전 10시 5분에 전기자동차 구매지원 자격 부여 문자가 오고 오후 3시 5분에 전기차 보조금 지원 대상자 확정 문자를 받았습니다. 사실 기다림의 시간이 제일 힘든건.. 보조금을 못받으면 어떻게 하지?라는 초조함이었습니다. 얼마 안되는 보조금이라고 하더라도 한푼이 아쉬운 입장에서는 정말 필요한 돈이었는데.. 다행히 큰 문제 없이 지원 대상자가 될 수 있었습니다. 그리고 5월 2일 오후 4시 12분에 차량 대금을 후다닥 결제를 진행했습니다. 유투브와 네이버 카페 등을 열심히 읽어두었지만 막상 진행해보니 다른 설명과는 좀 다르게 진행되어서 불안했었는데.. 큰 문제 없이 결제가 완려되었습니다. 이미 차량 인도는 5월 14일로 결정되었기 때문에 이제는 차량 등록에 대한 기다림이 시작되었습니다. 드디어 5월 8일 오후 2시 23분에 등록 대행 비용 및...
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일본 출장 갔다 온 후기

어쩌다 보니.. 우연치 않게.. 일본으로 2박 3일 짧은 출장을 다녀왔습니다. 태어나 처음으로 일본을 가보게 되었고.. 한 6년만에 나가본 외국이라서.. 난리도 아니었습니다. 출장 일정을 착각해서 1박 2일로 잡았던 항공편 일정 변경하고 숙박업소 찾느라.. 에휴.. 어쨌든 오랜만에 나가본 외국이고 처음 가본 일본이라 다녀오고 알게 된 몇가지 사실은 이미 인터넷을 찾아보면 쉽게 찾을 수 있지만 그래도 기록으로 남겨보고자 합니다. 1. 여행용 멀티 어뎁터를 더 이상 공항 로밍 센터(김포 공항 기준)에서 무료로 대여를 안해주더라구요. 로밍 요금을 가입해야 빌려준다는데.. 쩝.... 가장 가까운 다이소도 롯데몰까지 걸어가기에는 멀고.. 공항 편의점에서 파는데 정말 더럽게 비싸더라구요. 그러니 미리미리 다이소에서 구매하시거나 인터넷에서 싼걸로 장만하시는게 좋습니다. 일본에서도 편의점이나 100엔샵 뒤져보았지만 안팔더라구요. 돈키호테에서는 판다고 하는데.. 거기까지 가기에는 출장 일정 상 이동하기 쉽지 않아서.. 정말 무겁게 노트북 들고가서 켜보지도 못했습니다. 물론 웬만한 모텔급 이상 숙박업소에서는 프론트에 얘기하면 무료로 빌려주기는 하는데.. 낮에는 플러그가 없으니 충전이.. ㅠㅠ 그래서 만약에 한국에서 준비를 못해간걸 일본에서 깨달았다면.. 어떻게 하느냐... 이미 공항을 떠나셨다면 주변에서 BIC 이라는 전자 제품 파는 곳에서 구매하시면 되고..  하네다 공항 3번 터미널 출국장 위쪽 4F에 가시면 BIC 가게가 있고 거기서 구매하실 수 있습니다. 한 300엔 했던 걸로 기억합니다.  2. 애플 페이로 교통카드를 하시려면 현재로는 현대카드 마스터 카드가 있어야 합니다. 비자 카드로 충전이 안되어서 애플 페이로 교통카드를 만들 수 없습니다. 일본에서 지하철을 애플 페이로 타보고자 했던 저의 꿈은 파사삭... 스이카 앱으로는 비자 카드로 충전이 된다고 하는데.. 귀찮습니다. ㅠㅠ 한국에서 스이카 웰컴 카드를 구매해 가시는 것도 방법인데.. 이 카드는 ...
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프로젝트의 3요소 - Project Management

프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는...
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