테스팅 히치하이커를 위한 안내서

생산성 혁신의 순서로 5S 3I 를 소개한 적이 있습니다. 5S와 3I란 경영 혁신 절차 8단계의 머리 글자를 딴것으로 분업화, 전문화, 표준화, 과학화, 시스템화, 집적화, 지능화, 비상식화를 말합니다. 관련된 내용은 http://murian.textcube.com/351 나 검색을 통해 알아보시면 좋을 것 같습니다. 이 5S 3I를 기반으로 Agile 과 Waterfall 의 관계에 대하여 나름대로 각색을 해보았습니다. 결론적으로 말한다면 저는 Agile 은 절대 은총알이 될 수 없다는 것과 Waterfall 조차 제대로 수행할 능력이 없는 조직은 Agile 을 도입하지 않는 것이 좋다고 생각합니다. 저는 5S 3I가 아래와 같은 관계를 가지면서 발전한다고 생각합니다. 하나씩 설명을 하자면 전문화와 표준화는 거의 동시적으로 발생하는 가장 초기 단계의 활동이라고 생각합니다. 그리고 전문화와 표준화를 묶어주는 아교와 같은 역할을 하는 것이 과학화라고 생각합니다. 단순화는 부분적으로 발생할 수도 있고 그렇지 못할 수도 있다고 생각합니다. 개인적으로는 잘 발생하지 않는 활동이라고 생각됩니다. 특히나 표준이나 인증을 도입하는 경우에는 거의 발생하지 않는 활동이라고 생각합니다. 결론적으로 전문화, 표준화, 단순화 즉, 생산성 혁신의 기본 3S 는 순차적이라기보다는 병렬적으로 발생하는 활동이라고 생각합니다. 그리고 이 3가지 활동을 유기적으로 묶어주는 것이 과학화라고 생각합니다. 이렇게 4가지 활동이 묶이면 하나의 시스템 즉, 프로세스가 된다고 생각합니다. Waterfall 은 이 4가지 활동으로 묶여진 하나의 프로세스 즉, 방법론인 것입니다. Waterfall 안에는 전문적인 분업조직과 R&R이 있고, 그러한 활동들에 대한 표준적인 사항들이 있으며 그러한 사항들을 측정하는 측정 지표가 모두 포함되어 있습니다. 기존에는 이 Waterfall 로도 충분한 환경이었다면 이 환경에 충격을 가한 것이 1I 즉, 집적화라고 생각합니다. 시간은 흘러 고객은 변했고 고객은...

프랙탈이라는 것이 있습니다. 부분 부분의 모습이 자기 복제를 통해 전체 역시 동일한 형태를 가지는 기하학적인 도형을 일컫는 말입니다. 즉, 전체와 부분이 유사한 형태를 지닌다는 말입니다. 테스팅 조직의 성숙도와 발전 역시 회사의 성숙도와 발전과 유사한 모습을 지닙니다. 생산성 혁신의 순서는 제조업의 발전과 맞물려 있지만 그 발전 순서는 작은 조직 또는 개인의 발전에도 충분히 적용하여 생각해 볼 수 있습니다. 아무리 작은 조직과 개인이라도 자신의 생산성을 더 낫게 만들기 위해서 노력합니다. 더 나아진 상태로 나가기 위해 항상 노력하는 것은 어쩌면 우리의 본능일지도 모릅니다. 그런데 우리 자신과 우리의 조직이 항상 생산성 혁신을 성공하는 것은 아닙니다. 많은 경우는 실패로 끝나는 경우도 많습니다. 왜 그런것일까요? 가장 큰 원인은 자신의 성숙성과 관계가 있습니다. 자신의 조직이 현재 어떤 단계에 있고 그 단계에 어떤 접근법을 취해야 할것인지에 대한 고민도 없이 최신의 방법론을 도입하기 위해 서두르기 때문입니다. 어떻게 하면 우리는 성공할 수 있는 것일까요? 그것은 지금 자신의 상태와 환경에 적합한 방법론을 선정해서 합리적인 절차에 따라 수행하는 것이라고 생각합니다. 그러한 합리적 절차는 5S 3I로 요약할 수 있습니다. 5S와 3I란 경영 혁신 절차 8단계의 머리 글자를 딴것입니다. 각 경영 혁신 절차는 그 시대적 환경에서 기업이 부딪친 경영 환경에 맞게 개발된 시대적 산물로 우리 조직 역시 아무리 노력한다고 해도 그 기간을 단축할 뿐이지 각 단계를 뛰어넘을 수는 없습니다. 그것은 개구리 알이 올챙이가 되고 앞다리가 나오고 뒷다리가 나오고 꼬리가 사라져야 개구리가 될 수 있지 중간의 어떤 단계도 건너뛸 수 없는 것과 마찬가지입니다. 만약 여러분이 테스팅 조직 성숙도 모델인 TMMi나 TPI 또는 ISO/IEC 29119과 같은 표준, Agile Testing와 같은 방법론을 도입하려고 노력해도 성공하지 못한다면 여러분의 조직은 아직 이러한 단계를 도입할 준비가 되...