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- [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] murianwind의 트위터 - 2013년 01월 18일 ~ 2013년 01월 24일 http://t.co/iNE3rbtJ posted at 09:11:56
- [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] 넥서스 4 와 아이폰 4S의 간단 비교 http://t.co/R8vSPHXM posted at 09:26:07
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- 잘 찾아보시면 저와 제 아들 있습니다. RT @oisoo 지금 이 시각 이외수문학관 입구입니다. http://t.co/Yf6JQ45U posted at 21:03:20
- RT @KayKimTwit: “@ozzyzzz: 한국 창작 애니메이션에도 꽤 그럴싸한 시기가 있었다. 하니도 있고 독고탁도 까치도 있고 둘리도 있고 원더키디도 있고 머털도사도 있었다. 그것을 망쳐먹은 것은 무엇인가: http://t.co/KFiR3GB0 #fb posted at 19:13:25
- RT @multikorean: 우리나라는 친일파를 청산하지 못했습니다. 그리고 친일사학자도 청산하지 못했습니다. 그런데 왜 친일사학이 청산되었다고 생각하십니까? 지금 친일식민사학은 이 학계를 지배하고 있습니다. posted at 23:10:54
- RT @talkwithhani: 당신의 해결책보다, 문제 정의가 우선이다. http://t.co/ZB7oK3tJ 좋은 문제 정의란, 단순히 문제 상황을 기술하는 것 이상이다. 문제를 잘 정의하면, 사실 그 속에는 좋은 해답을 찾을 수 있는 프레임이 녹아있게 된다 posted at 06:44:17
- What to consider when Browser compatibility testing - http://t.co/qsnfK3pv posted at 06:17:29
- The Mobile Book: Additional Chapters Are Now Available! - http://t.co/ONUnUJno posted at 06:21:33
- '국정원 요원'의 '특수임무'를 폭로한 중앙일보 - http://t.co/phJZvPjj posted at 08:29:57
- 코드품질관리 : code review & code refactorting - http://t.co/hHlD4ror posted at 12:23:29
- RT @oisoo: 당신이 혼자 좋은 음식을 먹을 때 불현듯 떠오르는 사람. 당신이 혼자 좋은 영화를 볼 때 불현듯 떠오르는 사람. 당신이 혼자 독감을 앓고 있을 때 불현듯 떠오르는 사람. 당신이 서른이 넘었는데도 그런 사람이 없다면 당신은 인생을 헛살고 있는 것입니다. posted at 07:51:34
- '김용준 사퇴' 수첩공주의 한계를 보여주다 - http://t.co/nfpqlITb posted at 08:29:34
- 어제 누리망에 용감한 녀석들 반말했다 머라머라 하는거 같은데 노무현 전 대통령께 입에 못담을 욕설로 비방한 연극에서 박장대소했던 넘들이 머라머라 할 일은 아닌거 같다. posted at 08:34:47
- 웃자고 하는 일에 죽자고 덤비는걸 보니 쪼잔하기가 끝이 없는거 같다. 이런넘들은 지지하는 51%의 국민 수준도 한심하긴 매한가지... posted at 08:35:05
- 개독교에서는 자살한 사람을 향해 주님이 허락한 고귀한 생명을 버렸다고 천국에 못갈넘이라 머라머라 하는 사람이 많은데.. 그 얘기를 하기 전에 그 사람이 그처럼 고귀한 생명을 버릴때까지 멀 했는지 자기 반성부터 했으면 좋겠다. posted at 09:59:30
- 잃어버린 한 어린양을 찾아 헤메는 목동의 심정으로 살아본적은 있는지.. 자살한 사람을 향해 손가락질할 것이 아니라.. 그 영혼을 잡아주지 못한 자신의 가슴을 치며 참회하길 바란다. posted at 09:59:33
- 태안 앞바다를 쑥대밭으로 만들고도 반성 한번 하지 않는 모 기업이 불산 쪼매 유출된걸로 반성 따위는 할리가 없고.. 그러한 기업이 좋다고 찬양하며 응징하지 못하는 우리가 반성해야하는거 아닐까? posted at 10:01:14
- RT @PyoPark: #Scrum Primer v2.0 이 나왔네요. 가볍게 읽을 수 있는 이론/실습 가이드입니다. #agile via http://t.co/zbGT1gtm #fb posted at 10:33:27
- RT @golbin: 청백리 황희? 실상은 '알짜배기' 탐관오리였다. http://t.co/uATQeziA 많은 수의 어린이 동화가 알고보면 야설이었듯이.. (이..이게 아닌가?;;) posted at 13:04:35
- RT @PyoPark: "어떻게 기록할 것인가?" 보다 "기록을 어떻게 활용할 것인가?"가 더 중요하다. 쌓아 놓은 자료/정보/기록들을 보니 '짐'처럼만 느껴진다. 분명 '보배'가 숨겨져 있을텐데… #fb posted at 13:46:50
- 쥐뿔 Instant Upload에서 사진 정리하다가 또 사진 날려먹고 멘붕 중.. 미치겠네용.. ㅠㅠㅠ posted at 15:59:10
- Tester In You - http://t.co/7dDIV98S posted at 20:27:30
- 홍콩, 싱가포르가 부러웠던 가카와 오세훈. 그러나... - http://t.co/PFUvbdXw posted at 22:22:37
- 점점 무연고 사회로 변해가는 한국의 가장 큰 피해자는 아이들 - http://t.co/glbIyJZT posted at 05:32:42
- RT @oisoo: 얼마 전 어느 설문조사에서 고교생 44퍼센트가 돈 10억이 생긴다면 1년 정도 감옥에 갈 수 있다고 대답했다는 기사가 보도된 적이 있지요. 참담합니다. 경제적 빈곤보다 철학적 빈곤이 훨씬 우리를 불행하게 만든다는 사실을 누가 그들에게 가르쳐 줄까요. posted at 05:51:07
- 인터넷 캐나다 한국일보 스포츠|연예 - 배우 유아인의 글에 네티즌들 "감동적" http://t.co/wRGr315O @ktcanada 에서 - 이 사람.. 진정한 엄친아인듯.. posted at 09:23:53
- 테스트 해야할것은 많고 시간은 없을 때 추천되는 접근법 중 유명한걸 추려보면 탐색적 테스팅과 리스크 기반 테스팅이 대표적.. posted at 14:13:23
- 난 여기에 사용자 행동 기반 설계를 추가하고 싶다. 사용성이든 효율성이든 사용자갚자주 사용하는 기능과 사용자가 자주 하는 행동을 기반으로 테스트를 우선적으로 히는게 중요하다 생각한다. posted at 14:13:27
- Paperman - Full Animated Short Film http://t.co/6AyYvV8P @youtube 에서 posted at 17:15:55
- 김용준 총리 후보였던 분은 인격 운운하기 전에 노무현 전 대통령에게 관계 법령 무시하면 탈탈 털었던 수사에 대해 돌이켜보면 그런 얘기 못할텐데.. posted at 18:04:08
- RT @in_future: 해병대 훈련이나 시키면서 도전의식을 가지라 한다. posted at 18:40:00
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는
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