- 기울어진 대선 경기장 만든 사람, 누군가보니 http://t.co/e5B5UPfE posted at 08:45:52
- [테스팅 히치하이커를 위한 안내서] murianwind의 트위터 - 2012년 11월 23일 ~ 2012년 11월 29일 http://t.co/0ic5lis8 posted at 09:25:28
- RT @lovejeju @jejusori_korea: 평화박물관 일본에 넘어갈 상황인데… 2대주주인 김재윤 국회의원은 뭐하나? http://t.co/j8HFq3cw #jejusori posted at 21:25:07
- RT @cjunekim: AC2 11기 모집합니다. 내년 1월 말에 시작합니다. 3자리 남았네요! http://t.co/3kaosa3s posted at 21:28:15
- 저번에는 박원순 아저씨 펀드로 지원했는데 이번에는 문제니 아저씨가 우리 돈으로 꼭 대통령이 되어서 박원순 아저씨 반만큼이라도 국민을 위해 진심으로 일하기를 바랍니다. 다음 정부는 국민정부가 되기를.. posted at 21:32:57
- 문민 정부, 참여 정부 그리고 이번 정권은 무슨 정권인거죠? posted at 21:33:51
- 서울의 과거를 담은 기억을 전시하고 있는 서울사진축제 http://t.co/LhxNjRnp posted at 21:38:52
- RT @kaidomo: 26년의 하이라이트는 마지막 엔딩 크레딧이 아닐까. 조조라서 사람이 많지 않았지만, 끝까지 엔딩 크레딧을 다 본 사람은 나와 다른 사람 뿐이었는데, 사실 엔딩 크레딧이 영화 보다 더 감동이었다. posted at 06:23:15
- 테스터도.. RT @cjunekim 대학에 개발자 되는 학과나 디자이너 되는 학과는 있으나 기획자 되는 학과는 아직 없다. http://t.co/dXF8JNHi posted at 20:52:32
- 박근혜가 숨기고 싶은 '불편한 진실' http://t.co/HYxVTXAu posted at 08:49:59
- RT @sisain_editor ‘물 민영화’ 사업 이미 시작됐다 http://t.co/dzkGYmiR posted at 11:24:22
- 사진을 믿지 말자, 사진은 가장 진짜 같은 가짜다 http://t.co/HaHPZ67H posted at 13:45:35
- 서울을 걷다. 영등포 뉴타운 개발 예정 http://t.co/XieeDci4 posted at 21:43:03
- 아내에게 줄 크리스마스 선물로 아이뻐 4S 16G를 중고로 질렀습니다. 내년 3월까지 리퍼 남아있고 저번달에 리퍼로 교환 받은 물건이라는데.. 잘하는 일일까요? posted at 14:10:38
- SKT의 위약 3도 싫고 2년의 노예계약도 싫어서 지르기는 했는데.. 흠.. posted at 14:11:39
- 나는 꼼수다에서 흘러나오는 BBK 사건... 진실이 어떤것이든 분노를 금할길이 없도록 하는군요. posted at 06:16:33
- Mini book: Real Life Scrum http://t.co/VWxlo7QS posted at 08:40:33
- 부산에 테스팅 강의차 내려왔습니다. 새벽 4시에 아침도 못먹고 팔자에도 없는 택시를 타고 KTX 첫차를 타고 다시 급행버스에 올랐는데 강의 시작시간까지 간당간당합니다. 다음에는 그냥 전날 내려와야할랑가봅니다. posted at 09:10:49
- 날은 춥고 배는 고프고 손전화 데이터망은 끓기기 일쑤고 슬금슬금 짜증이 솟구치네요. LGT 3G(?) 망은 KTX가 달리는 동안 아예 접속이 안되더군요. 덕분에 손전화 전지는 광탈.. 어이가 없어요.. ㅠㅠ posted at 09:10:54
- 부산에서 문재인 후보의 현수막을 보고 있자니.. 웬지모를 이질감.. posted at 09:13:14
- 요즘은 빨간색 점퍼만 보면 짜증이 솟구치고 길거리에 돌아댕기는 새누리당 선거운동원들을 보면 이 한마디가 목구멍까지 치솟는다. 물러가라 사탄의 자식들아.. 이 빨갱이 새끼들아.. posted at 09:15:46
- RT @wooramy: '사실'이란 좋은 말 놔두고 '팩트'라고 하는 것도 들을때마다 불편한데 '팩트 체킹'은 뭔지 =,= '사실 확인'이라고 하면 사실이 확인이 안되나..? posted at 09:37:40
- 소셜픽으로 찾은 사라진 대선 이슈 http://t.co/uHxMijyH posted at 09:40:28
- 뉴욕 지하철 사망 직전의 모습을 촬영한 사람의 부도덕함 http://t.co/UHOFSGZb posted at 19:42:29
- RT @mindgood: 이른바 군소후보 토론에서 김순자 후보가 한 말이 가슴을 내려앉게 하는군요.`세상이 좋아져서 노동자가 후보로 나온게 아닙니다. 더 힘들어져서 나온 겁니다.'. 이 말씀은 박-문-이 토론에서는 듣기 힘든 말이지요. posted at 07:53:04
- 다음이 미쳤다! 획기적인 어른 인증 시스템 개발 http://t.co/YZHYy6ZS posted at 14:41:09
- 해결하지 못한 울분의 한국현대사를 고발한 영화 26년 http://t.co/wY2GE3cF posted at 23:48:34
프로젝트는 예산, 일정, 품질 3가지 요소로 이루어진다고 볼 수 있다. 물론 위 3가지 요소 외에도 개발 범위, 팀워크, 자원 조달 등 여러가지 요소들도 고려해 볼 수 있지만, 가장 중요한 요소를 꼽는다면 예산, 일정, 품질일 것이다. 위에서 말한 여러가지 요소들은 프로젝트를 계획하여 완료하는 순간까지 복합적으로 작용해서 프로젝트의 성과를 제한하게 된다. 위의 요소들을 잘 통제한다면 성공적인 프로젝트가 되는 것이고 그렇지 못한다면 실패하거나 사라지게 될 것이다. 프로젝트 관리란 그런 면에서 제한된 자원을 가지고 목적한 바를 제한된 기간내에 최소의 비용으로 완수할 수 있도록 하는 것으로 정의할 수 있을 것이다. 이것을 도식화 한다면 아래와 같은 그림으로 표현할 수 있을 것이다. 위의 그림에 보는 것처럼 일정과 품질, 예산은 우리의 프로젝트가 목적하는 바를 달성하도록 하기 위해 상호 연관되어 작용하게 된다. 우리가 접하게 되는 많은 방법론들의 가정에는 위의 요소들을 어떻게 관리할 것인가에 대한 기본적인 가정들이 설정되어 있다. 조직에서 어떤 특정한 방법론을 도입한다는 것은 그런 가정에 동의하는 것이고 그러한 철학을 받아들인다는 것이기 때문에, 방법론을 채택하기 전에 조직의 근본 문제와 문화에 대해 점검해 볼 필요가 있다. 그리고 위의 요소들 외에 고려해 볼 사항은 위의 요소들은 변동성과 불확실성을 내포하고 있다는 것이다. 특히 비용과 예산, 목적은 프로젝트를 진행하면서 가변할 가능성이 매우 큰 요소들이다. 대부분의 방법론은 이러한 변동성에 대한 안전장치들을 가정해서 세워져 있다. 변동성의 측면에서 위의 요소들을 다시 살펴본다면 아래와 같이 가정할 수 있다. 위의 그림을 일부 해석해 본다면 일정이 늘어난다면 비용은 늘어나게 된다. 범위가 변경되어도 비용은 늘어나게 된다. 범위와 일정은 상호 의존적이 된다. 만약 위 3가지 요소의 변동성을 통제하지 못하게 된다면 프로젝트는
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